"De lo popular a lo necesario" Zhang Meng

"De la popularidad a ser necesario" Zhang Meng

1 La clave para "ser popular" o "ser necesario" es el valor.

2. La palabra clave cognitiva para “realizar” una alta inteligencia emocional: valor.

3. El ancla de valor es el valor de alta dimensión en la alta inteligencia emocional.

4. Los principales factores a la hora de establecer relaciones son los factores emocionales y los factores de valor.

5. El "ancla de valor" no es solo la clave para lograr una alta inteligencia emocional, sino también la piedra de toque para identificar una alta inteligencia emocional.

6. ¿Quién soy, qué necesito y qué puedo aportar?

7. La autopresentación requiere interacción bidireccional. A este método lo llamo "método de posicionamiento de tres puntos", también llamado "autorretrato social".

8. Autopresentación: Palabras clave, frases cortas, autorretratos, preguntar a las personas que te rodean (negativo) si estás dispuesto a vincularte.

9. Método de posicionamiento de tres puntos: - "¿Quién soy yo, qué puedo proporcionar y qué necesito?" Para utilizar el pensamiento de "ancla de valor" para encontrar el posicionamiento preciso de la auto-personalidad. vale la pena en las redes sociales.

10. Autorretrato: hasta cinco palabras clave para garantizar que las tres informaciones clave sean completas y llamativas.

11. Información clave "Quién soy yo" = cuál es mi Nombre y qué hago la nota.

13. "Necesito ayuda" o "Te doy una oportunidad".

14. Hablemos primero del valor, porque “debes estar agradecido” es realmente muy bajo.

15. "Producto canjeable" = objeto físico, información o servicio, utilizado para compensar la contribución de la otra parte para ayudarlo.

16. Tres claves para los productos de canje = aprovechar la oportunidad, ser específico y ser cuantificable.

17. No hagas ilusiones si te necesitan o no.

18. Los factores clave que determinan tu valor = el canal en el que estás y las necesidades de la otra parte.

19. Quien determina tu valor depende del esfuerzo personal y de tus propios talentos, lo cual es correcto en sí mismo.

20. La clave de la cuestión del valor: no sólo puede ayudarte a elegir un campo que obtenga el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, sino que también puede resolver el problema de los talentos subestimados.

21. ¿Cómo cultivar la capacidad de gestión de marca de convertirse en una "celebridad"? 1. Una marca excelente proviene de habilidades excelentes;

22. Un concepto al que debemos adherirnos es que debemos tener pensamiento de marca. En otras palabras, aprenda a ser su propio director ejecutivo. Tienes que construir tu propia marca personal, convertirte en un anuncio ambulante y tener la capacidad de que los demás te conozcan y te recuerden.

23. El punto más importante del pensamiento de marca personal con alta inteligencia emocional es: lo más importante de la marca personal es el estatus, y el estatus determina su posición en la lista de recursos de otras personas.

24. Las redes sociales efectivas significan que la mayor parte del tiempo y la energía se utilizan para la mejora personal.

25. Después de aprender el pensamiento de marca de alta inteligencia emocional, debes aprender a reducir tu interacción social.

26. Utiliza Sforther como etiqueta de tu marca personal.

27. El aura del protagonista es la sensación de poder lograr algo.

28. David McClelland, psicólogo social estadounidense y profesor de la Universidad de Harvard, propuso una famosa "Teoría de las necesidades de logro" hace más de medio siglo. En pocas palabras, una persona con una gran necesidad de logros se comportará más como una persona que puede lograr grandes cosas en la realidad.

28. Cómo ser una metodología exitosa: 1. Ten siempre en mente una meta que pueda impulsar tu potencial 2. Entiende que sólo tú mismo puedes lograrlo 3. Valora los resultados más que el esfuerzo;

29. Como oyente de una historia, debes prestar atención a lo siguiente: 1. ¿El trasfondo de la historia es bueno o malo? 2. ¿Tiene el protagonista de esta historia un fuerte deseo de triunfar? 3. ¿Qué tipo de final tiene la historia, feliz o trágico? 4. ¿Qué llevó al final de la historia, fueron factores externos o razones propias del protagonista?

