¿Por qué el poderoso dragón no abruma a la serpiente local? ¿Puedes analizar esto por mí?

Modismo: Un dragón fuerte no puede reprimir a una serpiente local

Pronunciación: qiáng lóng bù yā dì tóu shé

Explicación: Es una metáfora que incluso las personas poderosas Puede resultarle difícil hacer frente a las fuerzas locales.

Como dice el refrán, "Un dragón fuerte no puede reprimir a una serpiente local", pero un dragón es un dragón y una serpiente es una serpiente. ¿Hay alguna razón por la que un dragón no pueda reprimir a una serpiente? Entonces, ¿por qué los chinos concluyen que "un dragón fuerte no puede vencer a una serpiente local"? La clave es que en el "suelo", el dragón se enfrenta no solo a la serpiente, sino también al suelo. Si no puede aterrizar en este suelo, no importa cuán poderoso sea el dragón, no podrá reprimir a la serpiente.

Este proverbio en realidad resume dos limitaciones importantes a la internacionalización:

Responsabilidad de la extranjería: cuando una empresa ingresa a un país extraño, tiene su comprensión de los negocios, la economía, la cultura, el derecho y otros. aspectos es ciertamente muy inferior al de las empresas locales, lo que traerá costos adicionales. Esto es lo que a menudo llamamos "aclimatación".

Estandarización versus localización (estandarización y localización). Sin embargo, incluso si entienden las diferencias locales, las empresas multinacionales a menudo no logran adaptarse a las condiciones locales tanto en productos como en gestión. Para obtener economías de escala globales y reducir costos, las empresas multinacionales deben proporcionar productos estandarizados al mundo tanto como sea posible.

Por ejemplo, cuando el modelo plegable se hizo popular en China ya en el año 2000, Nokia no lanzó su primer modelo plegable hasta principios de 2004. El motivo era mantener la producción mundial unificada de barras de chocolate y los requisitos de escala mínimos. Del mismo modo, en términos de gestión interna, como los mecanismos salariales, las empresas multinacionales a menudo tienen que mantener una estandarización global suficiente, pero no pueden tener plenamente en cuenta las necesidades diferenciadas de cada país.

Estos dos factores restringen fundamentalmente las operaciones transnacionales de las empresas. Esto se puede entender claramente si se piensa en el proceso de desarrollo de las operaciones transnacionales en China. La primera etapa del desarrollo de las empresas chinas es la competencia en el mercado local y en los mercados transfronterizos. Las empresas chinas exitosas son buenas para luchar contra los enemigos locales y una de las armas mágicas más importantes es comprender el entorno local y las necesidades únicas de los clientes locales. Sin embargo, también es una gran pregunta si las empresas chinas podrán competir con las serpientes locales después de salir al extranjero. Estos costos a menudo no se tienen en cuenta en sus ambiciosos planes de expansión en el extranjero. Sin embargo, empresas multinacionales experimentadas como Procter & Gamble y Siemens han cometido muchos errores en China. ¿Pueden las empresas chinas sin experiencia evitar errores similares en el extranjero? Los planes iniciales de la mayoría de las empresas son demasiado optimistas.