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Construcción de una cultura corporativa orientada a las personas

Con la transformación de los modelos de negocio y las estrategias de gestión empresariales modernas, también se han producido cambios importantes en el contenido, el enfoque, la dirección y los métodos de gestión de los recursos humanos. En este cambio, la cultura corporativa se ha convertido en la garantía para la implementación de una gestión eficaz de los recursos humanos. Echemos un vistazo a la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas. Construcción de una cultura corporativa orientada a las personas

En el siglo XXI, con el desarrollo de la economía del conocimiento y la globalización económica, la competencia entre empresas se caracteriza cada vez más por la competencia cultural. En este caso, además de tener una estrategia y un plan de desarrollo claros en el desarrollo de la empresa, se basa más en la construcción cultural de la empresa para implementar proyectos de imagen interna y externa y crear un buen ambiente externo para el desarrollo de la empresa. en la sociedad. La investigación, aplicación y práctica de la cultura corporativa son particularmente importantes. Crear una cultura corporativa orientada a las personas y a la innovación. Se refleja en los valores, la moral y los métodos de comunicación de la empresa, así como en el comportamiento y hábitos de todos los empleados. La cultura corporativa desempeña un papel cada vez más importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas, convirtiéndose en la piedra angular de la competitividad y un factor clave para determinar el éxito o el fracaso de las empresas.

1. La función de cohesión de la cultura corporativa

La cultura corporativa es el pegamento de una empresa, que puede unir y unir estrechamente a los empleados para que tengan objetivos claros y estén coordinados. El objetivo fundamental de una empresa es la base para la cohesión de su fuerza laboral. Sólo eligiendo el objetivo correcto se pueden unificar los intereses de la empresa y los intereses de la gran mayoría de los empleados. Es un objetivo en el que todos ganan, tanto para el colectivo como para el individuo. 2. Función de orientación. La orientación incluye la orientación a los valores y la orientación al comportamiento. Los valores corporativos y el espíritu empresarial pueden proporcionar a las empresas una dirección correcta a largo plazo y a mayor escala, y proporcionar una base para la formulación de estrategias y políticas competitivas básicas para las empresas en la competencia de mercado. La innovación en la cultura corporativa, especialmente la innovación conceptual, es de primordial importancia para el desarrollo sostenible de una empresa. 3. Función de incentivo. La motivación es una fortaleza y un estado mental. La atmósfera cultural y la orientación de valores dentro de la empresa formada por la cultura corporativa pueden desempeñar un papel en la estimulación espiritual, movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, inducir la sabiduría potencial de las personas y permitir que los empleados desarrollen plenamente sus habilidades. Capacidades de gestión y operación independientes de varios departamentos y empleados.

Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en la nueva situación, debe crear una cultura corporativa con características propias. Entonces, ¿cómo promover la construcción de una cultura corporativa? Permitir que los empleados identifiquen la cultura corporativa

La participación de los empleados en la construcción de la cultura corporativa y el reconocimiento de la cultura corporativa son la clave para la construcción de la cultura corporativa. Cuando se trata de la construcción de la cultura corporativa, algunos empleados a menudo piensan que es una cuestión de la alta dirección y los líderes limitar la cultura corporativa a la cultura de alto nivel y la cultura de la imagen. La cultura corporativa no es solo la opinión de la alta dirección, ni solo la cultura de la imagen, sino los valores y el comportamiento de toda la empresa. Sólo una cultura corporativa en la que todos participan y reconocen es una cultura corporativa valiosa. Un buen ambiente cultural a menudo puede crear un mecanismo de incentivo. En un entorno competitivo, no solo debemos educar y capacitar a los empleados, sino también hacerles darse cuenta del profundo impacto de nuestra cultura corporativa en sus vidas y hacerles sentir el reconocimiento de la empresa a su trabajo a través de la cultura corporativa, para aumentar la cohesión. y la fuerza centrípeta de una empresa desempeñan un papel en la reparación flexible. El núcleo de la cultura corporativa es crear los mismos valores. Una cultura corporativa excelente es crear una atmósfera cultural donde todos sean valorados y respetados, de modo que las contribuciones realizadas por cada miembro sean reconocidas a nivel de empleado de manera oportuna. y el estímulo de los líderes motivan a los empleados a dedicarse a lograr la autoestima y el desarrollo corporativo y seguir progresando. Para que todos los empleados reconozcan la cultura corporativa, primero debemos solicitar sus opiniones. Los altos directivos de la empresa deben crear diversas oportunidades para que todos los empleados participen y discutan juntos la cultura de la empresa. Forme una cultura que se adapte a su empresa y publíquela ampliamente para que todos los empleados sepan cómo se genera la cultura corporativa y qué pueden hacer para desarrollarla aún más.

