Los trabajadores de oficina deben saber que la eficiencia de trabajar horas extras es una ilusión.

Los trabajadores de oficina deben saber que la eficiencia teórica de las horas extras es una ilusión. Para los trabajadores, trabajar horas extras es algo muy común, pero si cree que trabajar horas extras hará que su trabajo sea más eficiente, este no es necesariamente el caso. Déjame explicártelo a continuación. Los trabajadores de oficina deben saber que la eficiencia teórica de las horas extras es una ilusión.

Los trabajadores de oficina deben saber que la eficiencia teórica de las horas extras es una ilusión1. En primer lugar, las horas extras ayudan a la eficiencia del trabajo, pero las horas extras a largo plazo comenzarán a disminuir después de cuatro semanas:

Este tipo encontró la clave para las horas de trabajo diarias. Dijo que cuando la gente trabajaba menos de ocho horas al día, no trabajaban lo suficiente, lo que significaba que podían aumentarlo. No estoy seguro de si esto es lo que dicen los científicos o si los humanos estamos acostumbrados a ocho horas al día, pero lo interesante es que las investigaciones muestran que si trabajas más de 12 horas al día.

De hecho, la eficiencia en el trabajo aumentará. Esta empresa emplea a cuatro personas, pero parece que hay cinco, seis o incluso siete u ocho personas trabajando eficientemente. Sin embargo, la desventaja de una eficiencia tan alta es que "no es duradera" y comenzará a disminuir después de cuatro semanas. Esto nos dice que trabajar horas extras durante mucho tiempo definitivamente no es normal y trabajar horas extras ocasionalmente está bien.

En segundo lugar, si solo trabajas cuatro días a la semana, no importa si puedes trabajar horas extras en esos cuatro días:

Otro estudio es aún más interesante. Dijeron que el llamado tiempo total óptimo de trabajo se calcula en "semanas" siempre y cuando se mantenga en 40 horas semanales (es decir, 8 horas diarias multiplicadas por 5 días = 40 horas), pero si una empresa sólo trabaja 4 horas por semana, días (en lugar de 5 días), entonces no importa si puedes meter 10 horas en un día, y no importa a largo plazo.

¡Entonces puedes estar atrapado durante 13 horas al día! Supongo que esto tiene algo que ver con la "comparación" entre los propios empleados y sus amigos de otras empresas. Esto significa que la llamada satisfacción laboral se basa en comparaciones entre los empleados y otras empresas. Si es mejor que otras empresas, "no quedarán insatisfechas". Por ejemplo, si otros trabajan cinco días a la semana, usted puede trabajar cuatro días a la semana, incluso si sale del trabajo más tarde que los demás. Esto también explica por qué algunas industrias, como las empresas de tecnología o las de publicidad, salen todos los días a medianoche, pero todos están muy contentos, ¡porque toda la industria es así!

En tercer lugar, cuando trabajan horas extras, las personas "tienen la ilusión" de que su eficiencia en el trabajo es muy alta, pero en realidad es menor que cuando no trabajan horas extras:

La tercera El punto es más interesante. Encontraron dos grupos de personas, un grupo les pidió que trabajaran horas extras y el otro grupo les pidió que trabajaran en horas normales de trabajo. Se descubrió que el grupo de personas que trabajaban horas extras sentían que su "eficiencia laboral" era mayor que antes, pero en realidad su producción "no era tan alta" (es decir, era realmente alta, pero no tan alta como ellos " imaginado"! ), curiosamente, después de cuatro semanas, aquellos que trabajaron horas extras todavía estaban trabajando horas extras;

En este momento, la eficiencia en el trabajo ha comenzado a disminuir. Lo sienten, pero todavía "persisten" en trabajar horas extras y su eficiencia en el trabajo sigue siendo mayor que en el tiempo normal. Pero, de hecho, su eficiencia en el trabajo ya es "menor" que en el tiempo normal, pero simplemente no se dan cuenta. ¡él! Dicen que esto se debe a que las personas que están acostumbradas a trabajar 12 horas al día sentirán que "el rendimiento de trabajar 8 horas debe ser menor". Este hábito crea una falsa sensación de confianza en su horario laboral normal.

