Recordando los asesinatos de la generación posterior a los 80, hermanos Haier, ¿todavía recuerdan el pasado detrás de escena?
Ninguno de ellos, sino dos niños pequeños sin camiseta llamados hermanos Haier. Los productos periféricos de otras personas están todos hechos a mano, como cajas de persianas y camisetas. Los productos periféricos de Haier incluyen refrigeradores, televisores en color y lavadoras.
Ambos niños son muy fuertes y sólo usan calzoncillos bajo el sol abrasador o en el hielo y la nieve. Aún peor es Zhang Ruimin, el padre de Haier.
En 1995, 212 episodios de una caricatura a gran escala producida por Haier Group se estrenaron en CCTV y luego recorrieron todo el territorio de China. Zhang Ruimin es muy inteligente. Si otros gastan miles de millones, CCTV puede volverse famoso.
Haier, por su parte, lanzó directamente un vídeo promocional corporativo, que tuvo una duración de 212 episodios y fue transmitido por emisoras de televisión de todo el país. Del 65438 al 0984, Zhang Ruimin, de 35 años, se convirtió en director de la fábrica de refrigeradores de Qingdao.
Los padres de Zhang Ruimin son sastres y ella ha desarrollado una estética única desde que era niña. Como resultado, Zhang Ruimin no estaba satisfecho con todas las opciones de ropa al comentar sobre la apariencia de los hermanos Haier.
Al final, sólo a dos niños se les permitió usar calzoncillos, lo que demuestra que Zhang Ruimin es una persona muy seria. En 1984, Zhang Ruimin se hizo cargo de la fábrica de frigoríficos. En ese momento, la fábrica estaba al borde de la quiebra, con una pérdida de 14.000 yuanes.
Más de 600 empleados son libres y desorganizados. ¿Qué tan descuidado? Cuando Zhang Ruimin asumió el cargo, introdujo 13 normas. La primera era prohibir orinar y defecar en cualquier lugar de la fábrica.
Los empleados desobedientes todavía siguen su propio camino. El director Zhang estaba muy enojado y despidió a tres empleados en el acto. Después de eso, muchos empleados se apretaron el cinturón y nada parecido volvió a suceder.
Posteriormente, Zhang Ruimin introdujo la tecnología de Liebherr y la fábrica pasó a llamarse Qingdao Haier. Las anteriores son todas medidas tomadas por Zhang Ruimin y Li Wei.
En su segundo año después de asumir el cargo, Zhang Ruimin encontró más de 400 refrigeradores cuando fue al almacén para inspeccionarlos. De ellos, en realidad había 76 productos defectuosos.
Posteriormente, Zhang Ruimin celebró una reunión de personal. En la reunión se colocaron 76 frigoríficos defectuosos ante los empleados. Zhang Ruimin subió al escenario con un mazo.
Entregue el martillo al empleado sospechoso de causar el defecto del producto y diga suavemente "smash". Todos los presentes se pusieron de pie. En aquella época, un frigorífico costaba 800 yuanes, lo que equivalía a dos años de salario de un empleado normal.
Está defectuoso y se puede arreglar. Si los defectos son menores, está bien brindar beneficios a los empleados. ¿Por qué tienes que destrozar el frigorífico? Al ver al empleado inmóvil, Zhang Ruimin gritó: "Pégame".
Empleados, manos temblorosas. Muchos años después, ante la misma situación, a Luo Yonghao le resultó difícil abrir la puerta de un frigorífico Siemens, por lo que copió la acción, ganándose el título de "Luo Hammer".
En ese momento, el golpe de Zhang Ruimin golpeó el refrigerador y el corazón de los empleados. Los informes sobre este incidente resonaron por las calles. Tres años más tarde, Haier ganó la primera medalla de oro de calidad de China.
Construir una buena marca y anteponer la calidad, esto es Lixin. El movimiento pionero de Zhang Ruimin llevó a Lu Shang al clímax. Qingdao TV Factory siguió el ejemplo de Haier al introducir tecnología extranjera de televisión en color y estableció Hisense TV.
