En la era del turismo cultural IP, ¿qué nuevas dificultades enfrenta la industria del turismo cultural?
En los últimos años, los proyectos de turismo cultural bajo la mentalidad de carreras de caballos y recintos han experimentado con frecuencia tormentas eléctricas y burbujas estalladas, y el nacimiento y la iteración de una nueva generación de proyectos de turismo cultural con propiedad intelectual como núcleo están surgiendo gradualmente; optimizando y actualizando todo el desarrollo de la industria.
En un momento en el que la demanda de los pasajeros se ha transformado de una funcionalidad básica a una experiencia de alto nivel, la falta de genes culturales únicos se ha convertido en la razón fundamental por la que muchos proyectos están al borde de la quiebra.
Recientemente, después de inspeccionar muchos proyectos de turismo cultural en la aplicación Titanium Media, descubrimos que los proyectos de turismo cultural de propiedad intelectual relativamente populares están impulsados principalmente por propiedad intelectual de creación propia, aprovechada por propiedad intelectual de animación de cine y televisión, y propiedad intelectual tradicional. Proyectos de turismo cultural. El modo de actualización de creación secundaria de recursos IP está impulsado por tres modos. Si bien estos modelos construyen las ideas centrales de futuros proyectos temáticos de turismo cultural, también enfrentan algunas dificultades internas y externas.
Crear una versión china de Disneyland siempre ha sido el objetivo final de las empresas culturales y turísticas nacionales. Las características de los parques temáticos de Disney se pueden resumir a un alto nivel en tomar la propiedad intelectual de construcción propia de la empresa como núcleo e invertirla, desarrollarla y operarla a través del modelo de turismo cultural de propiedad intelectual. La propiedad intelectual única es obviamente el mayor activo intangible de un parque temático.
En China, los parques temáticos de propiedad intelectual construidos por ellos mismos tienen un gran efecto de marca entre miles de proyectos culturales y turísticos.
Según el "Informe del índice de competitividad de los parques temáticos de China de 2019", entre los 50 mejores parques en la evaluación integral de mi país, los parques temáticos con un fuerte contenido de propiedad intelectual representan más del 60%. Además de Shanghai Disneyland, que a menudo encabeza la lista, también están el Parque de Dinosaurios de Changzhou, la Ventana del Mundo de Shenzhen, el Parque Temático Hello Kitty, la Serie Huaqiang Fantawild, etc.
Los 50 mejores parques temáticos nacionales en 2019
Tomando a Huaqiang Fantawild como ejemplo, ya que creó su propia IP de animación de la serie "Bear Bears", su Bear Big, Bear The La imagen de Er también se ha incluido en los parques temáticos de Fantawild. Se han construido docenas de parques temáticos de Fantawild en unos pocos años, todos los cuales son indispensables con los elementos inmersivos de la IP de animación en "Bear Infested", al mismo tiempo que se integran. con la cultura local única. La combinación de genes crea un gen de contenido que combina estandarización y personalización.
A diferencia del modelo basado en propiedad intelectual de construcción propia, la característica del modelo basado en propiedad intelectual de animación cinematográfica y televisiva es que la empresa de gestión de servicios integrales culturales y turísticos utiliza la propiedad intelectual existente para invertir, desarrollar y operar, impulsando así un lugar pintoresco y una región o una ruta turística especial.
Es decir, estos lugares escénicos tienen separación de derechos de autor y operación, o separación de inversión y operación, son cooperación y vinculación entre empresas de cine y televisión, bases de rodaje y empresas de servicios turísticos integrales.
La popularidad de las atracciones turísticas impulsadas por la propiedad intelectual del cine y la televisión no es nueva en la industria del turismo cultural, pero ha entrado en un período de auge en los últimos cinco años.
Dado que el PIB per cápita de mi país supera los 10.000 dólares estadounidenses, el grupo de ingresos medios ha llegado a 400 millones de personas, y la clase media ha llegado a unos 200 millones de personas. A partir de la experiencia de los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, la demanda de la clase media de experiencias de consumo de turismo cultural ha comenzado a estratificarse, y las rutas de turismo cultural personalizadas, no tradicionales y basadas en contenidos han comenzado a ganar popularidad. Esta es también la razón por la que las giras temáticas como el cine, la televisión y la animación han comenzado a salir del círculo.