30. Cuenta una historia de marca digna de ti.

31. Como persona que se esfuerza y ​​quiere construir una marca personal, la capacidad de contar buenas historias debe ser su estándar.

32. Jeremy Goldman, fundador y CEO de Firebrand Group, mencionó un buen método en el libro "Getting Popular: How to Build a Personal Brand": el principio RAPTURE.

33. Principios de RAPTURE: Relevante: relevancia; Auténtico: autenticidad; Persuasivo: persuasivo; Oportuno: puntualidad; Comprensible: evocador; educativo;

El núcleo de la narración es el núcleo del valor.

35. Una buena marca es aquella que tiene “ojos”.

36. La primera tarjeta de presentación para construir una marca personal es la gestión de la imagen.

37. La gestión de la imagen, en pocas palabras, es la gestión de tu cuerpo y la gestión de tu ropa.

38. Sólo gestionando la propia energía puede una persona vivir una vida eficiente y convertirse en un verdadero luchador.

39. Llevo tacones altos en clase. En segundo lugar, nunca me siento en clase. En tercer lugar, nunca uso PPT. Escribo en la pizarra a mano.

40. Gestiona bien tu energía para que tus esfuerzos sean eficientes.

41. Gestión de la ropa: No domines el mundo con un solo conjunto de ropa; no descartes la calidad; usa tu propia inteligencia emocional escondida en la ropa; p >

42. Un armario para colgar la ropa y un vaporizador de ropa de fácil uso. Adecuado. Los colores deben ser principalmente sencillos y elegantes, y los estilos deben ser simples, a menos que tu trabajo esté relacionado con el arte.

43. Vestir con características propias: mantener la uniformidad de la vestimenta en el mismo tipo de ocasiones, y utilizar algunos pequeños complementos para distinguirse de los demás, de modo que se establezca una fuerte conexión entre la vestimenta y tú mismo. .

44. Aunque quieras vestir con tu propia personalidad, debes prestar atención a la ocasión. Algunos colores y estilos quedan reservados para los protagonistas en determinadas ocasiones. Si bien todas estas mujeres eligieron colores brillantes, como rojo, rosa y naranja, yo elegí un negro solemne y un gris riguroso. En esa situación, pensé que mi papel era el de una "hoja verde", que debía resaltar su belleza.

45. Tu vestimenta esconde tu índice de inteligencia emocional. La idoneidad no se trata sólo de ser decente, sino también de ser considerado con los demás. No abrumes al líder, no abrumes al líder y, como persona con alta inteligencia emocional, esta es tu última lección sobre cómo vestirte y también es la lección más importante. Si logras dominar lo anterior, te convertirás en un maestro en la gestión de la imagen personal, lo que sin duda sumará puntos a tu marca personal.

46. Darte una tarjeta de presentación digital confiable.

47. Forma de círculo de amigos: 1. Tipo de negocio: Lo que hago es lo más valioso del mundo, y quien no esté de acuerdo con ello es un ignorante. 2. Tipo de transmisión en vivo: aunque somos personas comunes y corrientes, aún podemos vivir en el centro de atención. Solo los "me gusta" pueden generar amistad. 3. Tipo de queja: ¿Qué está pasando en este mundo? Parece cada vez más desagradable. 4. Tipo sopa de pollo: La vida ya es miserable, así que ¿por qué no beber este plato de sopa de pollo? 5. Tipo presumido: quiero decirle al mundo que estoy viviendo una buena vida y hacer que aquellos que me menosprecian tengan envidia y celos.

48. Si un luchador con alta inteligencia emocional quiere gestionar bien su imagen online, debe hacer lo siguiente: 1. Restar su propia información, dejar información de alta calidad que pueda "realizarse", y filtrar el desorden de bajo valor.

