Desde ser un artista callejero y tragar fuego hasta establecer una importante compañía de artes escénicas con unos ingresos anuales de 900 millones, ¿cómo lo hizo?
Muchos años después, todavía recuerdo aquella escena, de pie en el acantilado, mirando el mar infinito, con el Casino Real de Mónaco reflejado en el sol poniente de fondo.
Laribet, el fundador del Cirque du Soleil, se paró en el balcón del casino, se volvió hacia nosotros y dijo: "Yo era un artista callejero sin nada". Luché para llegar a fin de mes y nunca tomé clases de capacitación empresarial, pero hoy aquí estoy, persiguiendo mi sueño. ?
En ese momento, estaba seguro de que era un intérprete perfecto.
El intérprete y artista persiguió su sueño, pero hoy este gran circo finalmente ha desaparecido. Sigo pensando que esta es una gran organización con gran imaginación. Esta es la gira global de Gypsy Caravan más ambiciosa de este siglo y la mejor innovación en artes escénicas inmersivas.
Así que cuando me enteré de que el Cirque du Soleil buscaba la quiebra en medio del desastre epidémico actual, volví a publicar la entrevista que hice hace muchos años para repasar con ustedes este evento único y singular La presencia del encanto.
Realmente espero que una empresa de realidad virtual lo compre, para que esos hermosos momentos sigan estando en nuestros corazones.
Tang Weiwei
Cuando la gente descubrió de repente una enorme carpa amarilla y azul en Shanghai, la carpa del Cirque du Soleil acababa de estar estacionada en Corea del Sur durante más de 60 días para migrar a México. .
El principal trabajo de los artistas cada día es entrenar, actuar, volver a entrenar y volver a actuar. Los artistas intentan mantener una relación feliz y relajada entre ellos, pero el cansancio y la fatiga tienden a aparecer durante las migraciones repetidas. Algunas personas se casan mientras viajan e incluso viajan por todo el mundo con sus hijos.
Lo que proporciona comodidad psicológica a estos artistas errantes es la gran carpa inmutable. En muchos sentidos, esta tienda de campaña es una presencia cómoda y de otro mundo.
Cirque du Soleil
Esta es una forma organizativa única. Son el grupo de mayor rendimiento del mundo y una empresa excepcional con mecanismos creativos de primera clase y experiencia operativa.
Muchas personas esperan construir su propio negocio y desarrollar sus propios intereses y carreras. No muchas de estas ideas simples y prácticas se hacen realidad.
A Guy Lalibert le llevó 20 años pasar de ser un malabarista callejero a presidente de una empresa cultural global con ingresos anuales de 900 millones de dólares. Por cada emprendedor con sueños empresariales. Para mí, vale la pena aprender de su experiencia. .
El Cirque du Soleil tiene un gran equipo de actuación, nacionalidades complejas y una gran cantidad de instalaciones extremadamente sofisticadas. Deambulan con flexibilidad por ciudades y pueblos de todo el mundo, y a cada actor no le importan asuntos triviales excepto. la actuación. ¿Enorme taquilla, promoción sólida y efectiva, estrategia de operación de mercado ágil y dura, línea de productos compleja y prolífica? ¿Cirque du Soleil tiene una ruta de implementación integral y detallada de la estrategia de expansión global?
Muchas personas consideran la estrategia del océano azul como un simple concepto de innovación, pero en realidad no es así. El océano azul significa que no solo se debe tener una excelente visión estratégica, sino también una fuerte capacidad de integración. Más importante aún, después de ingresar al océano azul, ¿cómo puedes continuar en el océano azul y expandir continuamente el área del océano azul? Para una empresa que cotiza en bolsa, no basta con poseer segmentos de mercado. Necesita un flujo constante de tasas de crecimiento y márgenes de beneficio para respaldar el desarrollo futuro.
Cirque du Soleil combina las características de un circo, un teatro y una actuación musical. Guy Laribet aprovechó su previsión para descubrir las necesidades de espacios vacíos de este mercado. Al mismo tiempo, también se aseguró de que el sueño fuera financieramente viable y lo transformó en productos y servicios concretos.
01 Puerta uno: Reposicionamiento del enfoque estratégico Creo que todavía estamos en un océano azul. dijo Guy Laribet en una entrevista. El ex artista tragafuegos fundó el Cirque du Soleil a la edad de 29 años y dos décadas después era dueño de una compañía internacional de entretenimiento con ingresos anuales de 900 millones de dólares.
