"Lean In" de la "Primera Dama de Facebook" Sandberg: No sólo vale la pena recomendarlo a las mujeres

Sheryl Sandberg nació en 1969 en Washington, D.C., en el seno de una familia judía. Se licenció en economía por la Universidad de Harvard y obtuvo un MBA por la Escuela de Negocios de Harvard. del Tesoro en la administración Clinton y vicepresidente de Operaciones y Ventas Globales en Línea de Google. En 2008, cuando Facebook tenía sólo 550 empleados (Google tenía más de 20.000 empleados en ese momento), Zuckerberg lo contrató para desempeñarse como jefe de operaciones de Facebook. Oficial Ahora se le conoce como "el tercer empleado de Facebook".

Después de que publicó el libro "Lean Forward" en 2013, causó una gran respuesta. La nueva edición en 2014 agregó muchos casos, incluidos muchos que tomaron medidas para cambiar sus vidas después de leer su libro. .

En la introducción a "Lean In", Sandberg escribe: "Este libro no es una memoria, aunque contiene muchas de mis propias historias; no es un libro inspirador de autoayuda, aunque realmente espero ayuda; no es un libro sobre gestión profesional, aunque ofrezco algunos consejos al respecto, y no es un manifiesto feminista... bueno, es más o menos así, pero espero que inspire no sólo a las mujeres, sino también a los hombres. Independientemente del tipo de libro que sea, quiero escribirlo para mujeres que quieran ascender a la alta dirección o perseguir sus objetivos en la vida, sin importar en qué etapa de su carrera se encuentren: recién comenzando o tomando un descanso, pero tal vez regresando. trabajar algún día también quiero escribir para aquellos que quieren comprender las dificultades que enfrentan las mujeres que los rodean (compañeras, esposas o hermanas) y quieren marcar una diferencia en el mundo, hombres que contribuyen por igual. >

"Todos nosotros, incluyéndome a mí, somos parciales, lo admitamos o no", dijo Sandberg. En realidad, esto empeora las cosas, creando lo que los sociólogos llaman un "punto ciego de prejuicio" que hace que las personas tengan demasiada confianza en sus vidas. posiciones objetivas, lo que les impide superar sus prejuicios”

El sesgo (o discriminación) de género es uno de los prejuicios más comunes. Simone de Beauvoir dijo en "El segundo sexo" que "las mujeres no nacen, se hacen". Diversos prejuicios no sólo afectan a los hombres, sino que también moldean a las propias mujeres. El sesgo de género es tan sutil que apenas lo notas como un sesgo y piensas que así debe ser.

Todas las cuestiones de género en Estados Unidos descritas en "Lean In" son casi las mismas en China, desde el pasado hasta el presente. Por ejemplo, "Durante la Gran Depresión, mi abuela se vio obligada a abandonar la escuela secundaria y comenzó a ayudar a mantener el sustento de la familia. En la sociedad de esa época, nadie permitiría que los niños abandonaran la escuela. Si una familia quisiera mejorar su estatus social y económico, su esperanza era En cuanto a la educación de los niños de la familia, en cuanto a las niñas, no contribuirán mucho a los ingresos económicos de la familia, por lo que mientras puedan administrar el hogar decentemente, no importa si. tengan educación o no. La combinación de ambiciones profesionales y desarrollo personal de las “mujeres” es mucho mayor de lo que imaginamos. Casi en la misma etapa de la vida, se nos exige dedicar el máximo de tiempo a trabajar y tener hijos. Los maridos generalmente no comparten las tareas del hogar ni ayudan con el cuidado de los niños, nos encontramos con dos trabajos de tiempo completo y las condiciones laborales no han mejorado lo suficiente como para brindarnos la flexibilidad necesaria para cuidar de nuestras familias. No sólo se mide en números absolutos en comparación con sus esposas. En la descripción de matrimonios felices, la carrera del marido suele ser más exitosa que la de la esposa. Si ocurre lo contrario, se considera que su matrimonio está amenazado. p >

Estas características de las mujeres escritas por Sandberg son prácticamente las mismas para mí y las mujeres que me rodean. “Las mujeres generalmente califican su desempeño por debajo de lo que realmente es, mientras que los hombres lo sobreestiman”. “En mi experiencia, las mujeres son más cautelosas a la hora de cambiar de roles y a menudo encuentro que siempre estoy tratando de persuadirlas para que trabajen. en áreas nuevas. He tenido muchas conversaciones con empleadas y generalmente responden a mis estímulos con: "Probablemente no soy muy buena en esto", "Este nuevo trabajo suena emocionante, pero no tengo". experiencia laboral similar', o 'todavía tengo mucho que aprender en mi trabajo actual'.

Parece que nunca he tenido una conversación así con un empleado. ”

Un ejemplo interesante de la propia Sandberg:

“Incluso ahora, estoy lejos de poder expresar confianza libremente. En agosto de 2011, Forbes anunció su lista anual de las "Mujeres más poderosas del mundo". Sé muy bien que mi clasificación entre ellos no es el resultado de un cálculo de fórmula científica. A las revistas les gusta crear clasificaciones porque cuando los lectores hacen clic en el nombre de cada personaje, generará una gran cantidad de visitas a la página. Sin embargo, me sorprendió (horrorizado, para ser honesto) descubrir que ocupaba el quinto lugar en esta lista, por delante de Michelle Obama y Sonia Gandhi. Esto era ridículo.

