"El arte de pensar con claridad" - ¿52 tipos de errores de pensamiento que es mejor no cometer?
El sesgo de supervivencia significa que, debido a que es más fácil ver el éxito que el fracaso en la vida diaria, sobreestimarás sistemáticamente la esperanza de éxito. Quienes fracasan en la vida probablemente no tendrán la oportunidad de escribir un libro.
El sesgo de supervivencia significa: sobreestimas sistemáticamente tu probabilidad de éxito. Solución: Visite con la mayor frecuencia posible el cementerio de proyectos, inversiones y empresas que alguna vez fueron prometedores.
Cada vez que alguien elogia algo como digno de ser buscado (músculos, belleza, altos ingresos, longevidad, influencia, felicidad), debes observar más de cerca tus talentos.
Sobreestimamos sistemáticamente nuestros conocimientos y capacidades predictivas, por un margen enorme. El exceso de confianza puede hacer que las personas ignoren la diferencia entre lo que realmente saben y lo que ya saben.
Por favor, tome todas las predicciones con cautela, especialmente cuando las hacen los llamados expertos. Empiece desde una perspectiva pesimista al planificar cualquier cosa y prepárese para lo peor. De esta manera tendrás realmente la oportunidad de juzgar la situación de forma más realista.
Si todos miran al cielo, tú también mirarás al cielo cuando pases esa intersección.
Especialmente después de haber invertido mucho tiempo, dinero, energía, amor y otros factores, los costos hundidos hacen que sea difícil dejarse llevar y dejarse llevar. De modo que el dinero ya invertido se convierte en una razón para seguir haciéndolo, aunque objetivamente no tenga sentido persistir. Cuanto mayor sea la inversión, mayores serán los costos hundidos y mayores serán los argumentos para continuar con el proyecto.
La gente mostrará una tenacidad y una renuencia inusuales a renunciar a los costes que han invertido. Aunque esto puede no resultar rentable. Hay muchas buenas razones para seguir invirtiendo, pero si decide continuar haciendo algo sólo porque no puede soportar desprenderse de la inversión que ya hizo, esa no es una buena razón.
Los inversores en bolsa suelen ser víctimas de costes irrecuperables. A menudo utilizan el precio de compra como referencia a la hora de decidir si vender una acción. Cuando el precio de las acciones es mayor que el precio de compra, venda las acciones; si el precio de las acciones es menor que el precio de compra, espere y no venda. Esto es irracional y no se debe permitir que el precio de compra desempeñe un papel en todas partes.
¿Por qué no deberías dejar que alguien te invite a una bebida?
Las personas siempre se invitan a sus casas por pura obligación recíproca. Pero, de hecho, nadie tiene tiempo, lo que formará un círculo vicioso.
A las personas les gusta filtrar nueva información que contradice sus creencias existentes y apegarse a creencias equivocadas.
Huxley decía que los hechos no desaparecen porque se ignoran.
Tenga mucho cuidado al encontrar la palabra "circunstancias especiales".
Así que no debemos intentar demostrar que nuestra teoría es correcta en todo momento, sino intentar demostrar que nuestra teoría está equivocada. Sólo entonces podremos estar verdaderamente en lo cierto.
Mata a tus seres queridos
Lucha contra el sesgo de confirmación. Escriba sus creencias (sobre su visión del mundo, inversiones, matrimonio, precauciones de salud, dietas, estrategias para el éxito) y luego busque evidencia que las contradiga. Eliminar tu teoría favorita es un trabajo duro, pero como persona inteligente, no rehuyes hacerlo.
Sesgo de autoridad Por qué deberías despreciar la autoridad.
Siempre que me encuentro con un experto, intento desafiarlo. Por favor haz lo mismo. Cuanto más crítico eres con la autoridad, más libre eres y más capaz crees que eres.
¿Por qué es mejor no salir con amigas de nivel modelo?
El efecto de contraste es uno de los errores de pensamiento más comunes. Pides asientos de cuero para tu coche nuevo porque crees que 3.000€ es un pequeño cambio en comparación con el precio de 60.000€ del coche. Todos los departamentos que se ganan la vida vendiendo artículos de decoración están jugando esta mala pasada.
