4 preguntas de la entrevista que RR.HH. debe plantear

En la entrevista, RR.HH. hará algunas preguntas comunes. Pero incluso estas preguntas comunes han dejado perplejos a varios entrevistadores. ¿Cómo destacar en la entrevista y dejar una profunda impresión en RRHH? Es muy importante responder bien a las siguientes preguntas.

1. Preséntese brevemente (haga una autopresentación sencilla en la entrevista)

Esta parece ser una pregunta que debe responderse. No creas que es fácil. Si dedicas un minuto a repetir tu currículum, felicidades, ¡tus puntos de impresión se han ido! Se recomienda que utilice como máximo veinte segundos para introducir su nombre, escuela y especialidad. Luego cambia de tema y saca a relucir tus virtudes o puntos fuertes. Debes despertar el favor, o al menos el interés, del entrevistador en ti en el menor tiempo posible.

El modelo exitoso puede ser: Mi nombre es XXX, mi nombre en inglés es XXX, soy de la ciudad XX, la provincia XX y me graduaré de la escuela XX en la especialidad XX (universidad universitaria) en junio de este año. Además de la introducción que ves en mi currículum, me gustaría hablar específicamente de mi experiencia en.../mi característica más importante es... (da ejemplos). Precisamente por mi confianza en mí mismo tengo el valor de postularme para el puesto de XXXX en su empresa.

(Mirando el reloj) Ha pasado un minuto, espero no haberme agotado el tiempo. (Sonrisa soleada) Si el entrevistador no tiene un EQ demasiado bajo, su última frase debería hacerle relajarse y sonreír. Los más jóvenes preguntarán: "¿Por qué crees eso?" Si realmente te pregunta eso, ¡bingo! ¡Tienes todas las posibilidades de manipular esta entrevista!

2. Una entrevista que suelen hacer los recién graduados: ¿Por qué elegiste la carrera que estás estudiando actualmente? Pregunta

Tenga cuidado, el propósito de esta pregunta es evaluar su competencia en Calidad de Decisión, así que no diga simplemente "interesado" u "perspectivas de empleo optimistas", etc. Dé a todos un ejemplo exitoso (lo mismo se aplica a preguntas como '¿Cuál es la decisión más exitosa o más importante que haya tomado alguna vez?'):

Pregunta: Sr. X, ¿por qué eligió la especialización en finanzas?

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Respuesta: De hecho, las finanzas han sido una especialidad popular en los colegios y universidades durante muchos años, lo que ha resultado en una inevitable competencia feroz por el empleo, pero cuando elegí la especialidad en finanzas, lo fue. No solo por su popularidad, los objetivos de empleo son las empresas con financiación extranjera en el Parque Industrial de Suzhou. Según las estadísticas recopiladas durante mi último año de escuela secundaria, había XX empresas extranjeras en el parque en ese momento y estaban aumentando. una tasa de XX cada año (calculada teniendo al menos 5 personas en el departamento de finanzas de cada empresa, cuentas por cobrar y por pagar, impuestos, cajero más un gerente), más la tasa de rotación promedio del parque es 15, habrá XX. vacantes cuando me gradúe. Debería haber XX carreras relacionadas en todo el país en el año en que me gradúe. Quizás 10 de ellas apuntarán a Suzhou, y la Universidad de Suzhou a la que solicité tiene una buena reputación a nivel local, que está por encima del promedio. 2 de los oponentes serán eliminados por mí. Además, estudio localmente en Suzhou y puedo buscar oportunidades a principios de año, así que elegí esta especialidad con confianza. De hecho, ningún entrevistador creerá que tú. Realmente has realizado una investigación y un análisis tan exhaustivos, pero ya lo has hecho. Muestra tu pensamiento a la hora de tomar decisiones, por lo que puedes obtener puntos extra.

Recuerda: todas las respuestas deben estar en consonancia con las de tu profesional. No seas demasiado preciso y simplemente seas capaz de explicarte. De lo contrario, pensarán que estás mal. O eres demasiado hipócrita o demasiado arrogante. Además, debes demostrar que estás realmente interesado en tu especialidad. Algo de drama: originalmente entendí la gestión financiera como contabilidad, así que al principio realmente me arrepentí por un tiempo. Fue solo después de que comencé a practicar en la empresa que cambié de opinión y realmente me enamoré de mi especialización. parece real y creíble y, lo que es más importante, lo llevó naturalmente a las preguntas preparadas: Qué obtuvo de la pasantía.

3. Para evaluar su competencia en Aprendizaje sobre la marcha, RR.HH. generalmente le preguntará. Habla sobre tus logros durante la pasantía.

En este momento, no exageres tus logros y sé humilde.

Además, también puedes hablar de tus errores (no tengas miedo, al fin y al cabo estás haciendo prácticas). Recuerda: Describe detalladamente la situación del momento (Situación), el propósito que querías lograr (Tarea), los pasos que diste (Acciones), el resultado del asunto (Resultado), las lecciones que aprendiste (Lecciones aprendidas) y lo que sucedió a continuación Aplíquelo a su trabajo para evitar cometer errores similares. Finalmente, hice un resumen: todavía queda un largo camino por recorrer antes de que el conocimiento de los libros pueda utilizarse hábilmente en el trabajo. También puedes decir: Después de regresar a la escuela, hice un resumen de mi experiencia de pasantía y descubrí que todavía necesito fortalecerme... Por lo tanto, presté gran atención a utilizar el último semestre de la universidad para compensar esta deficiencia. Ahora tengo mucha confianza en mí mismo. Si pudiera retroceder en el tiempo, creo que podría hacerlo mejor.

4. ¿Alguna vez has tenido alguna experiencia trabajando con otras personas?

(Asegúrese de responder “sí”) Entonces, ¿cómo abordaron las diferencias de opinión durante este proceso? Ahora es el momento de examinar su gestión de conflictos. La mayoría de las empresas hoy en día no aprecian a las personas buenas sin principios. Por lo tanto, debes empaquetarte más fuerte.

Una respuesta más acertada:

Todos en el equipo deberían poder expresar sus opiniones de forma libre y honesta. Escucharé y analizaré con mucha atención, pero no expresaré mis propias opiniones. . Ríndete fácilmente sin principios. ...Aún necesitas concentrarte después de eso. Soy el presidente del club de inglés de la escuela. Al organizar la fiesta anual entre escuelas, dos funcionarios tenían opiniones diferentes a las mías. (Pausa y deja que el entrevistador recuerde tu punto brillante) Tuve una reunión con ellos. Todos explicaron sus razones. Desafortunadamente, todavía no he convencido a estos dos. En este caso, les agradecí su participación activa pero les dije que mi solución seguiría siendo adoptada. Mi filosofía es: reunirse no es igual a votar, y no es necesario que la minoría obedezca a la mayoría; yo soy el responsable y creo en mi capacidad para adoptar el mejor plan, si falla, yo también lo haré; asume la responsabilidad principal. Y si fuera un miembro normal del equipo, me reservaría mis propias opiniones, pero aun así aplicaría concienzudamente las decisiones que han tomado los directivos. Por supuesto, después de todo, las escuelas son diferentes de las empresas y la situación será más complicada, pero creo firmemente que siempre que sigamos el principio de "tratar el problema, no la persona", cualquier problema se puede resolver.

A la hora de responder, asegúrate de mirar al entrevistador y sonreír para diluir tu agresividad.

Si realmente no está seguro, puede devolverle la pregunta al entrevistador y darle un ejemplo (sigue siendo la misma pregunta):

Pregunta: ¿Cómo aborda las diferencias de ¿opinión?