Según datos de IT Orange, en los tres años comprendidos entre 2017 y 2019, el importe de la inversión en el turismo temático especializado de mi país aumentó de 197 millones de yuanes a 800 millones de yuanes (la epidemia de 2020 ha provocado una importante impacto en el monto de la inversión).
Ya en 2017, "Tiny Times" y "Ode to Joy 2", respectivamente, hicieron populares a Shanghai Songjiang Thames Town y Jiangxi Wuyuan.
Desde entonces, el concierto "Shanhe Ling" de este año ha sido más representativo. Se informa que el día de la inauguración del concierto "Order of Mountains and Rivers", las entradas se agotaron en 14 segundos. Al mismo tiempo, la popularidad de búsqueda de Suzhou aumentó en un 620% interanual (plataforma Fliggy), Suzhou. Las reservas de hotel aumentaron un 160% interanual y los precios se dispararon casi cinco veces. El número de reservas de viajes para el alquiler de coches el Primero de Mayo también aumentó en más de 200.
Antes y después del aumento de precios del hotel Hilton
Desde una perspectiva corporativa, La Guía del autoestopista galáctico bilibiliyoo es un representante típico de la popularidad de los tours especializados temáticos nacionales. Como sitio web de servicios de viajes de ACG creado para usuarios bidimensionales, actualmente se centra en productos de viajes personalizados a Japón. En 2016, la empresa se separó de bilibili y se desarrolló de forma independiente. En 2018, recibió financiación Serie A de Cambrian Venture Capital. Su última valoración alcanzó los 100 millones de yuanes, lo que demuestra la popularidad de los nuevos juegos temáticos entre los chinos.
Además, en la era actual de integración cultural y turística 2.0, la creación secundaria y la mejora de modelos tradicionales de humanidades y recursos naturales basados en propiedad intelectual también es una forma común de revitalizar los recursos culturales y turísticos.
En el campo de las humanidades, la Ciudad Prohibida, que se ha convertido en una celebridad de Internet en los últimos años, ha desarrollado aplicaciones matriciales en línea relacionadas con la Ciudad Prohibida y ha creado programas de variedades como "La Ciudad Prohibida" para revitalizar las reliquias culturales y las reliquias interculturales El mundo ha proporcionado un modelo; fuera de línea, la propiedad intelectual de arte digital "Mil millas de ríos y montañas 3.0" respaldada por la tecnología contemporánea ha hecho realidad el sueño de los turistas de "viajar en medio de la pintura"; La serie de acertijos "Palacio Misterioso" de la Ciudad Prohibida que vinculan los libros en línea y fuera de línea también han aumentado la tasa de recompra de la Ciudad Prohibida...
En el campo natural, el "que pronto se completará" Guilin Diecai" organizado por Beijing Yunqi Tourism Culture Development Co., Ltd. (en adelante, Yunqi Cultural Tourism) El proyecto temático "Miles de millas de ríos y montañas", su segunda innovación, mejora y transformación, se centra en la palabra "marea nacional". Este proyecto espera traer una nueva tarjeta de presentación de tendencia nacional a Guilin después de que "el paisaje de Guilin es el mejor del mundo".
Con el surgimiento de la confianza cultural del pueblo chino y la mejora innovadora de la demanda de los consumidores en los últimos años, la tendencia nacional se ha vuelto gradualmente popular entre los jóvenes. Según Baidu Search Big Data, de 2011 a 2021, el volumen de búsqueda de Baidu Guochao aumentó en 528.
Las atracciones turísticas tradicionales de mi país también han comenzado a utilizar sus propios recursos naturales y culturales para cooperar con algunas marcas nacionales para crear propiedad intelectual de moda nacional. El lápiz labial de la Ciudad Prohibida, la paleta de sombras de ojos Old Summer Palace, la serie de helados Terracotta Warriors and Horses... estas IP que parecen estar llenas de una cultura de consumismo rápido en realidad traen bendiciones de tráfico a esos lugares pintorescos en el altar.
Aunque muchos proyectos de turismo cultural en mi país han comenzado a darse cuenta de la importancia del desarrollo de la propiedad intelectual, según datos del Instituto de Investigación de Parques Temáticos de China, para una cuarta parte de los proyectos de turismo cultural, la hematopoyesis continua aún enfrenta desafíos. enfrenta el doble dilema dentro y fuera de la empresa.
Las dificultades internas de los proyectos de turismo cultural de IP provienen principalmente de la planificación estratégica, la escala de inversión y el modelo de negocio de la propia empresa.