Y es que el precio inicial no importa en absoluto. No hace mucho, un inversor me dijo: "Esta acción es barata porque sólo tiene el precio más alto de 50". Negué levemente con la cabeza. Los precios de las acciones nunca son "bajos" ni "altos".
Es lo que es, y lo único que vale la pena considerar es si subirá o bajará a partir de este momento.
La gente prefiere tener un mapa equivocado que no tener ningún mapa.
Imaginamos el mundo a partir de ejemplos ya preparados. Por supuesto, esto es una tontería, ya que algo en la realidad externa no aparece con más frecuencia simplemente porque nos resulta más fácil pensar en ello.
Es mejor trabajar con personas que piensan diferente a ti y que han tenido experiencias muy diferentes a las tuyas. Porque no es posible derrotar los prejuicios existentes por sí solo.
Si alguien te sugiere que elijas un camino que “experimente el dolor primero”, debes hacer sonar la alarma.
Desde autobiografías hasta eventos mundiales, inventamos todo para que la historia tenga sentido. Al hacerlo, distorsionamos la verdad, lo que afecta la calidad de nuestras decisiones.
Por favor, descomprime estas historias. Pregúntese: ¿Qué intentan ocultar estas historias?
Método de entrenamiento: intenta mirar tu vida desde una perspectiva no relacionada, te sorprenderás.
Por favor, lleva un diario. Anote sus predicciones: sobre política, carrera, peso, mercado de valores, etc. Compare sus registros con la situación real de vez en cuando. Te sorprendería lo mal pronosticador que eres. Además, lea también la historia. No teorías maduras y post hoc, sino diarios, recortes de periódicos y memorandos de esa época. Esto le dará una mejor idea de la imprevisibilidad del mundo.
El credo de vida de Buffett es: "Por favor, reconoce el alcance de tu capacidad y mantente dentro de ella. No importa cuán grande sea el alcance. Lo importante es saber dónde están los límites de este alcance".
p>Las personas verdaderamente informadas saben lo que saben y lo que no saben. Una vez que este tipo de persona va más allá de su "rango de competencia", no dirá nada o dirá "No sé".
Ilusión de Control: La tendencia a creer que podemos controlar o influir en algo que objetivamente no podemos controlar o influir.
Es probable que en realidad controles menos de lo que crees.
Ignorar el sesgo de probabilidad
Es difícil distinguir entre varios riesgos a menos que el riesgo sea cero. Como no podemos entender intuitivamente el riesgo, debemos calcular la aversión a las pérdidas
La gente tiene más miedo de perder algo que de ganar algo de igual valor
No podemos cambiarlo: el mal influye más que bien. Somos más sensibles a las cosas negativas que a las positivas. Caminando por la calle, es más probable que nos llame la atención una cara cruel que una cara amigable. Las malas acciones permanecen en nuestra memoria por más tiempo que las buenas.
Concéntrate en el pequeño número de cosas en las que realmente puedes influir y mantente firme sólo en las más importantes. Por lo demás, que así sea.
El gobierno colonial francés en Hanoi emitió una vez un decreto por el cual cualquiera que entregara una rata muerta podía recibir una cierta cantidad de compensación. Originalmente, esta política tenía como objetivo eliminar o frenar la plaga de ratas, pero como tal. Como resultado, la gente comenzó a criar ratas.
Cuando escuchas cosas como: “Estuve enfermo, fui al médico y ahora estoy mejor, entonces ese médico me ayudó” o “La empresa tuvo un mal año y contratamos a un consultor "Vuelva, y ahora el rendimiento ha vuelto a la normalidad", es muy probable que se esté produciendo una regresión a la media
Un pedazo de tierra fértil que la gente puede usar definitivamente lo será. afectado por los agricultores que competían por hacer pastar a su gran número de vacas, y finalmente fue destruido.
La mejor manera es privatizar los bienes públicos y fortalecer la gestión, pero esto último tiene costos.