2. Ponte en el lugar de los demás y considera cómo mostrar esta información, dándote una razón para no ser bloqueado por los demás. 3. No te tomes demasiado en serio. Es mucho más valioso que los demás recuerden tu profesión y tu actitud profesional que te recuerden a ti como persona. 4. Esta es una era en la que la atención es muy escasa. Para controlar su deseo de llamar la atención de los demás, debe saber cómo ejercer moderación.

49. La moderación requiere una alta inteligencia emocional.

50. Cómo hacerte más “valioso”: Piensa de forma altruista.

51. No tienes más que una cuestión de perspectiva.

52. El estándar más alto para el aprendizaje son los "Cinco Anillos del Aprendizaje" representados por "Ser Capaz de Enseñar".

53. El pensamiento de valores debe utilizar su propio valor para establecer relaciones. con las personas que lo rodean.

54. No importa qué tipo de problema enfrente, no se apresure a actuar.

55. Si es un problema cognitivo, necesita romper el papel de la ventana, si es un problema práctico, entonces todo lo que necesita es una herramienta para hacer un juicio preciso sobre los atributos del problema y resolverlo; Sólo cuando podamos lograr precisión y eficiencia

56. Maximizar los intereses tanto de compradores como de vendedores es el punto de partida de Alipay

57. El tiempo y la energía son lo más importante. para los líderes. Recursos escasos.

58. Llamo al tiempo y la energía necesarios para completar estas cosas recursos indiferenciados. Es decir, estas cosas deben ser hechas por él o por usted u otros. lo mismo.

59. La confianza del contacto cercano con grandes nombres

60. La "Ley de Murphy" es conocida como la tercera ley de la cultura occidental del siglo XX. grandes descubrimientos.

61. ¿Qué es el "principio de focalización"? Es como disparar al objetivo

62. Cuando los resultados no son satisfactorios, lo haremos. buscar inconscientemente la causa en el mundo exterior, que está determinada por nuestra conciencia de atribución

63. Formas de romper la ley de Murphy: 1. Preguntar directamente/observar con atención 2. Simplemente mirar fijamente. sí mismo/preocuparse por todo lo que a él le importa; 3. Si puedes.../si necesitas...

64. Cambia la conciencia del hilo por el valor de las perlas

65. “Tu círculo social es tu valor.

66. La red no es un rol. La esencia de la red son los recursos, recursos que pueden ayudarte a resolver problemas. ¿Y cuál es la definición de recursos? Son personas, son oportunidades, es riqueza, es información.

Ley de la cuerda.

67. ¿Cómo entender esta “ley”? Significa utilizar tu propio círculo para conectar a personas con mejores calificaciones y recursos que tú, tal como la cuerda que mantiene unidas las perlas de un collar, para que tengas el mismo valor que ellos.

68. Cómo estar entre los ricos: La clave del significado es poder operar y realizar valor directamente.

69. La forma correcta de situarse entre los ricos es tomar la iniciativa de ayudarlos.

70. Para asegurarte de que puedes hacer esto más hermoso, intenta hacer las siguientes tres claves: Primero, usa una barra. En segundo lugar, sigue mejorando. Finalmente, enhebre la aguja.

71. Al utilizar la ley para ampliar recursos, no sólo debes tener el espíritu de exploración interior, sino también aprender a tomar prestada fuerza del mundo exterior.

72. La ley de la cuerda, dar es un estado de ánimo, el altruismo es un ángulo, poder ayudar a los demás es una habilidad, y los tres pilares son indispensables.

73. Sólo se necesitan 5 pasos para deshacerse del dilema del transeúnte A: Paso 1: Dar al oponente una sensación de seguridad suficiente Paso 2: Ser entusiasta, pero mesurado Paso 3: Cambiar de campo; y tomar la iniciativa Déjelo en manos de la otra parte; el cuarto paso: molestar a los demás y dejar que la relación se caliente mediante la ayuda mutua; el quinto paso: construir una alianza y utilizar el sentido de pertenencia para convertir a la otra parte en "uno de los nuestros" propio."

