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Revelando el proceso de gestión de las empresas cotizadas: una guía para todo el proceso de cotización. Autor: Zhou Hong
Prefacio a la "Serie de capacitación vertical y horizontal de la Universidad de Pekín"
La economía de mercado de China ha creado dos cosas nuevas: MBA y consultoría de gestión. Después de capacitarme en empresas estatales y privadas, tuve la suerte de ser admitido en la Universidad de Pekín, la institución académica más alta de China, con calificaciones de 65438 a 0994, y me convertí en el primer estudiante en estudiar una especialidad que era desconocida para la mayoría de la gente. en ese momento - MBA. En 1996, también cofundó la empresa de consultoría de gestión Zongheng de la Universidad de Pekín, ingresando así en la extremadamente desafiante industria de la consultoría de gestión. Llevo más de diez años trabajando duro sin darme cuenta y tengo muchos sentimientos.
Con la transformación del sistema económico de China, el sistema operativo empresarial y el modelo de gestión de las empresas han experimentado grandes cambios. Los días en que las empresas pueden tener éxito confiando en una o dos notas, una o dos oportunidades o incluso confiando en el coraje y el coraje se están alejando cada vez más de nosotros. En la feroz competencia del mercado, cómo mantener una empresa en una posición invencible se ha convertido en un problema que las empresas deben afrontar en todo momento. Debido a las limitaciones de sus propios recursos, muchas empresas no pueden desarrollar un pensamiento científico y sistemático y las correspondientes contramedidas. Es en este contexto que surgió y floreció la industria de la consultoría de gestión.
La competencia entre empresas es cada vez más feroz y la situación de las propias empresas también es muy compleja, lo que supone una dura prueba para la creciente industria de la consultoría. Como pionera y líder en la industria de la consultoría, la Universidad de Pekín Zongheng ha explorado activamente la gestión interna de empresas de consultoría, la formación de equipos de consultoría, la consultoría para empresas de diferentes industrias y la consultoría para diferentes funciones corporativas durante sus años de desarrollo, y ha Se resumen algunas reglas que se pueden seguir. La adquisición de estas valiosas experiencias es el resultado de más de diez años de práctica continua por parte de más de 300 consultores profesionales.
Para promover mejor el desarrollo de la industria de la consultoría, hemos recopilado y publicado nuestros muchos años de experiencia. Por un lado, los profesionales de la consultoría pueden aprender de...