El Little Duck de Jinan solía ser un tractor, pero luego siguió el ejemplo de Haier e introdujo tecnología extranjera de tambor de lavadora. Haier se desarrolló rápidamente y en 1991 fusionó 18 empresas deficitarias.
Con gestión, calidad y falta de tráfico, nació Haier Brothers. En 1994, Zhang Ruimin recibió el título de Maestro de Gestión Chino y era conocido como el Matsushita Konosuke de China.
En 1998, Zhang Ruimin fue invitado a dar una conferencia en la Universidad de Harvard en Estados Unidos. Se convirtió en el primer empresario chino en asistir al Foro de Harvard y publicó la famosa teoría del "Huck Fish".
En las fusiones corporativas, el pez grande se come al pez pequeño, y el pez pequeño se come al camarón Alianzas fuertes. Zhang Ruimin explicó que Haier es una empresa que se ha comido un pez hacker. Fusiona empresas con buen hardware, pero las empresas se han estancado debido a conceptos ideológicos rígidos.
En 2004, Haier se convirtió en el rey de los electrodomésticos, con unas ventas anuales superiores a los 654,38 billones. El enorme deslizamiento de tierra ocurrió de manera repentina y extraña.
En 2004, los hermanos Haier, enfundados únicamente en calzoncillos, finalmente sintieron frío. ¿Qué han experimentado?
En primer lugar, el sistema es demasiado complejo. Después de 2004, los fabricantes y vendedores de electrodomésticos comenzaron una pelea. Dong Mingzhu se vio obligado a colaborar con el comerciante y enfrentarse al carnicero de precios Huang Guangyu.
Sin embargo, Haier sigue siendo una empresa de propiedad centralizada y sus operaciones no son diferentes de las de las empresas privadas comunes. El deslumbrante diagrama del marco de equidad, como un denso diagrama de circuito, se ha convertido en una limitación en el tumulto.
En segundo lugar, los canales de venta son demasiado pesados. Gree y Midea utilizan empresas de ventas in vitro y Haier respalda a una gran cantidad de personal de ventas en ciudades de tercer y cuarto nivel.
A día de hoy, Haier todavía tiene más de 8.000 tiendas a nivel de condado y más de 30.000 puntos de venta en los municipios. Los costes laborales son imaginables.
Finalmente, el producto tiene un enfoque equivocado. En general, una lavadora y un frigorífico son suficientes para una familia. Sin embargo, una casa con tres dormitorios y una sala de estar sólo tiene un aire acondicionado. ¿Es eso suficiente?
La respuesta es obvia, pero ciertamente no es suficiente. Pero entre los electrodomésticos, el margen de beneficio bruto de los aparatos de aire acondicionado es mayor que el de los frigoríficos y las lavadoras.
Después de 2015, el impulso de crecimiento de las ventas de electrodomésticos se desaceleró y los pequeños electrodomésticos que hicieron que el público sintiera una mejora en su calidad de vida pasaron a ser el centro de atención. Como hornos microondas, tostadoras, etc.
Estados Unidos se ha sumado a esta ola, al igual que varias empresas emergentes centradas en pequeños electrodomésticos. Haier, con un volumen enorme, una vez más miró impotente a los demás, el barco ya había pasado las Diez Mil Montañas.
Para Zhang Ruimin, su objetivo no es el país, sino las estrellas y el mar. Después de 2000, Zhang Ruimin propuso una estrategia de globalización y sucesivamente adquirió e integró los negocios de electrodomésticos de Sanyo Electric y General Electric.
El orgulloso Zhang Ruimin dijo que somos diferentes de otros colegas. Nunca hemos hecho OEM de un día, solo producimos nuestras propias marcas.
Desafortunadamente, la estrategia exterior de Haier no cumplió con las expectativas. Zhang Ruimin dijo una vez con orgullo que somos la única empresa fabricante china en el cartel publicitario de Ginza, Japón.
Aunque nuestros ingresos en Japón no son suficientes para pagar este anuncio.
Ahora Zhang Ruimin, de 71 años, todavía corre por el centro comercial. A la edad de Huang Zhong, todavía hace el trabajo de Zhao Yun. Los hermanos Haier cumplen este año 36 años. ¿Tiene posibilidades de volver a ser joven?