74. Antes de comunicarse con la otra parte, debe observar cuidadosamente a la otra parte, incluida la apariencia y los detalles de la vestimenta de la otra parte, para encontrar un punto de entrada para la comunicación.

Luego, a la hora de comunicarte, sé serio y sincero, pregunta más, habla menos y trata de guiar a la otra persona para que hable de sí misma.

75. Durante la conversación, es necesario comprender las necesidades de la otra parte y dar retroalimentación oportuna. Al mismo tiempo, para evitar la vergüenza causada por el hecho de que la otra parte no tome la iniciativa, será mejor que prepare una lista de conversación en momentos normales, que enumere las preguntas que puede hacer al conversar con la persona objetivo, la los temas en los que eres bueno y las preguntas sobre las que te hacen respuestas frecuentes a estas preguntas. Siga esta lista, capacítese periódicamente y actualícese a tiempo para poder manejarlo con facilidad.

76. Si puedes construir alianzas con otros, puedes influir en los demás. Respecto a la relación de alianza, Cialdini propuso dos conceptos: la unidad de cuerpo y mente y la unidad de acción.

77. La llamada ansiedad en las redes es sólo una ilusión.

78. La ansiedad del verdadero luchador es temporal.

79.10/20/150/¿Para qué sirve la regla? Se utiliza para gestionar libretas de direcciones.

80. "Aceleración: de la procrastinación a la eficiencia"

81. Entonces, ¿cuáles son los métodos específicos para tratar el hambre de conexiones? Es la “Regla 10/20/150” y el sistema anual de gestión de relaciones.

Regla de gestión de 82.10 personas, estas 10 personas son tus parientes más cercanos y seres queridos, son personas que nunca se pelearán contigo.

Regla de gestión de 83.20 personas, estas 20 personas están relacionadas con los principales objetivos que quieres alcanzar este año.

Regla de gestión de 84.150 personas. Conocemos a mucha gente cada año, pero no todos tienen que ser tus amigos. 150 personas son 20 personas en espera.

La regla 85.10/20/150 también puede considerarse como una especie de clasificación de conexiones. Después de clasificar las conexiones, debemos pasar al siguiente paso, que es el segundo método para tratar el hambre. Conexiones: establezca una red para usted. Configure un sistema de gestión de relaciones de red anual, que también es un sistema de gestión de capital social.

86. El sistema anual de gestión de relaciones interpersonales se establece en base a las metas anuales. Es una forma indirecta de alcanzar tus objetivos en el futuro.

87. Entonces, ¿cómo establecerlo? Puedes elaborar para ti cada año un manual exclusivo de gestión de relaciones interpersonales, que es lo que suelo llamar un cuaderno de "capital social", y utilizar herramientas para lograr una gestión eficiente de tus relaciones interpersonales.

88. Etiquetado: La primera categoría es la información personal básica de la otra persona, como fecha de nacimiento, preferencias, etc. Hay cinco puntos de marcado específicos, a saber, 1. ¿Cuál es su relación con la otra persona? 2. Recuerda hacer una marca especial aquí para el cumpleaños de la otra persona. 3. La situación de los padres e hijos de la otra parte, que son sus padres e hijos respectivamente. 4. La cuestión de la preferencia, es decir, lo que realmente le gusta a la otra persona. 5. Un día muy importante para la otra persona.

89. La segunda categoría es la relación entre usted y la otra parte, que debe ser marcada y evaluada. El contenido incluye cómo se conocieron, quiénes son sus mismos amigos, quiénes determinarán sus temas comunes hasta cierto punto, cuáles son las experiencias importantes de la otra persona, etc.

