Doblaje de Mitaka

1. Es necesario que haya capacidad de coordinación: los cazadores normalmente no organizan escalones de talentos y no consideran quién será el comandante cuando están enfermos, por lo que el primer día de caza, todos solo pueden hacer lo que puedan; a sus propias capacidades y nadie está a cargo. Por lo tanto, el águila caza cuando no hay otra manera, el perro caza cuando no hay otra manera y el caballo se queda sin nada. Además, no se tienen en cuenta los mecanismos preventivos sobre cómo afrontar las emergencias.

2. Romper el rígido mecanismo de trabajo: Según la división del trabajo del primer día, el personal ya sobra. El trabajo habitual de los caballos es transportar a los cazadores. Cuando el cazador enferma, es un desperdicio de recursos dejar que los perros de caza escojan la presa. La división del trabajo permanece sin cambios, las recompensas y los castigos permanecen sin cambios y, al final, los recursos se desperdician, con resultados insatisfactorios.

3. Cultivar el liderazgo de los subordinados: De hecho, si un empleado sólo piensa desde su propia perspectiva, nunca llegará a ser gerente. En realidad, esto pone a prueba la calidad y la capacidad integral de un gerente, especialmente cuando desempeña el papel de "mentor" en la capacitación interna de un departamento, brindando oportunidades adecuadas a los subordinados y cultivando a sus propios agentes en servicio.

4. Cuando la comunicación se convierta en un hábito y la coordinación en un sistema, ¿repetiremos los mismos errores? Si ocurre una emergencia en el trabajo y otros departamentos pueden ayudar pero no lo hacen, significa que hay un problema de comunicación entre departamentos. Los objetivos de comunicación y cooperación departamental deben agregarse a la evaluación del desempeño de todos. Esto envía una señal de que es valioso que cada departamento y empleado se ayuden entre sí.