Qué tipo de fracaso se considera un "fracaso exitoso".
¿Qué tipo de fracaso se considera un “fracaso exitoso”? Hubo un momento en la historia reciente del asesoramiento empresarial en el que todo el mundo estaba loco por el fracaso. ¡El fracaso es aún mayor! Los evangelistas del emprendimiento están furiosos. Incluso existe un "campo de entrenamiento contra el fracaso" que permite a los aspirantes a innovadores afrontar el fracaso con más gracia. Incluso existe un "campo de entrenamiento contra el fracaso", donde los futuros innovadores pueden sentirse más cómodos con el fracaso.
El fracaso parece ser un tema de gran preocupación en el mundo empresarial en los últimos años. Muchos evangelistas empresariales cantan: "Cuanto más dura sea la caída, mejor": "¡Cuanto más dura sea la caída, mejor!" ¡Cuanto más dura sea la caída, mejor! "! Incluso hay "campos de entrenamiento sobre el fracaso" que permiten a los futuros innovadores experimentar el fracaso de primera mano para que, cuando se enfrenten al fracaso más adelante, se sientan más cómodos. En cada tendencia, hay una verdad: no hay entrenamiento para el fracaso. Sin Con el deseo de aprender del fracaso, no puede haber innovación. Esta es la lección importante que Todd Yellin aprendió de "Successful Failure" de Netflix.
Tenga o no sentido, hay una pizca de verdad aquí: sin un fracaso. Con el deseo de fracasar y la determinación de aprender del fracaso, la innovación es imposible hoy en día. Todd Yellin Únase a nosotros mientras exploramos qué hace que el fracaso sea un fracaso "exitoso".
Lecciones
Si es así. Para innovar, hay que tener tolerancia, una alta tolerancia al riesgo. También hay que tener una sensación muy fuerte de que el fracaso puede ser algo bueno; en otras palabras, el fracaso puede ser algo bueno siempre que se aprenda de él.
Al mismo tiempo, también tiene que haber una comprensión muy profunda de que el fracaso puede ser algo bueno;
en otras palabras, siempre y cuando aprendas de tus fracasos.
Evalúa tus tropiezos
Entonces, un buen fracaso es cuando intentas algo por una razón lógica, tu intento tiene sentido y luego, cuando lo pones en práctica, tienes un; Medida muy clara del éxito y el fracaso. Si fracasas, haces lo tuyo. Si fracasas, intentas comprender el motivo del fracaso y luego miras hacia atrás, aprendes de ello y te vuelves más inteligente. los fracasos pueden ser muchos.
Cuando intentas algo por alguna razón lógica, crees que las razones que te impulsaron a hacerlo son razonables, lo haces basándose en suposiciones razonables, y cuando lo haces, lo harás. sabe muy bien cuáles son los criterios para el éxito y el fracaso.
En este punto, si falla, puede descubrir tantas razones como sea posible. Cuando mire hacia atrás, podrá aprender algo de ello y ganar. Una comprensión más profunda de todo el asunto. Los malos fracasos, por otro lado, pueden tener múltiples causas. Es porque estás tratando de hacer algo, pero cuando la gente te pregunta qué estás haciendo, por qué lo estás haciendo y. lo que esperas obtener de ello, no puedes dar una razón convincente.
Si no hay una razón convincente, es decir, se ignora alguna lógica interna, entonces falla y realmente no tienes excusa porque tus razones no No tiene sentido. Este es otro tipo de fracaso que no es bueno, cuando fallas y sabes por qué fallaste, vuelves a intentar lo mismo porque tal vez por alguna terquedad o "debo tener razón, algo debe". equivocarte aquí" Entonces si. Si cometes errores una y otra vez y no aprendes de ellos, eso también es un fracaso. Pero, no quiero decir algo tan obvio, pero si no te caes de vez en cuando o Incluso a menudo, entonces no tienes una cultura innovadora.
Si no vuelves a cometer los mismos errores y aprendes del pasado, eso también es un grave fracaso.
Si no existe una razón lógica inherente para lo que hiciste y fallas, no tienes excusa porque tu proceso de pensamiento en sí fue irracional o no pudiste aclararlo, brinda una explicación coherente de por qué quieres hacerlo. este.
Esto sería un terrible fracaso.
Otro mal tipo de fracaso es cuando fallas y sabes exactamente por qué fallaste, pero por terquedad intentas lo mismo de todos modos, o piensas "Debo. Es cierto, algo debe estar mal aquí". " y luego repites lo mismo.
Por lo tanto, si continúas cometiendo los mismos errores y no aprendes de las experiencias anteriores, esto es un mal fracaso.
Sin embargo, no se puede crear un espíritu y una cultura innovadores si no se puede tolerar el fracaso de vez en cuando o incluso con frecuencia. Odio ser franco, pero es lo que es. A veces tropezamos, caemos y luego nos levantamos y hacemos las cosas mejor. A veces tropezamos, caemos y luego nos levantamos y hacemos las cosas mejor. Quieres inclinarte tanto hacia adelante que a veces caes magullado. Pero lo importante es que cuando te caigas te levantes, te levantes, entiendas por qué te caíste, intentes no volver a cometer el mismo error y trabajes para mejorar la experiencia. No entendemos el mercado global. No entendíamos lo que se necesitaría para tener éxito en países que no hablan inglés fuera de los EE. UU. y Canadá, así que lanzamos en América Latina y al principio realmente no entendíamos cómo tener éxito. Al principio tropezamos en lugares como Brasil y México. No tenemos activos lingüísticos coherentes. No estamos seguros de si los subtítulos o el doblaje funcionan. No estamos seguros de qué tipo de contenido estará disponible en América Latina. Pero lo emocionante es que después de una caída, nos levantamos, nos recuperamos y aprendemos a crear una mejor experiencia. Aprendimos mucho sobre el idioma; también realizamos varios cursos de formación. Pero lo más emocionante es que después de una caída, nos levantamos, nos recuperamos y aprendemos cómo construir una mejor experiencia. Esto es muy importante.