(Mercado del Océano Azul: representa una industria que hoy no existe. Este es un espacio de mercado desconocido).
Creó nuevas formas de espectáculos circenses y encontró una y otra vez la conexión. punto entre la chispa creativa y la inspiración empresarial. Algunas personas utilizan el término "territorio de ensueño" para describir que el Cirque du Soleil creó un territorio de ensueño para miles de personas y finalmente hizo realidad su sueño.
Laribet Solía actuar en las calles e hice lo mejor que pude para ganarme la vida, dijo Guy Laliberte, fundador y director ejecutivo del Cirque du Soleil, “Nunca he tomado ningún curso de capacitación empresarial, pero aquí estoy. hoy, persiguiendo mi sueño. ?
The Glorious Fire Eaters
Actuado en la Conferencia de Actuación de Verano de 1983 en Quebec. El éxito financiero de Guy Laribet le permitió descubrir una inspirada fusión de creatividad y negocios.
The Circus Fire Show
Aunque la primera actuación del circo solo generó 40.000 dólares en ingresos, posteriormente le reportó 1,5 millones de dólares en ingresos por contratos. Hicieron giras por Canadá hasta 1987, cuando Laribet se embarcó en su primera aventura.
Ese año Guy Laribet decidió llevar su circo al Arts Center de Los Ángeles. La medida le costó al circo todo su dinero. Si el espectáculo no funcionaba, ni siquiera tendría dinero para comprar un billete de regreso a Quebec. Pero esta empresa llevó al circo a un nuevo territorio y sentó las bases de una empresa.
Segunda aventura en Las Vegas. En aquella época, el circo ganaba mucho dinero con sus actuaciones en gira. Alguien llamó a Laliberte desde Las Vegas y le preguntó si estaría presente en el hotel al lado del casino. Laribet estuvo de acuerdo y ensayaron un nuevo espectáculo. Por primera vez, melodías tristes y melancólicas entraron en un espectáculo de circo que siempre ha sido alegre. Este estilo único casi fue amenazado por el hotel con detener la actuación. A pesar de esto, Laribet todavía le dijo al dueño del hotel con muy buen humor: "Apúrate y abre el hotel. Los taxis de toda la ciudad mantendrán sus ojos en tu puerta". ?
Efectivamente, Laribet no sólo logró un avance artístico con la creación de nuevas obras, sino que también abrió un lucrativo flujo de caja. Cirque du Soleil ahora tiene presentaciones permanentes en varios hoteles.
El punto de partida del sueño
Guy Laribet es actor desde joven. Empezó como músico folclórico, luego caminaba sobre zancos y cantaba fuego. Su creatividad y comprensión instintiva de las necesidades de su público siempre impulsan al Cirque du Soleil hacia adelante. Al mismo tiempo, tiene una capacidad de pensamiento empresarial muy tranquila.
Guy Laribet nació en una familia canadiense de clase media. Su madre es enfermera y su padre es director de relaciones públicas de la empresa minera francesa Alca. Para sorpresa de sus padres, cuando tenía 16 años, anunció a su familia que había decidido centrarse en las artes escénicas porque había sido adicto a esta forma de actuación en la escuela secundaria. En la escuela, a menudo se convertía espontáneamente en artista de las celebraciones escolares, y Laliberte sentía una sensación de fascinación.
Después de graduarse, se convirtió en miembro del grupo de música folklórica La Grande Gueule, donde tocaba el acordeón, la armónica y también cantaba. ?La música le permitió a Laribet probar por primera vez los espectáculos itinerantes.
Después de tomarse un descanso de la universidad, viajó por Europa realizando actuaciones callejeras. Allí aprendió el arte de comer fuego. Estaba obsesionado con ello y, hasta ahora, el formato de actuación emocionante y aventurero, aunque magnífico y deslumbrante, siempre ha sido la característica principal de los espectáculos del Cirque du Soleil.
Equilibrio entre negocio y creatividad ¿Puedo encontrar un equilibrio entre negocio y creatividad, y también puedo ver cómo la creatividad puede romper el equilibrio?. Laribet tenía mucho coraje, dijo una vez su socio Daniel, y se atrevía a tocar cualquier puerta. ?A finales de 1987, el espectáculo fue un éxito, las reservas para sus espectáculos estaban en cola desde Santa Mónica hasta San Diego y las ganancias netas alcanzaron los 1,5 millones de dólares.