90. Hacer amistad con extraños, el método de integración en círculo de personas con alta inteligencia emocional.

91. Hay tantas posibilidades como tengas tantos tipos de amigos.

92. Su primera frase fue "No sé qué decirte".

93. “Esa es una muy buena pregunta y debo expresarte mi gratitud.”

94. Formas de romper la situación en el networking: 1. Reducir tu agresión, 2 Busque similitudes en las diferencias, 3. Sería mejor si hubiera un "Yue Lao".

95. Seis grados de separación te ayudan a derribar las barreras de los círculos.

96. Derribar barreras es la máxima prioridad para establecer una interacción social ecológica.

97. La teoría de los seis grados de separación se considera un artefacto para desmantelar las barreras sociales. Lo que todo el mundo valora no son sus "seis grados" o "tres grados", sino el núcleo de la misma. teoría : "Conexión de malla".

98. El método de operación específico de la Teoría de los Seis Grados: riqueza y diversidad de interacción social; 2. Análisis, hacer un "examen físico" de sus recursos 3. Emparejar, dejar que los recursos fluyan;

99. Convertir conocer a una persona en ganar un mundo.

100. Una red verdaderamente eficaz debe ser una relación basada en una comprensión profunda de la personalidad de la otra persona y una comprensión objetiva del valor de la otra persona.

101. En primer lugar, la solución a cualquier problema es una combinación de golpes. Es difícil resolver completamente el problema confiando en un solo método. Deberías tener una mentalidad combinatoria. En segundo lugar, establecer rápidamente la ley del pensamiento ecológico: la ley de fisión. Significa hacerse amigo de un grupo de personas de manera eficiente a través de una sola persona.

102. Recursos familiares, recursos de los compañeros, formación adquirida y recursos acumulados en el proceso de aprendizaje.

103. Nunca intentes hacer amistad con todo el mundo.

104. Las redes sociales ecológicas abogan por que te hagas amigo de personas diferentes a ti, pero no exige que te hagas amigo de todo el mundo.

105. Como luchador, ¿cómo juzgas si la otra persona tiene los mismos valores que tú? 1. Una persona que debe ser justa en todo; 2. Una persona que se opone por oponerse; 3. Una persona que aún no puede hacer nada, pero anhela la poesía y la distancia; 4. Amplifica los esfuerzos, pero nunca; habla de los resultados; 5. Personas que piensan que son budistas

106. Mantén el sentido de los límites y la relación será perfecta.

107. Si quieres crear una red social ecológica, enriquecer los recursos de tu red y hacer más amigos diferentes, debes saber llevarte bien unos con otros.

108. ¿Cómo captar el sentido de los límites? 1. Empuje a los demás usted mismo y establezca áreas restringidas, 2. Recuérdeles a tiempo y exprese su descontento con claridad, 3. Nunca forme alianzas a menos que sea necesario.

109. ¿Cómo equilibrar eficazmente la interacción social y la mejora?

110. ¿Por qué no te aconsejo que luches hasta la muerte? En primer lugar, están obsesionados con los costos hundidos y no quieren desperdiciar los esfuerzos anteriores. En segundo lugar, tienen inercia de pensamiento y prefieren llegar hasta el final que empezar de nuevo. En tercer lugar, si pierdes la noción de tu objetivo, ya has olvidado tu intención original.

111. Conciencia de los costos, los costos incluyen su tiempo, energía, finanzas, oportunidades, etc.

En primer lugar, si los recursos disponibles que tienes pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos. En segundo lugar, calcule su ratio de entrada y salida para ver si el gasto en este enlace afectará su ejecución en otros enlaces. En tercer lugar, y esto es lo más importante, si ya has empezado a pensar en las dos primeras preguntas, significa que has llegado al punto en el que debes parar inmediatamente.

112. Sólo aquellos que saben cómo utilizar el pensamiento de costes para ver las conexiones sociales pueden ser considerados personas con una alta inteligencia emocional.