3. Establecer juntos una cultura corporativa humanizada.

La construcción de la cultura corporativa debe estar orientada a las personas. Sólo estableciendo un concepto orientado a las personas puede una empresa volverse más fuerte y más grande en la feroz competencia del mercado.

Sólo cuando los empleados amen su propia empresa y crean que sólo su propia empresa puede reflejar el valor de su propia vida, considerarán la empresa como su hogar. La esencia de la construcción de la cultura corporativa es poner a las personas en primer lugar, estimular el potencial de los empleados, mejorar la calidad general de los empleados, maximizar la sabiduría de los empleados y lograr el desarrollo integral de los empleados. La construcción de la cultura corporativa enfatiza la gestión humanista y su importancia fundamental es determinar la posición central de las personas y cultivar talentos que cumplan con los requisitos del desarrollo corporativo, a fin de lograr el más alto nivel de integración de las personas y las empresas. En última instancia, una excelente cultura corporativa se expresará a través de las personas de la empresa. Por lo tanto, si se maximiza la conciencia y la creatividad de las personas y si se refleja el valor de las personas se ha convertido en la clave para medir el éxito de la construcción de la cultura corporativa. Crear un buen ambiente de trabajo para talentos destacados. La construcción de una cultura corporativa consiste en construir un entorno que permita destacar los talentos destacados de la empresa. Debemos esforzarnos por crear una buena atmósfera que respete el conocimiento y los talentos mediante la implementación de estrategias de talento, esforzarnos por crear un ámbito cultural humanista que se apoye en las personas, se preocupe por las personas, las moldee y las active, y cultive una cultura corporativa que sea Reconocido unánimemente por todos los empleados y proporciona una base sólida para Construir una plataforma para realizar su autoestima y movilizar plenamente su entusiasmo e iniciativa.

En resumen, lo más común que tienen en común las empresas de éxito es que cuentan con un sistema de construcción cultural único, las ideas, los valores, las creencias, etc., protagonistas de la empresa. A través de la construcción de la cultura corporativa podemos encontrar, establecer y cultivar el carácter, el espíritu emprendedor, la conciencia de calidad, las cualidades y estilos orientados al servicio, flexibles y adaptables que una empresa espera. Análisis de la construcción de la cultura corporativa orientada a las personas

Resumen:

En la gestión corporativa moderna, la construcción de la cultura corporativa es uno de los contenidos más importantes y juega un papel muy importante en la promoción de la efecto de supervivencia y desarrollo de las empresas. En la actualidad, el efecto de la construcción de la cultura corporativa determinará el ascenso y la caída de la empresa. La cultura corporativa son los valores, códigos de conducta, civilización espiritual y normas morales formadas por la empresa en el proceso de desarrollo a largo plazo que son reconocidos por todos los empleados y tienen características corporativas. El núcleo de la construcción de la cultura corporativa debe estar orientado a las personas. que es la base de la construcción de la cultura corporativa, punto de partida y punto de apoyo, promoviendo así que la empresa alcance verdaderamente un desarrollo y progreso estable y saludable. Este artículo analiza y estudia la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas.

Palabras clave:

Orientado a las personas; construcción de cultura corporativa

La tendencia actual a la globalización social se está fortaleciendo gradualmente y la competencia entre empresas se está volviendo cada vez más feroz. El talento ya reconocido es la clave para el desarrollo futuro de una empresa. La mejora de la fortaleza y la competitividad de la empresa no puede separarse del talento. El talento es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. Con el talento existe una ventaja competitiva. En el rápido desarrollo social y económico actual, las empresas deben fortalecer la introducción de talentos, tomar medidas efectivas para retenerlos y crear un buen ambiente de trabajo para los talentos. El desarrollo de sistemas de gestión científica, etc., muestra el atractivo de la empresa para los talentos, y la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas es una forma eficaz de retener talentos y ayuda a promover el desarrollo estable y la construcción de la empresa.