La Compañía Colombia ofreció una vez una rama de olivo a Laribet
La Compañía Colombia ofreció una vez una rama de olivo a Laribet. Invitaron al Cirque du Soleil a formar parte de la compañía y prometieron filmar espectáculos relacionados. En opinión de Laribet, a Colombia no le importaba su papel, solo le gustaban los programas y la influencia mediática del Cirque du Soleil. Por tanto, Guy Laribet decidió mantener su condición de libre.
Junto a Daniel, comenzó a operar el Cirque du Soleil de forma independiente. Pretenden garantizar la libertad de creación, independientemente de la toma de decisiones o de la necesidad de correr riesgos. La idea de libertad dio origen a dramas como KA. El espectáculo recaudó 165 millones de dólares en venta de entradas, una hazaña nunca antes lograda.
Bajo este impulso, posteriormente crearon más de 20 espectáculos, 14 de los cuales fueron actuaciones en directo. En 2001, Guy Lalibert compró todas las acciones de su socio, adquiriendo así el 95% del capital.
La aventura empresarial también surge del núcleo del producto
Aunque el carácter de Lalibette determina que al Cirque du Soleil le gustan por naturaleza la aventura y los desafíos, y para ser líder en un segmento de mercado es También es una elección inevitable buscar oportunidades para expandir el territorio. Cuando estás en el océano azul, necesitas encontrar razones para quedarte en el océano azul. Mi compromiso con el Cirque du Soleil es continuar apoyándolo creativamente, siempre y cuando sienta la responsabilidad de mantenerlo funcionando hasta que me vaya. ?Laribet dijo: ?Si podemos mantenerlo, el Cirque du Soleil tiene futuro. Si somos demasiado codiciosos, si nos olvidamos de ser humildes y nos volvemos arrogantes, nos ponemos en riesgo. ?
Laribet sigue siendo un maestro del póquer
Laribet es una persona apasionada por la vida. Alguien dijo una vez: El lado humano del Cirque du Soleil lo mantendrá activo. El lado humano es el lado al que le gusta contar historias y trascender a toda costa. ?
Esto se parece mucho a Laribet.
02 La segunda puerta: enfoque de los competidores a las alternativas
James Sonowilky, el autor de "Millones de decisiones" dijo una vez que para obtener buenos resultados se deben cumplir cuatro condiciones para la decisión grupal -hacer:
¿Diversidad de sugerencias? Todos tienen alguna información privada, incluso algunas interpretaciones anormales de hechos conocidos;
¿Independencia? ¿La gente no cambiará sus opiniones debido a las opiniones de los demás;
¿Descentralización? Nadie está obligado a hacer cosas;
¿Convergencia? Un método que convierte los juicios individuales en un mecanismo de decisiones grupales.
El mecanismo creativo del Cirque du Soleil es sorprendentemente consistente con estas cuatro condiciones. Las propuestas de Circus son amplias e incluyen no sólo a miembros del equipo creativo, sino también a artistas y trabajadores detrás de escena que realizan giras por todo el mundo. Cada año organizan una serie de "talleres" sobre ideas creativas y convocan periódicamente a todos para hablar libremente. Lo que es más interesante es que también contratan a muchos franquiciados temporales. Pueden ser artistas de un determinado género o inventores de la última tecnología. Su incorporación le da al equipo creativo más espacio para la imaginación.
Análisis 5C del Cirque du Soleil
Sin embargo, la independencia del equipo creativo no se verá afectada de ninguna manera. Cada persona es responsable de su parte de creatividad y producción. , y durante toda la creación no existe posibilidad de interferencia, supresión o manipulación arbitraria durante el proceso. Cada creativo es libre de desarrollar sus propios talentos.
Pero cuando se trata de la toma de decisiones, el proceso se vuelve extremadamente convergente. Laribet jugó un papel clave en el mecanismo de creación. Se convierte en un estándar, una medida. Debido a sus exigencias de detalles y calidad, todo el equipo del Cirque du Soleil corría con temor y caminaba sobre hielo fino. Pero esta presión no proviene de una presión organizacional administrativa, sino de un reconocimiento común de requisitos que exceden los límites.
Ya sea el método creativo confuso o el "momento de entrega" más peligroso, el mecanismo creativo del Cirque du Soleil lo demuestra: romper infinitamente los propios límites es la única característica de la innovación.