La historia del mono ilustra el sesgo de resultado: nuestra tendencia a juzgar las decisiones por sus resultados, en lugar del proceso mediante el cual se tomaron. Este error de pensamiento también se conoce como error del historiador.
Por favor, no juzgues las decisiones en función de los resultados
La paradoja de la elección es por qué más significa menos
Te comportas de forma irracional porque quieres vengarte de los demás. it
Por favor, no te aferres a algo
Sentimos que las cosas que tenemos valen más que las que no tenemos.
En otras palabras: cuando vendemos algo, pedimos más dinero del que nosotros mismos estamos dispuestos a pagar por ello.
Por favor, no te aferres a algo, considera lo que tienes como algo que el "universo" te dejó temporalmente. Sepa que todo lo que tiene se lo pueden quitar en cualquier momento.
Un evento milagroso es un evento que es raro pero completamente posible. Sería sorprendente si sucedieran. Sería sorprendente si nunca sucedieran.
Siempre debes expresar tu opinión y respetar las opiniones de la minoría.
Si eres miembro. de un think tank y tienes que expresar tu opinión en cualquier momento, incluso si no es muy popular. Debe considerar cuidadosamente sus opiniones no expresadas y, si es necesario, estar dispuesto a correr el riesgo de quedar aislado de un grupo cálido. Si lidera un equipo, designe a alguien para que sea el abogado del diablo. No será el tipo más popular del equipo, pero sí quizás el más importante.
Es difícil distinguir entre varios riesgos a menos que el riesgo sea cero. Como no podemos entender el riesgo intuitivamente, debemos calcularlo. Cuando las probabilidades son públicas (como en las loterías), esto es fácil. En la vida ordinaria, los riesgos son difíciles de estimar, pero también son inevitables.
Por favor, despídete de la imaginación del riesgo cero y aprende a vivir con la idea de que "nada está seguro", ya sean tus ahorros, tu salud, tu matrimonio, tus amistades o tus enemigos, o tu tierra. Siéntase satisfecho de que al menos tiene algo que le permita permanecer relativamente estable y experimentar su propia felicidad. Las investigaciones muestran que ni ganar el millón de lotería ni quedar paralizado cambiará su nivel de satisfacción a largo plazo. Pase lo que pase, las personas felices seguirán siendo felices y las personas infelices seguirán siendo infelices.
Nuestra respuesta típica a la escasez es la pérdida de la capacidad de pensar con claridad. Así que juzgue algo sólo por su precio y función. No importa si es raro o no.
Muchas veces, las descripciones precisas nos engañarán y harán que nuestros ojos tranquilos se desvíen de la verdad estadística.
Por favor, observe con atención para ver si lo es. frente a eventos independientes, pero esto existe principalmente en casinos, loterías y libros teóricos. La mayoría de estos eventos en la vida real están interconectados: lo que sucedió afectará lo que sucederá en el futuro. Así que olvídese del poder equilibrador del destino (excepto en el caso de regresión a la media).
Cuando necesitamos predecir cosas que no sabemos, elegiremos algo familiar para irrumpir audazmente en territorio desconocido desde allí, pero ese ancla no es necesariamente precisa.
Si un profesor conoce el rendimiento académico anterior de un estudiante, afectará la calificación del nuevo trabajo del estudiante.
Si alguien te pide que te califiques primero y luego te califica, será mejor que te califiques más alto. ¿Por qué hay un "precio de venta sugerido" impreso en la bolsa de embalaje? Esto es un ancla.
