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Información relacionada sobre Yu Guangdong
Como vicepresidente senior de 360, la firma de Weibo de Yu Guangdong es: "Siempre quise ser el mejor actor de drama en Internet, el que mejor sabe esquiar entre los actores de drama y el que sabe el mejor billar entre los esquiadores, el que mejor entiende el fútbol en el billar”.
Yu Guangdong no sólo es un ejecutivo de una empresa de Internet, sino también un hombre polifacético con una amplia gama de aficiones. Yu Guangdong fundó una vez el "Acting Drama Club", el primer club de teatro no profesional de China, con varios amigos, y también ocupó varios puestos como director, guionista, coordinador, actor e incluso vendedor de entradas. Además, Yu Guangdong es bueno en el esquí y el fútbol. Fue el MVP del equipo de fútbol de 360 Company. También tiene una amplia gama de pasatiempos y experiencia en baloncesto, golf, billar y otros deportes.
上篇: Agencia de doblaje chino Voice of Kyushu 下篇: ¿Cómo afrontar las disputas con los compañeros? Los conflictos laborales son habituales. Cai Xiao, enojado, llamó a Ma Lao para que saliera de la oficina y gritó: "Ma Lao, ¿qué quieres decir? ¿Cómo puedes copiar los correos electrónicos que intercambiamos con el jefe?" Lao Ma levantó la cabeza con calma: "No hay otro significado. El contenido de nuestra comunicación involucra la dirección de desarrollo del proyecto. ¿Qué piensas? "¿No es porque no estoy de acuerdo con el proceso que dijiste y dijiste algunas palabras extremas y desagradables? Te lo digo, yo". ¡Soy responsable del diseño de este proceso!" "¿Por qué eres tan impulsivo? Sólo quiero hacerte algunas sugerencias. Puedes encargarte de esto tú mismo". Antes de salir del trabajo, Ma Lao envió un mensaje a Cai Xiao a través de MSN: "Está bien, ¿mira de qué estamos discutiendo? Es todo por la empresa. No vale la pena. Comamos juntos después del trabajo". , cuando un grupo de personas come en una olla, es inevitable que la cuchara toque el borde de la olla. Lo que Cai Xiao encontró arriba es un ejemplo típico. La mayoría de las personas suelen ignorar la competencia y la sabiduría en el lugar de trabajo contenidas en esta situación aparentemente ordinaria. Primero analicemos brevemente el aspecto de la disputa de este caso: la disputa por correo electrónico. Cai Xiao y Ma Lao tuvieron un acalorado intercambio de correos electrónicos, que es una de las formas comunes de disputas en el lugar de trabajo. Su forma básica es que dos partes comienzan a confrontarse en un correo electrónico sobre un asunto. Dijiste tus razones, yo dije las mías, y pelearon ojo por ojo durante varias rondas. La característica de la batalla por correo electrónico es que todos se esconden en ambos extremos de la computadora, no se ven, no se sonrojan y tienen tiempo suficiente para pensar en estrategias de batalla y refutar las opiniones de los demás uno por uno. Las disputas más intensas por correo electrónico implican que una de las partes copie (envíe) un correo electrónico a alguien ajeno a la guerra, especialmente a un líder. Esto es algo similar al modelo de encontrar algunos vecinos y ancianos del clan en la calle para "dejar que todos juzguen". Esto es para ganar comprensión y simpatía, o incluso para buscar ayuda y frenar la arrogancia del oponente. Lucha cara a cara. Cai Xiao finalmente no pudo evitar enojarse porque Lao Ma intensificó la batalla a través de cc primero. Las airadas acusaciones de Cai Xiao pueden parecer impulsivas, pero en realidad tienen un propósito más práctico. Cai Xiao no decidió seguir discutiendo con Ma Lao delante de muchos colegas, sino que lo sacó de la oficina. Quería anunciarle a Lao Ma a través de este encuentro cara a cara con gongs y tambores que no te tengo miedo y que no debes infringir mi territorio de deber. Esta es una estrategia eficaz que aclara la esfera de influencia sin avergonzar al oponente. medios de reconciliación. Después de todo, Marao tiene años de experiencia. A través de esta ronda de pruebas, ha comprendido las características de Cai Xiao: insiste en sus opiniones profesionales y necesita más estímulo y respeto por parte de sus colaboradores en lugar de hacer comentarios irresponsables. Cai Xiao es una persona que necesita unidad y habrá mucha cooperación en el futuro. Entonces Ma Lao eligió la estrategia de "difuminar el foco del conflicto" (el foco de la disputa no era entre usted y yo, sino para la empresa) y tomó la iniciativa de reconciliarse con Cai Xiao. Esta es solo una simple escena de disputa. Ya sabes, las disputas en el lugar de trabajo suelen ser diferentes de las peleas callejeras y suelen tener significados más profundos. Las disputas también tienen valores {$NextPage$} Las disputas son lo que solemos llamar riñas, discusiones verbales y discusiones. En el lugar de trabajo, las disputas son una guerra de nivel medio, más directa que guardar rencor y más simple que pelear o maniobrar políticamente. Nadie quiere entablar malos amigos con los demás, pero cuando los propios intereses y resultados son violados repetidamente, parece que uno debe expresar su enojo para devolver el favor, aclarar su posición mediante advertencias y así mostrar su actitud firme en salvaguardar los propios derechos e intereses. Cuando una persona en ambos lados de la comunicación piensa así, se producirán disputas en el lugar de trabajo. En cualquier relación de grupo estrecha o muy unida, las peleas son inevitables. Las emociones humanas son muy extrañas. Pueden ventilar, controlar, comprimir o moler. En el lugar de trabajo entramos en contacto y nos comunicamos con todo tipo de personas, y es inevitable que haya algunas disputas de intereses, lo que también determina que las disputas laborales sean inevitables. Ya fuera por conflictos triviales, desacuerdos o balas perdidas, permanecí en un círculo durante mucho tiempo y tuve que mostrar mis sentimientos, enojándome sólo ocasionalmente. De hecho, todo lo que sucede en el lugar de trabajo no es accidental, sino resultado de una medición de valores o un equilibrio de intereses. Por supuesto, las disputas no son una excepción. La disputa es una forma de comunicación muy importante, que también refleja su valor. Después de una feroz disputa entre las dos partes, algunas cuestiones comenzaron a aclararse. Ambas partes sintieron lástima por la otra parte y fue fácil entenderse y llegar a acuerdos entre sí. Por supuesto, este tipo de comunicación intensa sólo puede utilizarse de forma selectiva. El segundo valor de la disputa es la demarcación. Cuando se viola el lugar de trabajo de una persona, las peleas se convierten en un arma.