1. La importancia de la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas

Las empresas son una parte muy importante de la sociedad y ayudan a promover el progreso y el desarrollo de la economía de mercado. cultura corporativa, debemos adherirnos a La orientación hacia las personas es una encarnación importante de la perspectiva científica sobre el desarrollo. Las personas son el factor más importante y activo en la promoción del progreso empresarial y el desarrollo social. Por lo tanto, el desarrollo científico de una empresa no se puede lograr sin las personas. , las empresas deben crear un buen ambiente y atmósfera para los empleados y realizar el valor propio de los empleados y promover la empresa para lograr un buen desarrollo y progreso. La construcción de una cultura corporativa orientada a las personas puede reflejar el pensamiento centrado en las personas en la gestión corporativa. La construcción de una cultura orientada a las personas puede ayudar a mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y permitirles aprovechar plenamente su entusiasmo en el trabajo. La construcción de una cultura orientada a las personas ayuda a establecer el concepto de beneficios económicos entre los empleados, para que puedan trabajar duro y aportar sus propias ideas y fortalezas. La construcción de una cultura corporativa orientada a las personas promueve el desarrollo de la personalidad de los empleados, mejora su sentido de pertenencia y propiedad, los involucra más activamente en el trabajo y fortalece la eficacia de la gestión corporativa.

2. La situación actual de la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas

Todavía existen muchos problemas en la construcción actual de la cultura corporativa.

Algunas empresas confían demasiado en los expertos y académicos en la construcción cultural, lo que resulta en una participación insuficiente de los empleados en la construcción de la cultura corporativa. Destacan el papel de los empresarios, creen que la cultura corporativa es equivalente a la cultura empresarial y niegan el papel de los empleados en la promoción corporativa. construcción de la cultura. Se siente que los empleados solo practican la cultura empresarial, lo que hace que la construcción de la cultura corporativa pierda su sujeto real. La construcción de la cultura corporativa está separada de los empleados. La cultura corporativa no puede expresar los valores y demandas de los empleados. Muchos empleados incluso tienen sentimientos de resistencia e insatisfacción. También hay algunas empresas que están dispuestas a copiar la cultura corporativa de los países occidentales al construir su cultura. Se ignoran la rica y larga historia y cultura de nuestro país, y también se ignoran algunas experiencias exitosas en nuestras empresas. la construcción de la cultura corporativa. Los empleados de la empresa se enfrentan a culturas extranjeras desconocidas y alienadas todos los días y, naturalmente, sienten una sensación de resistencia y disgusto. Si los empleados no están cerca de la cultura corporativa, la cultura corporativa no puede consolarlos, lo que hace que la cultura corporativa pierda su valor humanista. En la construcción de la cultura corporativa, el concepto de orientación hacia las personas es relativamente débil. En la gestión corporativa, la orientación hacia las personas es un criterio importante para regular el comportamiento de los empleados dentro de la empresa. Los empleados son una fuerza importante en el desarrollo de la empresa. Se debe respetar, confiar y cuidar a los empleados, y se debe fortalecer la educación y capacitación de los empleados para que contribuyan con mayor valor al desarrollo empresarial. Sin embargo, en el trabajo real, los empleados de la empresa prestan más atención a establecer una red de relaciones de múltiples tentáculos y obtener el reconocimiento de los líderes y colegas, mientras que los cuadros de la empresa se preocupan por la relación con superiores y subordinados y establecen su propio prestigio. Inevitablemente prevalecerán los principios legales, la gestión científica dará paso a la gestión de personal y la atención de la gente disminuirá gradualmente.