Fuzzy Instinct
Todos los métodos innovadores del Cirque du Soleil surgen de las necesidades más urgentes de la práctica. ?A veces es incluso un movimiento forzado. Dijo Sean Mckeown, director artístico del equipo Mystery del Cirque du Soleil.
Por ejemplo, fueron pioneros en el uso de la pintura para realizar espectáculos circenses. Esta idea surgió de Dragon, quien fue el primer director de teatro presentado por el Cirque du Soleil. Incorporó elementos del teatro al Cirque du Soleil.
Dragon finalmente decidió expresar su creatividad a través de la pintura.
Dragon encontró un camino a través del arte visual. Descubrió que, aunque las pinturas no tienen lenguaje, aún pueden conmover al público. Los artistas del circo expresan el significado de toda la obra representando un patrón tras otro.
El ritmo de la innovación
Antes de que nazca una nueva obra, los directores trabajarán con el equipo creativo para discutir el tema y el significado de toda la actuación. El departamento de marketing obtendrá datos de encuestas de audiencia, que a menudo les permiten comprender los puntos calientes de las personas y las áreas de interés sobre temas específicos.
Estos no pueden ser la base completa para el juicio del equipo creativo.
Después de decidir una historia, averigüe cómo será su escenario, estudie el guión bajo el diseño del escenario y organice cómo colocar a los actores. Estas discusiones se completarán antes del ensayo.
Después de considerar a fondo varias posibilidades, los miembros del equipo creativo de varios departamentos comenzaron a organizar rápida y cuidadosamente la capacitación y actuación de los actores.
El equipo del Cirque du Soleil es muy armonioso. Este arreglo rara vez provoca episodios infelices o que sucedan cosas inesperadas entre los actores. ? dijo Michael Crete, otro director creativo del Cirque du Soleil.
Entienden la esencia de la creación de nuevos productos desde el principio y entienden lo que el mercado necesita desde el principio. Y en la mente de los miembros del equipo creativo, nunca dudaron de que lo lograrían.
Rompiendo Límites
Empieza el verdadero estreno. Laribet disfrutará de la actuación completa con todo el equipo creativo de la compañía, que actualmente asciende a unas 500 personas, así como las familias de los actores que participaron en la actuación.
El equipo está ensayando. Su aportación asciende a 10, 5 al principio y 5 al final. Estos 10 determinan si la actuación será exitosa o no. ?Los miembros del equipo creativo del Cirque du Soleil no tienen dudas.
Laribet también se considera un productor creativo, no sólo un hombre de negocios. ?Se trata principalmente de ver el proceso con ojos nuevos?, explicó. ?Puedo ser más objetivo porque no estoy involucrado todos los días. A veces puedo ver que nos desviamos de algunos de los objetivos que nos propusimos y siento que entiendo el arte de llamar la atención del público, así que a menudo tengo algo que decir al respecto. Si el espectáculo fuera demasiado poético, lo diría. ?
Para horror de todo el equipo creativo, Laribet no tuvo miedo de hacer cambios importantes en el último momento si sentía que el ensayo no era el esperado. Este es el caso de la obra Lavrik. Cada vez que Lalibate va a la sala de ensayo para ver el ensayo, todos los actores estarán muy nerviosos y confundidos. Porque es muy probable que Laribet decida cancelar una actuación en el último momento, o pida reincorporarse a un nuevo proyecto acrobático. El momento más emocionante fue probablemente la noche del estreno. Esa noche, Laliberte daría el visto bueno final a todas las actuaciones, y el resto sería ejecutarlas estrictamente.
La icónica carpa gigante del circo
Para el equipo creativo, las ideas y cambios de Lalibet son el estándar de ejecución final, y el tiempo de actuación determinado originalmente no se puede cambiar ni por un hilo de oro. .
Lo que las personas creativas pueden hacer es acercarse infinitamente a los requisitos de Laribet dentro de las limitaciones de tiempo y costo. Ese es su objetivo.
Estábamos al menos a 500 metros del Cirque du Soleil. El taxista me dijo: "El lugar del que hablas es la gran carpa azul y amarilla que está a lo lejos, ¿no?". “Miré a mi alrededor y realmente, aunque había árboles y edificios altos bloqueando los alrededores, todavía no podían cubrir los colores deslumbrantes y el enorme dosel.
Esta carpa representaba todas las noches un espectáculo de carnaval, y todos los días reinaba un silencio como una pantomima.
En el Cirque du Soleil, la gente está más dispuesta a utilizar métodos "felices" para lograr la coordinación.