En el caso de Netflix, hemos tenido muchos contratiempos como empresa.
En el caso de Netflix, como empresa, hemos tenido muchos contratiempos, hemos tenido muchos tropiezos, pero nos hemos levantado y hemos podido salir adelante. mejor.
Por ejemplo, cuando nuestra empresa comenzó en América Latina, éramos nuevos en la escena internacional y no teníamos idea de cómo tener éxito en países que no hablan inglés fuera de Estados Unidos y Canadá. Así que al principio no sabíamos qué hacer. Tuvimos problemas en Brasil y México, y las cosas no fueron mejor en otros países latinoamericanos.
En aquel momento ni siquiera teníamos una configuración de idioma unificada. No estábamos seguros si serían posibles los subtítulos o el doblaje, ni qué tipo de contenido debía mostrarse para el mercado latinoamericano. Se puede decir que ya hemos tropezado incluso antes de entrar por la puerta. Pero lo emocionante es que cuando caemos, nos levantamos, nos levantamos y aprendemos a optimizar lo que queremos hacer.
Aprendimos mucho sobre las funciones del lenguaje y subtitulamos y doblamos todo. Los subtítulos y el doblaje son importantes porque la gente en Brasil, México, Colombia y toda América Latina preferirá verlo de otra manera.
También hemos creado algunos métodos de pago que son adecuados para estos países. No sabemos qué hacer al principio, lo aprendemos gradualmente a través del proceso de fracaso continuo.
Equilibrio entre fracaso y MVP Cuando guiamos el diseño y desarrollo final de cualquier parte de la experiencia Netflix, debemos plantearnos algunas preguntas.
Por ejemplo, debido a que estamos tan concentrados en probar y probar cosas, tenemos que trazar una línea muy cuidadosa entre lo que es un producto mínimo viable. Hemos hecho esto. Cometemos este error muchas veces: te apasiona algo, quieres que algo te apasione.
Muchas veces cometemos este error: te apasiona algo, quieres hacerlo bien y, como quieres que tus pruebas tengan éxito, te esfuerzas demasiado. Pero, mirándolo desde otra perspectiva, si creas algo que es demasiado "producto mínimo viable", enfatizando en "mínimo", entonces no será viable hasta que realmente tengas una buena idea. Pero mirándolo desde otra perspectiva, si creas algo que es demasiado "producto mínimo viable", enfatizas en "demasiado pequeño", entonces no es viable y obtendrás un falso no, porque tal vez sea una buena idea, si Sólo que no importa cuánto pienses más en pulirlo, nunca sabrás la respuesta. Así que hay que enhebrar la aguja y no invertir ni demasiado ni muy poco. Por eso, al hablar con gerentes de producto, diseñadores e ingenieros, siempre estamos debatiendo dónde está esa línea.
Mientras guiamos el diseño y desarrollo de cada aspecto de los productos de Netflix, tenemos que hacernos algunas preguntas. son: ¿Cuál es nuestro MVP? ¿Cuál es nuestro MVP, es decir, cuál es nuestro producto mínimo viable?
Porque en Netflix, siempre ponemos las pruebas en el centro de lo que intentamos lograr con las pruebas. Por tanto, tenemos que tener mucho cuidado a la hora de definir cuál es nuestro producto mínimo viable.
Porque tampoco querrás invertir demasiado en un producto que podría fallar. Hemos cometido este error muchas veces. Cuando algo te apasiona, quieres hacerlo bien. Quiere que su prueba sea un gran éxito, por lo que invierte demasiado en ella. Si finalmente falla, habrás perdido mucho tiempo en una idea que no funcionará.
Pero, por otro lado, si estás fabricando un producto que es casi un producto mínimo viable y enfatizas demasiado los atributos mínimos, es probable que esto provoque fallas en las pruebas. Se podría pensar que este producto no funciona correctamente.
Pero la verdad es que, si estás dispuesto a pulirlo un poco, este producto bien podría ser una gran idea. Entonces, en este caso, nunca se sabe la respuesta, ya sea el MVP de su diseño o su idea la que está mal. En resumen, no se puede invertir demasiado ni subinvertir cuando se da un paso audaz, es como enhebrar una aguja y es necesario trazar una línea clara entre ambos.
Entonces, ¿dónde está esta línea?
Siempre necesitamos mantener un diálogo constante y un debate vigoroso con los gerentes de producto, diseñadores e ingenieros para determinar qué es lo que realmente tiene sentido.
Resumen
En esta sesión, llevamos a cabo un estudio de caso de "fracaso exitoso" con Todd Yellen. Puedes aplicar esto a los fracasos de la vida, grandes y pequeños.
Evalúa tus puntos de tropiezo En resumen, necesitamos evaluar los fracasos que hemos experimentado y analizar si estos intentos son razonables, los buenos intentos fallidos tienen razones/suposiciones razonables y definir claramente los criterios para medir el éxito o el fracaso; .
Dos, puedes medir el éxito o el fracaso con métricas bien definidas
Tres, fallaste
Cuarto, no tienes ninguna razón de peso
Cinco, te han considerado un fracaso, pero lo intentas de nuevo
Seis, fallaste:
Uno, tu razón para intentarlo es insuficiente