Zou Yi, director general de Lingyi Consulting, una empresa de consultoría de inversión en proyectos culturales y turísticos, dijo en una entrevista con Titanium Media App: “Los puntos débiles comunes del parque temático y el turismo cultural que generan pérdidas en mi país los proyectos de la ciudad son una inversión temprana excesiva, la competitividad central no es obvia o dependen excesivamente de los bienes raíces, las instalaciones de apoyo circundantes no están completas, la administración central es inexacta al seleccionar el sitio de desarrollo del proyecto, el contenido del lugar escénico carece de iteración , y no comprende la complejidad y los puntos operativos del proyecto de turismo cultural, etc. ".
Por ejemplo, Huaqiang Fantawild, que tiene el mejor conocimiento de marca en China, no es ideal debido a una inversión inicial excesiva y falta de iteración del contenido IP.
Según el "Índice de museos y parques temáticos de 2019" publicado por la Asociación Internacional de Entretenimiento Temático, una organización mundial de investigación de parques temáticos, Huaqiang Fantawild ocupó el primer lugar entre los parques temáticos mundiales durante cuatro años consecutivos con una recepción de visitantes de 50,393 millones. Entre los cinco primeros, las llegadas de turistas están creciendo con fuerza.
Sin embargo, una de las razones por las que Fantawild puede mantener su rápido crecimiento en turistas es que pone en funcionamiento nuevos parques cada año. Solo en 2019, se pusieron en funcionamiento cuatro nuevos parques temáticos. La elevada inversión de capital provocada por la rápida expansión y el largo ciclo de retirada de capital también han traído peligros ocultos para su funcionamiento y desarrollo sostenibles.
En 2019, la última vez que Huaqiang Fantawild apareció en el tablero principal de cotizaciones, su prospecto mostraba que entre las 77 subsidiarias de Fantawild Holdings, más de 40 tenían pérdidas en 2018.
Qingdao Dream Kingdom Investment and Operation Company perdió 25,83 millones de yuanes, Shenyang Fantawild Adventure Investment and Operation Company perdió 8,9535 millones de yuanes, Zhuzhou Fantawild Adventure World y Zhuzhou Fantawild Dream Kingdom perdieron 54,4551 millones de yuanes...
También es cierto Debido a esto, el camino de Huaqiang Fantawild hacia la cotización ha sido bastante accidentado, con dos fracasos. Actualmente, ha presentado su solicitud a la junta principal por tercera vez y todavía se encuentra en el período de orientación para la cotización.
En el caso de pérdidas importantes en el negocio de los parques, la razón por la que Huaqiang Fantawild pudo mantener la rentabilidad antes de la epidemia se basó principalmente en los ingresos generados por su propiedad intelectual de cine y televisión de animación "Bear Bears". Sin embargo, después de la serie "Bear Bear", Huaqiang Fantawild no logró lanzar con éxito una nueva IP. Aunque se ha comprometido a crear una versión china de Disney, su contenido de IP no es el mismo que el de esta última.
Además, otros proyectos no pueden sobrevivir a largo plazo. Los problemas centrales son la selección inadecuada del sitio, el posicionamiento de escala incorrecto y el mal funcionamiento.
"Por ejemplo, la clave para la finalización de un parque temático reside en una investigación preliminar para determinar si su base de clientes se encuentra principalmente a dos horas en coche o de un grupo más amplio de personas. Esto determina el potencial del parque. Si la escala es demasiado grande, inevitablemente resultará en llegar a fin de mes”, dijo a TMTpost un experto en la industria cultural y turística.
Wuzhen en Zhejiang, la ciudad de Nianhuawan en Wuxi, etc., se benefician de los grupos de turistas en el círculo de radiación económica de la región del delta del río Yangtze, con la bendición de su conferencia de Internet y festival de teatro/Zen IP. así como la continua actualización e iteración del contenido del lugar escénico, todo lo cual ha adquirido capacidades de hematopoyesis a largo plazo.
Los proyectos de turismo cultural que se cerraron en un corto período de tiempo, como la Aldea Cultural Shaanxi Bailuyuan, fueron rápidamente abandonados después de convertirse en celebridades de Internet. Las razones se debieron a la capacidad de recepción insuficiente y al vaciamiento. de contenido en el período posterior.
Anteriormente, durante las vacaciones, Bailuyuan experimentaba congestión alrededor del lugar escénico, lo que brindaba a los turistas una mala experiencia; al mismo tiempo, en operaciones futuras, Bailuyuan Cultural Village se comercializará con connotaciones serias y huecas, bocadillos Guanzhong; Se puede ver en todas partes, pero no se ven costumbres populares locales.