Envíe 100.000 correos electrónicos de predicción de índices bursátiles. En la mitad de sus correos electrónicos, predice que las acciones subirán el próximo mes y en la otra mitad, predice que las acciones caerán. Supongamos que el índice bursátil vuelve a caer un mes después y usted envía el correo electrónico nuevamente, esta vez solo a las 50.000 personas que hicieron su predicción correcta (que el índice bursátil caerá). Divides a estas 50.000 personas en dos grupos y escribes al primer grupo diciéndole que el índice bursátil subirá el próximo mes y al otro grupo que el índice bursátil bajará. Por analogía, quedarán 100 personas después de 10 meses y tus predicciones sobre ellas nunca han estado equivocadas. A los ojos de estas 100 personas, eres un héroe. Has demostrado que tienes verdadera capacidad profética. Así, algunas de estas 100 personas le confiarán sus propiedades. Entonces puedes tomar ese dinero y huir a Brasil
Puede resultar tentador generalizar: "La humanidad siempre ha tenido éxito, por lo que conquistaremos los desafíos del futuro". Suena bien, pero no lo hicimos. No lo pienso: sólo aquellas especies que han sobrevivido hasta nuestros días pueden decir eso.
Usar el hecho de que existimos para significar que existiremos en el futuro es un grave error de pensamiento, probablemente el más grave.
¿Por qué es más probable que los rostros crueles atraigan nuestra atención que los rostros amigables?
Si quieres persuadir a alguien, no utilices el argumento de una posible ganancia, sino di que puede evitar una posible pérdida al hacerlo. Porque la gente tiene más miedo de perder algo que de ganar algo de igual valor
No podemos cambiar: el mal influye más que el bien. Somos más sensibles a las cosas negativas que a las positivas. Caminando por la calle, es más probable que nos llame la atención una cara cruel que una cara amigable. Las malas acciones permanecen en nuestra memoria por más tiempo que las buenas. Hay excepciones, por supuesto: cuando nos importa a nosotros mismos.
¿Por qué los equipos vuelven perezosos a las personas?
Dos caballos tirando juntos de un carro no son el doble de eficientes que un solo caballo.
Cuanto más grande sea el equipo, más fácil será para las personas esconderse detrás de las decisiones del equipo. Debido a que las responsabilidades están repartidas y los riesgos se comparten, es más probable que las personas adopten inconscientemente una actitud de esperar y ver qué pasa.
p>Las personas se comportan de manera diferente en equipos cuando están solas (de lo contrario no habría equipo). Las deficiencias del equipo se pueden mitigar maximizando la eficacia individual.
¿Por qué un trozo de papel doblado por la mitad supera nuestra imaginación?
Un trozo de papel de ancho infinito, doblado por la mitad y luego doblado nuevamente por la mitad, será tan grueso como la distancia de la Tierra al Sol después de 50 veces.
La mayoría de los ganadores de la subasta son en realidad perdedores.
Nunca preguntes a un escritor si su novela es una autobiografía
Por mucho que nos fascine el drama, las personas en el escenario nunca están solas, sus actuaciones no pueden separarse de una situación; . Si realmente quieres entender el drama que se está representando, no te concentres sólo en los artistas, sino que presta más atención a su actuación o baile.
Correlación no es igual a causalidad. Hay que mirar con atención. A veces, la causa y el efecto son opuestos y, a veces, no hay causa ni efecto en absoluto.
El efecto halo bloquea nuestra visión y nos impide ver las verdaderas características. Entonces hay que mirar con atención. Excluya las características llamativas. Así es como las orquestas sinfónicas de talla mundial eligen a sus intérpretes, haciéndoles tocar detrás de una cortina para evitar que su género, raza o apariencia afecten su evaluación.
Lo que dijo Montaigne: "Mi vida ha estado llena de desgracias, la mayoría de las cuales no sucedieron".
El riesgo nunca es visible a simple vista. Por lo tanto, considere siempre qué vías alternativas tiene. No se tome demasiado en serio el éxito que obtiene a través de alternativas aventureras en comparación con el éxito que obtiene a través de caminos mundanos y no emocionantes, como trabajar duro como abogado, dentista, instructor de esquí, piloto o consultor corporativo. Qué dijo Montaigne: "Mi vida está llena de desgracias, la mayoría de las cuales no sucedieron".
Hay dos tipos de personas que predicen el futuro: una es una persona que no sabe nada y la otra es una persona que no sabe nada. Son personas que no saben que no saben nada.