4. La mejor configuración de equipo para un trabajo loco de horas extras:

Todos los miembros tienen menos de 10 años, no hay paredes y son multiprofesionales: finalmente estudiaron a una persona clave. ¿Y cuántas personas necesita un equipo? ¿Las horas extras son las más eficientes? La respuesta es: 10 personas. Dicen que después de 10 personas, el costo de comunicarse entre sí se dispara considerablemente, pero con menos de 10 personas, la eficiencia del trabajo será entre un 30 y un 50% mejor que la de las grandes empresas, ¡lo cual es bastante!

Y la mejor configuración de asientos para este equipo es "sin paredes entre sí, tabiques periféricos", es decir, contacto directo sin ningún bloqueo de pared, pero hay una "pared" que bloquea el "exterior". , también son los demás departamentos de la empresa. Como puedes imaginar, los expertos creen que cada equipo trabaja mejor de forma independiente. Lo más interesante es que dijeron que los "miembros" de este equipo no deberían ser "únicos", como el departamento financiero de un departamento y el departamento técnico de otro departamento, sino que deberían estar "dispersos". Un "departamento mixto" de este tipo tendrá una comunicación difícil al principio, pero la cooperación a largo plazo es lo mejor.

Trabajar horas extras se ha convertido en un hábito a largo plazo para los trabajadores de oficina. Está bien trabajar horas extras, pero también es necesario dominar el trabajo de horas extras. ¡Los cuatro puntos anteriores se pueden dar a conocer a toda la empresa!

Los trabajadores de oficina deben saber que la eficiencia teórica del trabajo de horas extras es una ilusión de 201, que fácilmente puede despertar los celos de los líderes directos.

Muchas veces, tu jefe directo está un nivel por debajo tuyo. Tu alta eficiencia y habilidad, tu capacidad para hacer las cosas rápido y bien, y tu fuerte deseo de expresarte le darán a tu jefe directo la ilusión de que quieres reemplazarlo o subir a una plataforma más alta.

Es absolutamente despiadado eliminar las amenazas a la propia existencia y es probable que los líderes directos lo repriman fuertemente, afectando así el propio desarrollo.

02. Es fácil causar el problema de "azotar a la vaca rápida"

Cuanto antes lo hagas, mejor. Después de eso, se le entregará cada vez más trabajo. Debido a esta impresión, si le pones esta etiqueta, muchas cosas quedarán en manos del liderazgo de otras personas. Con el tiempo estás cansado y propenso a cometer errores.

Existe una diferencia entre poner mucho esfuerzo en ti y cultivarte. Este último a menudo se adapta a usted en función de su personalidad y habilidades, lo que le permite tener talento y crecer. El primero a menudo le genera preocupaciones y problemas. Ésta es la diferencia fundamental y debe aprender a distinguirla. Nunca te pongas en la posición de “azotar a la vaca veloz”.

03. Es fácil provocar insatisfacción entre los compañeros.

Si una empresa mantiene la misma frecuencia de eficiencia en el trabajo durante mucho tiempo y usted persigue frenéticamente mejoras de eficiencia después de ingresar, solo hay dos resultados. Una es que sus habilidades y experiencia son lo suficientemente fuertes como para cambiar la situación y la atmósfera de la empresa; la otra es que todos sus colegas lo excluirán y eventualmente lo eliminarán.

Showstopper es repugnante, especialmente espectacular, muestra un fuerte deseo. Para que todos no se den cuenta, debes aprender la capacidad de integrarte en el entorno. Entre ellos, también es una forma importante de controlar la eficiencia de nuestro trabajo y ser coherentes con todos.

Escrito al final

No importa en qué industria, destacar entre la multitud no es algo bueno. Por tanto, la eficiencia del trabajo debe mantenerse en un cierto nivel, ni demasiado rápido ni demasiado lento. Sólo así no podremos crearnos obstáculos y crear un entorno para un crecimiento fluido.

Recomiendo ampliamente un libro: "Perspicacia, manipulación y ajuste", que es una muy buena explicación integral de las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo.

El insight puede hacer que una persona sea más sabia y cautelosa, y descubrir cosas que muchas personas no pueden. La manipulación es una técnica práctica en psicología interpersonal que convierte el conocimiento y las leyes psicológicas en armas con las que podemos influir en los demás. La regulación se refiere a la capacidad de una persona para expresar y controlar sus emociones de manera adecuada.