3. Contramedidas para la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas

1. Implementar la responsabilidad principal de construir un estilo de partido y un gobierno limpio y crear una buena atmósfera de cultura corporativa. En el desarrollo de las empresas tradicionales, existen diferencias jerárquicas obvias entre líderes y empleados, lo que hace que los empleados se sientan limitados en el trabajo e incapaces de desempeñar su verdadero valor y papel, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben crear una atmósfera cultural corporativa relajada, armoniosa e igualitaria para los empleados, alentar a los cuadros dirigentes a desempeñar "un puesto con doble responsabilidad" e integrar la lucha contra la corrupción y la integridad en todo el proceso de producción y operación de la empresa. Tomando como punto de partida la educación sobre integridad en el trabajo, ¿innovar la forma de educación, basada en el puesto de trabajo? ¿Encontrar riesgos, discutir riesgos, evitar riesgos? y mejorar la pertinencia de la educación. Es necesario llevar a cabo la construcción de un mecanismo de supervisión colaborativa, realizar supervisión e inspección del funcionamiento del mecanismo de supervisión colaborativa, innovar audazmente la forma y el contenido de la supervisión y mejorar la eficacia de la supervisión. Aceptar con seriedad quejas e informes sobre ética laboral, realizar periódicamente inspecciones abiertas y encubiertas de servicios de alta calidad, hacer pleno uso de la supervisión en tiempo real, inspecciones en línea y otros medios para mejorar la cobertura y la puntualidad de las inspecciones, y mejorar continuamente el nivel de ética laboral. construcción. Es necesario prevenir de manera integral los delitos ocupacionales, investigar y abordar estricta y rápidamente los informes de peticiones sensibles e importantes, y mejorar el mecanismo para la tramitación conjunta de los casos de peticiones.

2. Absorber la ideología y la cultura avanzadas de mi país. La construcción de la cultura corporativa debe partir de la situación real de la empresa, absorber plenamente la esencia del pensamiento y la cultura tradicionales de nuestro país y promover la construcción fluida de la cultura corporativa. La cultura confuciana de nuestro país aboga por la diligencia, el ahorro y la dedicación, y tiene un papel rector positivo en la construcción de la cultura corporativa moderna. La "benevolencia" y la "rectitud" son los contenidos centrales de la cultura confuciana que "Ren" enfatiza en el desarrollo de las empresas. , la gestión de la propiedad de los empleados debe mejorarse para que los empleados puedan conectarse con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En el trabajo empresarial, debe satisfacer a los clientes. Ésta es la benevolencia de la empresa. Sólo siendo benevolente se pueden atraer más consumidores y. promover los beneficios económicos de la empresa. La "rectitud" del código moral confuciano requiere que las personas hagan lo que consideran razonable y no violen la "rectitud" mientras persiguen sus propios intereses.

3. Potenciar el poder blando de la empresa y condensar la energía positiva de la empresa para el desarrollo científico. Es necesario profundizar la construcción de la cultura corporativa, llevar a cabo activamente la creación de sitios de demostración de la cultura corporativa y crear resultados distintivos con efecto de demostración y valor de promoción a través del modelo de cuatro etapas de pilotaje, aprendizaje, promoción y consolidación, y promover la profundización de la cultura corporativa. Es necesario promover sólidamente el trabajo de creación de civilizaciones, mantener cuidadosamente la plataforma de información "Jiangsu Civilized Units Online" y mostrar oportunamente los resultados de la creación de civilizaciones de la empresa. Fortalecer la construcción de salas de conferencias morales, difundir la energía positiva de los empleados avanzados, guiar a los empleados para que se dediquen a las prácticas morales y desarrollar conscientemente buenos comportamientos y hábitos a través de microrrelatos morales en la sala de conferencias morales de la ciudad de Liyang y en los modelos de aprendizaje para todos los empleados. Es necesario profundizar integralmente la gestión de la responsabilidad social, explorar activamente los puntos brillantes de los cuadros y empleados en el cumplimiento de las responsabilidades sociales y alentar a los empleados a participar conscientemente en las acciones de cumplimiento de la responsabilidad.

Fortalecer la comunicación con las autoridades gubernamentales y los medios de comunicación, fortalecer la publicidad de la imagen positiva de la empresa, mejorar los procesos de recopilación, análisis, juicio y alerta temprana de información de opinión pública, crear un ambiente externo relajado y mejorar la imagen de la empresa en el cumplimiento de sus responsabilidades.