Por favor, sea crítico con las predicciones. He desarrollado un reflejo para esto: me reiré de cada predicción para quitarle la pretensión y luego me haré dos preguntas. En primer lugar, ¿cuáles son las limitaciones de la predicción de este experto? Si es empleado, ¿perderá su trabajo si sigue cometiendo errores? ¿O es simplemente un autoproclamado gurú de las predicciones que complementa sus ingresos con libros e informes? En segundo lugar, ¿qué precisión tiene la predicción de este experto? ¿Cuántas predicciones ha hecho en los últimos 5 años? ¿Cuántas de ellas se hicieron realidad y cuántas fracasaron? Espero que cuando los medios publiquen todas las predicciones, publiquen los resultados de aquellos que son confundidos con los maestros. Por último, me gustaría citar las palabras del ex Primer Ministro británico Tony Blair: "No hago predicciones. Nunca lo he hecho y nunca lo haré".
Por favor, olviden la "mitad izquierda de el cerebro y la mitad derecha del cerebro" Lo más importante es la diferencia entre el pensamiento intuitivo y el pensamiento consciente. El pensamiento intuitivo prefiere las historias creíbles y sería bueno que no las siguieras a la hora de tomar decisiones importantes.
¿Por qué es doloroso esperar sin actuar?
Lo mismo se puede expresar de muchas maneras, por ejemplo, puedes decir: "¡Oye, el bote de basura está lleno!" o: "¡Bebé, sería genial si pudieras vaciar el bote de basura!". rápidamente." Las palabras son la voz del corazón. El mismo contenido, si se usa con diferentes palabras, tendrá efectos completamente diferentes. En psicología, se llama efecto marco.
El efecto encuadre significa que reaccionaremos de manera diferente ante una misma cosa dependiendo de cómo se exprese.
Debes darte cuenta de que sin el efecto de encuadre, no puedes describir nada, cada hecho, ya sea que lo hayas escuchado de un amigo o lo hayas leído en un periódico serio, se verá afectado por el efecto de encuadre. . Este capítulo no es una excepción
En situaciones poco claras sentimos la necesidad de hacer algo, cualquier cosa, ya sea que ayude o no. Nos sentimos mejor después, aunque en realidad nada haya mejorado; a menudo ocurre lo contrario. Por lo tanto, si la situación no está clara, absténgase de tomar cualquier medida hasta que pueda analizar mejor la situación. Tienes que controlarte. "La gran desgracia de la humanidad es que no pueden quedarse tranquilamente en sus habitaciones", escribió Pascal en su estudio.
¿Es el sesgo de acción lo opuesto al sesgo de inacción? No exactamente. Cuando la situación no es clara, contradictoria y poco clara, intervendrá el sesgo de acción. En este punto tendemos a hacer un trabajo inútil, incluso si no hay una razón legítima para hacerlo. Las situaciones en las que se produce el sesgo de inacción se explican por sí solas: las acciones de hoy pueden prevenir daños futuros, pero prevenirlos nos proporciona pocos incentivos.
El movimiento estudiantil europeo de 1968 vio el sesgo de inacción y propuso un eslogan pegadizo para oponerse a él: "Si no eres parte de la respuesta, eres parte del problema". /p p>
¿Por qué nunca te culpas?
El éxito se atribuye a uno mismo, el fracaso se atribuye a factores externos. Este es el sesgo egoísta.
¿Cómo lidiar con el sesgo egoísta? ¿Tienes un amigo que habla abiertamente contigo? Si es así, estás de suerte. Si no, entonces al menos tienes un enemigo, ¿verdad? Bien, entonces desafíate a ti mismo, pídele que tome un café y pídele que exprese sus opiniones personales sobre ti sin ningún secreto. Le estarás eternamente agradecido.
La mayoría de las cosas externas nos traen sorpresas, pero sólo pueden hacernos felices temporalmente, pero no pueden hacernos más felices.
Por favor, evita efectos negativos a los que puedas tardar mucho en acostumbrarte.
Por favor, espere sólo resultados a corto plazo de las cosas materiales.
Los resultados positivos sostenidos tienen que ver principalmente con cómo utilizas tu tiempo.
¿Por favor, no te sorprendas de que existas?