113. Algoritmo para evitar que la vida se vea arrastrada por la interacción social:

114. El algoritmo de la vida es la rutina básica que sigues repitiendo cuando te enfrentas al mundo para aumentar la probabilidad de logrando tus objetivos.

115. Adelgazamiento social: Este algoritmo es: el número de Dunbar, o ley del 150.

116. Número de Dunbar: primero, distingue el círculo interior y el círculo exterior; segundo, la esencia del círculo interior: "peinado"; tercero, el número es fijo y el individuo está cambiando.

117. ¿Cómo encontrar a la persona adecuada en el momento crítico?

118. Archivo de estratificación de la red: La regla de estratificación de la red es dividir la red en varios círculos según la intimidad de las interacciones diarias. Dividido en familiares y amigos, amigos cercanos, relaciones que requieren cooperación y conocidos.

119. Método de archivos jerárquicos de red para mejorar la velocidad de las redes sociales.

La regla de estratificación estratifica según el grado de intimidad de la relación y luego aplica la división de ocupación para la separación vertical, permitiéndote encontrar a la persona más adecuada para ayudarte en el menor tiempo. Cabe señalar que el alcance de su división y corte debe tratarse de manera diferente según las diferentes industrias y campos para evitar causar cargas.

Que "darse cuenta" esté siempre en presente continuo.

La llamada regla de los seis círculos consiste en desarrollar y aplicar plenamente cada recurso social individual en los recursos de su red. Los recursos sociales de cada uno de nosotros se distribuyen en seis círculos sociales, que son el círculo familiar, el círculo de colegas, el círculo de compañeros de clase, el círculo de pasatiempos, el círculo de plataforma y el círculo de trabajo.

El ensayo y error supone un gran coste, cuanto menor, mejor.

En primer lugar, tiene la capacidad de despojar a las emociones, lo cual es un rasgo de las personas con alta inteligencia emocional. Primero, adhiérase a sus propios principios al máximo para garantizar que las cosas no se desvíen de la dirección establecida; segundo, maximice el entusiasmo de la otra parte para garantizar la buena ejecución de las cosas;

No importa cuán razonable y factible sea el plan propuesto por la otra parte, primero debe afirmar la buena voluntad y sinceridad de la otra parte. En el proceso de formulación de un nuevo plan, lo que hay que hacer es guiar y dejar que la otra parte diga palabras concluyentes. Ésta es la clave de su sentido de reconocimiento y participación.

FODA son en realidad las iniciales en inglés de las cuatro palabras clave principales.

S significa fortalezas, que en el análisis estratégico corporativo significa las ventajas del objeto analizado. En mi modelo mental, lo que quiero que pienses es en la razonabilidad y viabilidad de cada una de las dos opciones.

W significa debilidades, que en el análisis estratégico corporativo significa las debilidades y defectos del objeto analizado. En mi modelo mental, espero que prestes atención a los aspectos irrazonables e inviables de las dos opciones.

O significa oportunidades, lo que en el análisis estratégico corporativo significa las oportunidades del objeto analizado. En mi modelo mental, quiero que presten atención a aquellos lugares de estos dos planes que pueden traer beneficios y oportunidades al otro lado, centrándose en los planes y sugerencias presentados por el otro lado.

T significa amenazas, que en el análisis estratégico corporativo significa las amenazas que enfrenta el objeto analizado. En mi modelo mental, quiero que preste atención a los lugares de estos planes que pueden causar pérdidas a la otra parte, centrándose en sus planes preestablecidos originales.

126. Este es el modelo FODA, en el lenguaje más sencillo: consiste en juntar su plan preestablecido y la propuesta de la otra parte para un análisis comparativo. El punto clave del análisis es que los dos primeros puntos del análisis consisten en considerar desde su propio punto de vista y juzgar qué es razonable y qué no es razonable, qué es factible y qué no es factible. El análisis de los dos últimos puntos requiere cambiar de posición y reexaminar la sentencia desde la perspectiva de la otra parte. Concéntrese en observar cuáles de sus planes preestablecidos pueden traer pérdidas y amenazas a la otra parte, y cuáles de los planes propuestos por la otra parte son motivo de preocupación y esperanza para la otra parte. Esta es la base de su nuevo plan. Si ha considerado claramente el tema anterior, no será difícil que su nuevo plan logre lo mejor de ambos mundos.