Este tipo de proyecto de turismo cultural que carece de equipos de gestión profesionales y está ansioso por lograr un éxito rápido fracasará inevitablemente frente a otras ciudades de turismo cultural y parques temáticos que persiguen el largo plazo.
Además de las dificultades y desafíos propios de la empresa, los proyectos de turismo cultural también se ven limitados por factores externos como los conceptos de consumo de los turistas nacionales y la competencia de marcas internacionales.
En primer lugar, la actual proporción insuficiente de bienes de consumo (ingresos por consumo distintos de las entradas) en los parques temáticos de mi país está relacionada con los hábitos de gasto de los consumidores.
Actualmente, la proporción de juegos de segunda mano en los parques temáticos nacionales y en las ciudades de turismo cultural es de 7:3 (30% fuera de las entradas). Esto puede llegar a 4:6 en países extranjeros (60 fuera del billete), lo que está muy lejos de los dos.
Por un lado, esto se debe a la falta de originalidad e interés de la propiedad intelectual del turismo cultural, pero por otro lado, esta diferencia también proviene de la desaprobación de los consumidores nacionales ante la necesidad de un consumo secundario de entretenimiento; proyectos en lugares pintorescos, o falta de reconocimiento del valor de los derivados de alto precio.
“Para Disney, tiene una historia de desarrollo de más de 60 años desde el establecimiento del primer parque temático en 1955. El mercado cultural y turístico extranjero es muy maduro, por lo que la proporción de bienes de consumo adquiridos por los turistas serán relativamente altos; y el concepto de turismo cultural de propiedad intelectual en China básicamente comenzó a existir en los últimos 20 años. Por lo tanto, aunque la proporción de bienes de consumo en Shanghai Disneyland es mayor que la de otros parques nacionales, es mucho más alta. menos que la proporción en el extranjero ", dijo Lin Huanjie, director del Instituto de Investigación de Parques Temáticos, en una entrevista con TMTpost Media.
Por lo tanto, si desea optimizar la estructura de ingresos de los proyectos de turismo cultural nacional, es obvio que además de construir excelentes proyectos de lugares escénicos, también necesita tiempo para cultivar los hábitos de consumo de los consumidores.
Además, otro problema en el mercado nacional de turismo cultural es que la introducción de un gran número de proyectos internacionales puede reducir el espacio de desarrollo de los proyectos nacionales.
“Ahora, después del aterrizaje del parque temático de Disney en China, también han llegado Universal Studios y el parque temático Legoland de Shanghai, Paramount, Warner Brothers, etc., lo que ayudará a enriquecerse. El mercado de turismo cultural de los parques temáticos nacionales, pero estos pocos son suficientes para subvertir el nivel actual de los parques temáticos nacionales.
Lin Huanjie suspiró.
Para la industria cinematográfica, el Mes de la Protección Nacional a principios de este siglo puede haber jugado un papel para asegurar el período de crecimiento de la industria cinematográfica china en su etapa embrionaria, aunque hoy en día. El Mes de la Protección del Cine no se ha cancelado la regulación explícita, pero su papel se ha debilitado durante mucho tiempo, porque después de más de diez años de cultivo, las películas nacionales de alta calidad pueden competir con muchas películas extranjeras. Existen ciertas restricciones a la introducción de parques temáticos extranjeros. Quizás sea una solución factible.
Algunos expertos también compartieron sus puntos de vista con TMTpost sobre la futura tendencia de desarrollo. Por un lado, los futuros proyectos de propiedad intelectual de turismo cultural tendrán más turismo, combinado con atención médica, estudio, deportes, tecnología, etc., especialmente la bendición de la tecnología en ciudades de turismo cultural y parques temáticos, lo que favorecerá la iteración continua. de contenido; por otro lado, con una gran cantidad de proyectos sin terminar con muchos activos, habrá cada vez más parques temáticos con pocos activos. Por ejemplo, una pequeña cantidad de flores e instalaciones de entretenimiento pueden minimizar los activos. ”
Sólo aumentando los ingresos y reduciendo los gastos de acuerdo con las condiciones locales, el mercado del turismo cultural podrá desarrollarse aún más de manera saludable y a largo plazo (Este artículo se publicó por primera vez en la aplicación Titanium Media, autor | Tao. Tao)