La gente está acostumbrada a elegir o admitir cosas con deseos subjetivos, más que de forma integral. Es decir, el principio más satisfactorio versus el principio óptimo.
¿Por qué la experiencia a veces vuelve estúpida a la gente?
El sesgo asociativo afecta a la calidad de nuestras decisiones. Por ejemplo, tendemos a no gustarnos las personas que nos traen malas noticias. Este fenómeno se llama "Síndrome de disparar al mensajero" en inglés. El messenger está ligado al contenido del mensaje
Si todo va bien al principio, ¡cuidado!
Cuando entras en contacto por primera vez con una determinada industria o algo así, puedes obtener algunos beneficios.
Pero no lo malinterpretes y pienses que eres muy bueno haciendo esto, pero tal vez esto sea solo una suerte de novato. El optimismo ciego sólo traerá resultados desastrosos.
El zorro no puede recoger las uvas colgantes. Se encogerá de hombros y dirá: No debe estar madura todavía, sin mencionar que no me gusta comer uvas agrias.
No poder recoger uvas es un desorden entre el comportamiento y los sueños. Hay tres formas de paliar este trastorno:
Haz lo mejor que puedas para llegar a las uvas.
> Reconozco que no soy lo suficientemente capaz para recoger uvas
Después daré otras explicaciones, diciendo que las uvas están agrias
Carpe diem, pero sólo los domingos
Como Dependiendo del tiempo, las decisiones que tomamos son inconsistentes. La ciencia llama a este fenómeno descuento hiperbólico.
Significado: cuanto más cerca está una decisión del presente, más "interés emocional" tenemos.
La capacidad de retrasar la gratificación es un indicador fiable de su posterior éxito profesional.
La tentación de obtener una gratificación instantánea es grande; aun así, el descuento hiperbólico también es un error de pensamiento. Cuanto mejor podamos controlar nuestros impulsos, más éxito tendremos en evitar este error. Cuanto menos control tengamos sobre nuestros impulsos, como cuando estamos bajo la influencia del alcohol, más probabilidades tendremos de cometer este error. Carpe diem es una buena idea, aunque sólo sea una vez a la semana. Pero no es prudente disfrutar la vida todos los días como si cada día fuera el final.
En general, la psicología evolutiva sigue siendo en gran medida sólo una teoría, pero es una teoría muy convincente. Explica la mayoría de los errores de pensamiento, aunque no todos.
A finales de los años 90, se analizó una segunda explicación similar: nuestros cerebros están diseñados para copiar, no para descubrir la verdad. En otras palabras, primero debemos pensar para convencer a los demás. Quien convence a los demás se asegura el poder y, por tanto, el acceso a más recursos. Este acceso a los recursos es a su vez una ventaja clave a la hora de reproducirse y criar descendencia.
Pensar con claridad es un lujo. Entonces, si el daño posible es pequeño, no tiene que devanarse los sesos, permita que se cometan errores y su vida será más fácil. Mientras podamos afrontar la vida con cierto grado de certeza, siempre que prestemos mucha atención en los momentos críticos, en realidad no necesitamos preocuparnos demasiado si nuestras decisiones son perfectas.
Tomar decisiones racionalmente significa ignorar los costes que ya se han invertido. No importa lo que hayas invertido, lo único que importa es la situación actual y tu valoración del futuro.
En primer lugar, la lista de errores de pensamiento que se enumeran en este libro no es completa ni perfecta.
En segundo lugar, no estamos hablando aquí de problemas patológicos. A pesar de estos errores de pensamiento, todavía podemos afrontar la vida diaria con facilidad. Un director general que comete un error mental que le cuesta mil millones de euros no corre peligro de ser ingresado en un hospital. Ninguna medida sanitaria, ni siquiera un solo medicamento, pudo ayudarle a superar este error.
En tercer lugar, la mayoría de los errores de pensamiento están relacionados entre sí. No debería sorprendernos, porque todo en el cerebro está conectado en red. Las proyecciones neuronales se llevan de un área del cerebro a otra. Ninguna región del cerebro existe de forma independiente.