4. Fortalecer la construcción y mantenimiento de la marca. Una buena imagen de marca es un requisito básico para las empresas de servicios públicos, un requisito inevitable para responder a los cambios energéticos y un atractivo común para las poderosas empresas centrales. A través de la construcción de marca, se mejoran la visibilidad, el reconocimiento y la reputación de la empresa. Es necesario aprovechar al máximo el papel de la publicidad y la comunicación de noticias, capacitar periódicamente a los corresponsales en habilidades de redacción y fotografía y proporcionar recordatorios de noticias clave a través del grupo WeChat de publicidad de noticias todos los meses para mejorar la capacidad de captura de información de las noticias. equipo corresponsal. Por ejemplo, en la exploración de los nuevos medios de comunicación, Liyang Power Supply Company creó una serie de caricaturas de seguridad llamadas "Dian Xiao Neng" que fueron ampliamente difundidas por cuentas públicas de WeChat y Weibo como Liangbao, Provincial Company, Changzhou Education Network y Changzhou. Network La doblaje creativa de los precios de la electricidad se publicó en el titular de WeChat de Jiangsu Electric Power Company, con una tasa de clics de más de 100.000. Las escrituras de la "estación de suministro de energía más hermosa" de Daibu se publicaron en WeChat de. China Electric Power News Las hazañas heroicas de los electricistas rurales fueron ampliamente difundidas por los medios de comunicación de Changzhou en WeChat. Todo esto ha mejorado la influencia de la marca y el atractivo de State Grid, y ha mejorado el poder blando de la empresa.

IV.Conclusión

En la competencia cada vez más feroz de la economía de mercado actual, la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas es una parte importante del desarrollo sostenible de las empresas. La cultura corporativa orientada a la empresa es un sistema a largo plazo. El trabajo requiere que las empresas formulen métodos científicos de construcción de la cultura corporativa y métodos basados en la situación real de su propio desarrollo, formen una cultura corporativa orientada a las personas y den pleno juego al papel activo de las empresas. personas, promover el rápido desarrollo y progreso de las empresas, y promover mejor el desarrollo de la sociedad.

Referencias:

[1] Deng Feng, Wu Haibing. Sobre la construcción de una cultura corporativa moderna orientada a las personas [J]. 42 -43.

[2] Bao Shuru. Reflexiones sobre la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas [J]. ] Xia Xiaobin. Adherirse a la construcción de una cultura corporativa orientada a las personas [J]. construcción de cultura corporativa orientada a las personas [J]. Business Manager, 2014, 32: 292.

[5] Análisis de la aplicación de la cultura corporativa "orientada a las personas" en las empresas chinas modernas [J]. Market, 2010, 48: 58+69

Autor: Sun Jiamei Unidad: Jiangsu Provincial Electric Power Company Liyang Power Supply Company construye una cultura corporativa "orientada a las personas"

Cultura corporativa Es el "alma" de una empresa y un estandarte hacia el mundo exterior. Es una fuerza centrípeta interna. Cómo utilizar fondos tangibles para obtener una ventaja competitiva en el mercado es una estrategia empresarial bien conocida, pero los administradores suelen ignorar cómo utilizar la cultura corporativa, un enorme activo intangible, para obtener una ventaja en la competencia del mercado. De hecho, con la estandarización gradual del mercado y la profundización de la competencia, todos los métodos y contenidos de la competencia eventualmente serán sublimados y atribuidos a la competencia de la cultura corporativa.

Para lograr el objetivo de construir una cultura corporativa "orientada a las personas", las cooperativas de crédito rurales deben comenzar primero con la construcción de "personas" para que los empleados de las cooperativas de crédito puedan establecer una ética profesional, a fin de brindar poner en pleno juego la iniciativa y el entusiasmo de todos los empleados.

Primero, fortalecer la educación en ética profesional. En términos de forma, es necesario pasar de la soltería a la diversidad y cambiar los rígidos métodos de predicación del pasado mediante informes de trabajadores modelo, concursos de oratoria y otras formas, como "Crear una empresa de aprendizaje" y "Cómo ser un bien". Conferencias "Empleado", debemos traer dedicación y amor al mundo. Ideas como el deber, la dedicación desinteresada, la diligencia, el ahorro, la honestidad y la confiabilidad se inyectan en los valores del grupo de empleados. El segundo es establecer un sistema salarial y un sistema de nombramiento de talentos razonables. En materia de trabajo y empleo, debemos mejorar el mecanismo de competencia laboral y crecimiento del talento, insistir en respetar el conocimiento y el talento, enfatizar la popularidad, la rectitud y el talento, y dar prioridad a los modelos laborales en términos de distribución salarial, debemos destacar el desempeño; vínculos basados en y establecer un mecanismo razonable de distribución de ganancias, evaluar con precisión la intensidad laboral y la complejidad de cada puesto, tratar a los empleados como iguales a un cuenco de agua, sentarse de acuerdo con su nivel y recibir un salario basado en su contribución, para que los empleados tengan una sensación de logro y movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo.

