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Reflexiones sobre el enfoque psicológico del éxito de Feng Tang

Hace algún tiempo compré una copia del "Método de hacer las cosas de Feng Tang" de Feng Tang y comencé a leerlo con calma. Un libro tiene unas 400 páginas y lo leo de vez en cuando durante dos o tres semanas. El contenido es muy fácil de entender y el método de resumen y los conocimientos únicos también son muy prácticos y con los pies en la tierra.

Debido a que la serie de televisión de Feng Tang "Spring Breeze Ten Miles Younger than You" atrajo mi atención, me interesé en Feng Tang como escritor. Inesperadamente, era un hombre joven con un corte, un doctor en medicina clínica y el alto cargo de director general. Le gusta escribir y escribir en su tiempo libre.

Trabaja en promedio entre 80 y 100 horas de duro trabajo por semana. ¿Dónde tiene tiempo para escribir? ¿leer? ¿escribiendo? Dijo que el tiempo para escribir se agota. Estoy particularmente de acuerdo con esta frase.

He escrito más de 200.000 en los últimos años. Normalmente hago lo mejor que puedo para encontrar tiempo para escribir. Utilizo mi hora de almuerzo y recreo para escribir en la escuela, el tiempo de mi hija para mirar televisión y jugar en casa, y el tiempo de mi hija para asistir a clases de interés al aire libre, tomar el autobús, esperar las comidas y charlar.

A Feng Tang le gusta escribir novelas y poemas. A mí me gusta escribir resúmenes, registros de vida, historias de padres, ensayos educativos, etc. A Feng Tang le gusta usar pinceles y a mí me gusta usar plumas estilográficas. A Feng Tang le gusta resumir y reflexionar, y a mí también me gusta regresar; el apellido de Feng Tang es Feng, y mi apellido es Feng...

¿Cómo ser una persona que sabe hacer las cosas? Después de leer el libro de Feng Tang, siento que necesitamos aprender a ser seres humanos, aprender a hacer cosas, aprender a pensar y aprender a perseverar...

Finales frases:

1. Juzga si tienes talento: cuando en secreto persistes en hacer estas cosas, sentirás una sensación de placer y satisfacción.

2. El trabajo es un maratón. Puede que te lleve diez o veinte años mirarlo y darte un proceso de aprendizaje y práctica. Si cree que lo entiende, es probable que no sea así. Para cuando consigas un ascenso, no serás lo suficientemente digno y estarás agotado por el puesto y tu reputación.

3. El kung fu tonto es el verdadero kung fu.

4. Nacer con mente normal y espíritu emprendedor. Hay un cuchillo en tu mano y un Buda en tu corazón; hay una ciudad ocupada bajo tus pies y el paisaje en tu corazón. Una forma sencilla es sumergirse en el trabajo cuando va a trabajar, sumergirse en la literatura y el arte cuando sale del trabajo, celebrar reuniones y tomar decisiones, y luego ir a museos para ver hermosas pinturas y utensilios para nutrir sus ojos y su alma. .

Leer, escribir, ser persona y hacer cosas son cosas de toda la vida, y el “respeto” y la “constancia” son los puntos de partida. Es realmente difícil ser duro contigo mismo. Sólo siendo realmente duro consigo mismo y siendo realmente duro consigo mismo durante mucho tiempo podrá convertirse en una persona verdaderamente poderosa y obtener verdadera libertad en el lugar de trabajo.

6. Es fácil ganar batallas familiares en lugares conocidos; es fácil hacer aquello en lo que eres bueno.

7. Ante la adversidad, "cuida tus pies, sigue caminando y no escuches" es sólo el requisito básico para gestionar la adversidad, y sólo resuelve el problema básico de supervivencia.

8. Los verdaderos maestros han dejado de pensar. Un verdadero macho cree firmemente que todo depende del esfuerzo humano, porque incluso en circunstancias adversas se puede volar contra el viento.

9. Sé más diligente que los demás y más cauteloso que la gente común. Dios te da el resto de lo que puedes lograr.

10. Si no tienes miedo de ir lento, tienes miedo de pararte, y más miedo aún de retroceder.

11. Lema de seis caracteres: No estés ansioso (actitud ante el tiempo), no tengas miedo (actitud ante los resultados), sé desvergonzado (actitud ante los comentarios de los demás).

12. Ser más organizado y hablar menos.

13. Confianza = (credibilidad * confiabilidad * amabilidad): egoísta.

14.¿Qué es un buen cuadro medio? Ni estúpido, ni miedo a la "muerte", ni codicioso de fama y fortuna, ni dispuesto a escatimar esfuerzos, ni codicioso de dinero.

15. La gestión del talento moderna tiene cuatro aspectos: seleccionar personas, emplear personas, educar a las personas y retenerlas.

16. ¿Cómo realizar una reunión? No realice reuniones sin preparación (prepare las cinco "W" antes de la reunión: qué, cuándo, quién, dónde, por qué, no finalice la reunión sin una conclusión y no permita reuniones sin implementación.

17. Cómo animar a los demás a expresar sus diferentes opiniones: gracias, agradecer a los demás; necesitas hacer una pausa y repetir lo que otros dijeron para que la otra persona sienta que respetas sus opiniones, si estás de acuerdo con la objeción de la otra persona, estás de acuerdo; , y usted está muy de acuerdo. "Lo consideraré seriamente. Gracias por su opinión. Lo consideraré nuevamente". 18. ¿Cómo tomar decisiones de gestión? Enumere las alternativas y enumere los beneficios y desventajas de cada opción. y dar sugerencias

19. La gestión de la energía es el motor del éxito.

Piense en una carrera exitosa como una maratón, no como una carrera de velocidad. Descubrirá la posibilidad y la esperanza de longevidad y más éxito.

20. Las personas con verdadero temperamento comprenden la reencarnación y tienen una postura firme. No envidies a otros por construir edificios altos, no mires las luces de neón, los lemas y los anuncios en la calle, y no mires lo que es popular ahora en la calle. Cierra ligeramente los ojos y podrás escuchar el sonido de las olas de los pinos como el océano.

21. "El talento no se puede estimular a menos que estés en una situación difícil, y no se puede lograr a menos que tengas un miedo profundo al peligro". que no será enterrado sin importar las circunstancias.

22. Principio de la pirámide: Cuando se habla de algo, habrá un argumento central, y este argumento central estará apoyado por algunos argumentos. Estos argumentos deben ser "sin repetición ni omisión", es decir, no deben repetirse entre sí y, cuando se combinen, no se perderán los puntos básicos.