Otra función del FODA es ayudarte a salir del modo de pensamiento emocional y entrar en el modo de pensamiento racional lo antes posible. Después de todo, pensar en estos temas consume mucha energía. Una vez que empiezas, no tienes tiempo para tener en cuenta tus emociones. Cabe señalar que no importa cuán razonable y factible sea el plan propuesto por la otra parte, primero se debe afirmar la buena voluntad y sinceridad de la otra parte. En el proceso de formulación de un nuevo plan, lo que hay que hacer es guiar y dejar que la otra parte diga palabras concluyentes. Ésta es la clave de su sentido de reconocimiento y participación.

Atacando directamente a los puntos débiles, 6 problemas sociales que sólo las personas con alta inteligencia emocional pueden resolver:

1. No hay nada que no se pueda rechazar, sólo las personas que no saben cómo negarse,

1. Que la voluntad sea voluntad y la capacidad sea capacidad. 2. Método de rechazo tipo sándwich. 3.3 Dar una alternativa. 4. Darle a la otra persona una respuesta inaceptable.

En primer lugar, todo arte del rechazo tiene el objetivo final, que es devolver la voluntad a la voluntad y la capacidad a la capacidad; en segundo lugar, todo arte del rechazo es minimizar el impacto negativo que el rechazo trae a las relaciones interpersonales. , pero no esperes que la persona rechazada siga llena de alegría.

129. La forma correcta de consolar a los demás requiere de los siguientes puntos: 1. Prestar atención a las emociones y difuminar el fondo.

2. Controla tu deseo de expresión. 3. No digas "No llores", sino "Llora, llora". 4. Puedo sentir tu tristeza, tal como la he experimentado yo mismo.

Ayuda: 1. Por favor, no se mueva a menos que sea necesario, hágalo. 2. Busca la perfección en las cosas, pero no seas demasiado pleno en las palabras. 3. Tenga muchos asesores y no se exceda en su autoridad. 4. La ayuda también debe prestar atención al algoritmo de valor. 5. Ayuda a los diligentes más que a los perezosos. 6. Aceptar recompensas es imprescindible.

Una inteligencia emocional realmente alta significa atreverse a elogiar descaradamente a los demás.

Elogios y elogios: 1. Cuando conoces a alguien, tu edad disminuye, y cuando encuentras algo, sumas dinero. 2. Lo que diga debe ser significativo, no palabras vacías. 3. Elige algo que te guste y menciona una posibilidad. 4. Ríete de ti mismo como corresponde, pero no te humilles.

Cuanto más "juras", más te acercas a alguien, que es el verdadero maestro.

1. La crítica eficaz requiere objetivos claros. 2. Reemplazar la violencia verbal por el poder del silencio. 3. Captar la idoneidad de las palabras.

1. Disculparse depende del momento. 2. Abre la boca y libera tus emociones. 3. Guíe a la otra parte para que haga una revisión. 4. Utilice las consecuencias para mostrar su sinceridad. 5. Utilice el pasado para llegar a la comprensión.

Tengamos una apetitosa “pequeña charla” antes de comunicarnos.

El primer punto clave para hacer bien las "pequeñas conversaciones" es la mentalidad. El segundo punto clave de la “pequeña charla” es el ángulo de entrada.

Reseña: 1. Sin excepciones, sin forasteros. 2. Oportuna e intuitiva. 3. Encuentre una solución. 4. Control preciso.

Este es el cuarto punto clave de revisión: comparación y precisión constantes.

Controla y haz que tu mejora e iteración sean precisas y visuales.