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Sección 21: Capítulo 4 Altruistas y expectativas (3)
●O lo impulsa su propio corazón , o el impacto de que los líderes superiores presten especial atención a sus subordinados e impartan herramientas efectivas de apreciación.
Las investigaciones muestran que la edad no importa, e incluso encontramos que entre los gerentes altruistas que nacieron en la generación del baby boom, pero el grupo altruista estaba dividido de manera más equitativa entre géneros.
Dadas las mejoras en el desempeño y la dedicación de los empleados que se obtienen al apreciar esta habilidad, quizás se pregunte si este tipo de liderazgo altruista se puede aprender. La respuesta es sencilla: sí. Cuando los altos directivos brindan a los gerentes apoyo, capacitación y herramientas para ayudarlos a celebrar incluso los pequeños éxitos de los empleados, el porcentaje de gerentes altruistas en la organización aumenta inmediatamente, lo que es una fuerte indicación de que se puede aprender el liderazgo altruista.
Pero antes de que podamos comenzar a aprender a ser gerentes altruistas, primero debemos considerar a nuestros empleados y lo que necesitan para tener éxito. Cuando hace esto, da el primer paso para conocer a sus empleados.
Trabajo y autoimagen
Debemos admitir que escribimos este libro apreciando la parcialidad. Como la primera y más grande agencia de consultoría en ofrecer programas de reconocimiento a los empleados, hemos contactado a la mayoría de los empleados...
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