El tercero es mantener el carácter democrático de la toma de decisiones. Al implementar el sistema de "Tres Reuniones", crear condiciones para que los empleados participen en la gestión e inspirar a los empleados a proponer ideas, pensar en formas y proporcionar estrategias. El objetivo principal es fortalecer el estatus de propiedad de los empleados y hacer que los empleados se den cuenta de ello. son miembros de la gran familia de cooperativas de crédito rural. Como miembro de la empresa, maximizamos el potencial de cada empleado.

Una cultura corporativa madura se refleja internamente en la buena perspectiva mental y el espíritu creativo proactivo de los empleados internos; externamente, se refleja en el amplio establecimiento de conceptos de imagen de marca y la gestión se mejora mediante el establecimiento de la jerarquía. e imagen social.

Primero, establecer un sistema de identificación del concepto de cooperativa de crédito rural que refleje el estilo de la época y esté en línea con el espíritu de la época, como base teórica para la construcción de la cultura corporativa. El segundo es establecer un sistema de identificación visual que responda a las necesidades de desarrollo de las cooperativas de crédito y que sea unificado, sistemático y contemporáneo. Lograr estándares unificados en logotipo corporativo, diseño exterior, decoración de interiores, etc. Los letreros de fachada y el diseño ambiental de los establecimientos comerciales involucran todos los aspectos de la imagen visual, desde edificios, anuncios, letreros hasta tarjetas de presentación, suministros de oficina, etc. Todo el sistema Se llevan a cabo las especificaciones. El tercero es establecer un sistema de identificación de comportamiento que incluya educación y capacitación, normas de comportamiento, actividades comerciales, comportamientos de servicio y otras normas para definir sistemática y científicamente las actividades de comportamiento de las propias cooperativas de crédito rural y sus empleados. A través de la implementación de la estrategia CIS, la construcción de la cultura corporativa de las cooperativas de crédito será más única y personalizada.

Para construir una cultura corporativa "orientada a las personas", necesitamos establecer el concepto de estar cerca de las masas, implementar la gestión emocional y predicar con el ejemplo. En el diseño de la cultura corporativa, se deben formar tres tipos de conciencia: primero, la conciencia de la "benevolencia" y la gestión. El amor de los empleados por la empresa se basa en el amor de la empresa por sus empleados. El cuidado de la empresa por sus empleados se refleja específicamente en las acciones de sus líderes. Por lo tanto, los cuadros dirigentes deben respetar, comprender y preocuparse por las personas, hacer todo lo posible para hacer cosas prácticas para los empleados, resolver problemas, insistir en palabras y hechos coherentes y nunca dejar escapar disparos; deben preocuparse por los intereses vitales de los empleados; pensar en lo que piensan los empleados y preocuparse por los empleados. Lo más importante es hacer que los empleados sientan desde el fondo de su corazón que el líder se está poniendo en su lugar y establecer un buen ambiente de trabajo en el que ambas partes comprendan y confíen. , dependen y se apoyan unos a otros.

El segundo es la conciencia de “el cliente primero”. Los altos directivos deben establecer un sentido de servicio comercial para las empresas, como atraer inversiones y depósitos, invertir y prestar, liquidar y facturar, y aumentar los ingresos de las agencias. Deben desarrollar un sentido de gratitud hacia los clientes y tratarlos bien. como uno de los empleados según su posición o identidad, o entre los clientes del grupo, siéntase orgulloso de sí mismo, relaje su mentalidad, deje la pretensión de "banco oficial", tome la iniciativa de guiar a los clientes en la compra de productos financieros y fortalezca el marketing empresarial a través de. conceptos de negocio pioneros e innovadores y competir por clientes de alta calidad y clientes dorados.

La tercera es la conciencia de predicar con el ejemplo. Las acciones son más contagiosas que las palabras. La mejor manera para que los cuadros dirigentes motiven a los empleados a marcar la diferencia es estimular su entusiasmo y creatividad a través de sus propios modelos a seguir. Sólo siendo estricto con uno mismo se puede convencer a los empleados. Si usted es el primero en hacer lo que les pide a los demás que hagan y si es el primero en no hacer lo que les pide a los empleados que no hagan, entonces tendrá el capital para hablar. y gestionar. Debe tomar la iniciativa en el manejo del negocio principal y hacerlo usted mismo. No debe limitarse a gesticular, controlar por teléfono o actuar como un "comerciante que no interviene". Situación laboral emprendedora.