De "Altitud desesperada" y "Entrar en la zona del aire"

En mayo de 1996, el famoso reportero de actividades al aire libre Jon Krakauer subió a la cima del Monte Everest con un equipo de montañismo comercial. Luego, una tormenta de nieve se cobró la vida de cinco de los compañeros de Jon, incluidos dos montañeros experimentados. Ese mes, 12 personas murieron en el Monte Everest. Se consideró el mayor desastre montañoso en la historia de la escalada del Everest.

Las muertes de estos escaladores no fueron un accidente. Basándose en su experiencia personal y su investigación, Jon descubrió la inevitabilidad detrás de la tragedia: las empresas comerciales envían cada vez más escaladores no calificados al Monte Everest y las consecuencias son a menudo desastres inevitables. Utilizó impactantes historias reales para revelar uno por uno los problemas del equipo de montañismo comercial en 1996, y planteó preguntas difíciles de responder sobre el desempeño humano en ambientes extremadamente fríos e hipóxicos. Las reflexiones sobre el montañismo comercial contenidas en el libro siguen siendo de gran importancia. Por eso, este libro también se conoce como la "biblia del escalador".

En primer lugar, los equipos comerciales de montañismo y los clientes.

Al ser el pico más alto del mundo, escalar el Monte Everest es extremadamente peligroso. Pero los equipos comerciales de montañismo alientan a escaladores no calificados a escalar el Everest y cobran enormes recompensas. Cuando el autor Jon escaló el Monte Everest en la primavera de 1996, 30 equipos de montañismo se congregaron a ambos lados del Monte Everest, al menos 10 de los cuales eran equipos de montañismo comerciales con fines de lucro, incluido el equipo de Jon.

1. Equipo comercial de montañismo: El beneficio es lo primero.

El negocio del Everest es muy difícil y peligroso, pero las recompensas son enormes. El líder del equipo de Jon, Hall, ofreció a cada persona 65.000 dólares. Fisher, otro líder alpinista, también ansiaba riqueza. Cuando vio a Hall haciendo una fortuna, también recurrió al negocio del Everest. Esta era la primera vez que dirigía un equipo al Monte Everest y se enfrentó a la pregunta de si podría convertirse en un montañista. Éxito instantáneo.

2. Clientes: Sobreestimando sus capacidades.

La gran mayoría de los clientes de Hall y Fisher son personas de altos ingresos, como médicos, hombres de negocios y ejecutivos corporativos. Tienen dinero y tiempo libre, pero sus habilidades son de aficionados. Algunas personas acaban de someterse a una cirugía y no son aptas para escalar montañas, mientras que otras buscan puramente protagonismo y tienen que mantener una vida lujosa en el Monte Everest.

La vanidad de los clientes y la búsqueda de beneficios por parte de las empresas de montañismo han provocado que un flujo constante de personas con insuficiente fuerza física y experiencia sean enviadas a las cimas más altas del mundo.

En segundo lugar, tres factores provocados por el hombre.

El último momento crítico: en la tarde del día de la cumbre, se desató una tormenta de nieve que se llevó la vida de cinco personas. Pero este desastre en la montaña podría haberse evitado si el equipo de montañismo hubiera descendido antes, todos podrían haber regresado sanos y salvos. Tres factores provocados por el hombre provocaron la tragedia.

1. Cuerda de carretera. A una altitud de más de 8.000 metros, las cuerdas que deberían haberse tendido de antemano quedaron desatendidas, perdiendo casi dos horas de un tiempo precioso.

2. Asistente. Algunos guías no hacen su trabajo y ponen en riesgo a los clientes. Por ejemplo: retrasar los negocios para atender a algunas personas ricas con influencia social; no llevar un botiquín de primeros auxilios para montañeros y simplemente descender la montaña rápidamente.

3. Hora de cierre. Este es el problema más fatal. El Everest es propenso a sufrir tormentas de nieve por la tarde. El líder del equipo debería haber obligado a todos a descender la montaña antes de las 2 p. m., pero en realidad no cumplieron con el horario de cierre, lo que provocó que ellos y sus clientes murieran trágicamente en la tormenta de nieve.

En tercer lugar, la muerte y revelación del líder.

Para ayudar al frágil Hansen a llegar a la cima, Hall se retrasó más de 2 horas en la cima. Al final, no solo no pudo salvar a Hansen, sino que también agotó sus energías y murió. en la montaña. Fisher había estado enfermo durante mucho tiempo pero se negó a revelarlo porque la tormenta de nieve bloqueó el rescate y murió solo.

Estos dos montañeros experimentados cometieron un error tan estúpido y fatal porque no solo enfrentaban competencia entre ellos, sino también presión externa: las expectativas de los clientes, el seguimiento de los reporteros de los medios, etc. En el impetuoso ambiente del montañismo comercial de la época, finalmente perdieron el juicio y la vida.

Además, el autor destaca que nadie puede arriesgarse con el Monte Everest. Debemos darnos cuenta de que escalar el Monte Everest es extremadamente peligroso. No importa cuán segura se jacte la empresa de escalada; de hecho, no importa cuán poderoso sea el sistema de seguridad, es vulnerable al Monte Everest.

Aunque las historias de Hall y Fisher son bastante aleccionadoras. Pero la gente es estúpida y olvidadiza. La tragedia en el Monte Everest continúa. Otro escalador que presenció este desastre en la montaña cometió el mismo error dos semanas después y desapareció de la montaña para siempre.