Realmente no siento que tenga mucha influencia, pero me siento muy avergonzado de estar expuesto ante el público. Cuando mis colegas de Facebook me pararon en el edificio de oficinas para felicitarme, les dije que la clasificación era “ridícula”. Cuando mis amigos publican enlaces a noticias en Facebook, les pido que eliminen sus publicaciones. Unos días más tarde, mi asistente ejecutiva de toda la vida, Camille Hart, me dijo que había manejado muy mal el tema de las clasificaciones de Forbes y que debería dejar de discutir inmediatamente con cualquiera que mencionara las clasificaciones de Forbes. "Es ridículo". Mostré mi malestar e inseguridad frente a demasiadas personas cuando todo lo que necesitaba decir era "gracias".

Dudo que un hombre se sienta abrumado por la creciente influencia que siente. Sé que mi éxito proviene del trabajo duro, la ayuda de los demás y de estar en el lugar correcto en el momento correcto. Al mismo tiempo, también sé que para seguir creciendo y desafiándome a mí mismo, debo creer en mis propias capacidades. Todavía tengo que lidiar con cosas que están más allá de mis calificaciones; de vez en cuando todavía me siento como un "mentiroso" y de vez en cuando me encuentro ignorado y subestimado en las conversaciones, mientras que los hombres que me rodean no tendrán esos pensamientos. . Afortunadamente, finalmente supe que debía respirar profundamente y mantener las manos en el aire. He aprendido a sentarme a la mesa. ”

Siento lo mismo. Aunque he tenido un excelente rendimiento académico desde la infancia, me encanta estudiar y trabajar duro, cuando los demás me elogian, a menudo siento que los demás me sobreestiman. También noté durante mucho tiempo que los compañeros masculinos y los colegas masculinos suelen ser más seguros y agresivos que yo.

El libro enumera muchos datos desde la perspectiva del rendimiento académico en la escuela, las mujeres no son más débiles que yo. o incluso ligeramente mejor que los hombres en puestos de nivel superior Cuanto menor es la proporción de mujeres, escribe el libro: “En todo el mundo, la proporción entre mujeres y liderazgo corporativo es aún menor. Sólo el 4% de los directores ejecutivos de Fortune 500 son mujeres. En Estados Unidos, las mujeres representan aproximadamente el 14% de los ejecutivos corporativos y el 17% de las juntas directivas, respectivamente, una proporción que se ha mantenido sin cambios durante más de una década. Entre las principales empresas chinas que cotizan en bolsa, las mujeres representan el 8,5% de las juntas directivas corporativas, pero menos del 4% de las mujeres ocupan el cargo de presidentas de las juntas. "En 2012, solo el 4% de los directores ejecutivos de Fortune 500 aquí son mujeres. En 2017, 32 de los directores ejecutivos de Fortune 500 eran mujeres, lo que representa el 6,4%.

“Este libro respalda plenamente Mujeres motivadas y ambiciosas en la consecución de sus objetivos en la vida. Creo que aumentar el número de mujeres en puestos de poder es un elemento necesario para lograr la verdadera igualdad, pero no creo que exista una sola definición de éxito o felicidad. No todas las mujeres quieren una carrera, no todas las mujeres quieren tener hijos y no todas las mujeres quieren ambos. Nunca abogué por que deberíamos tener los mismos objetivos. Muchas mujeres no tienen ningún interés en perseguir el poder, no porque les falte sentido común, sino porque ya viven la vida que desean. La razón por la que muchas personas pueden hacer contribuciones importantes al mundo es precisamente porque tienen amor en sus corazones. Debemos planificar en detalle nuestro propio curso de vida único y establecer metas apropiadas para nuestra visión de la vida, nuestros valores y nuestros sueños. ”

Los objetivos de vida de cada persona pueden ser diferentes, pero todas deben trabajar duro para lograr sus objetivos. Sandberg hizo muchas sugerencias para las mujeres desde la carrera hasta el matrimonio. Trabajo: “Otra razón por la que las mujeres evitan los trabajos prolongados y los roles de liderazgo es que les preocupa no tener las habilidades para asumir nuevas tareas. Esto bien podría convertirse en una profecía autocumplida, ya que cualquier trabajo requiere cierta habilidad.

Un informe interno de HP reveló que las mujeres sólo solicitarán públicamente un trabajo si sienten que están 100% calificadas, pero los hombres responderán a una oferta de trabajo si sienten que están 60% calificados. Esta diferencia tiene enormes efectos dominó. Las mujeres deben cambiar su forma de pensar y dejar de decir: “Aún no estoy lista” para pensar: “Quiero hacerlo y puedo aprender haciéndolo”. "Como ama de casa, no creas en el mito de la 'mujer versátil' y trata de hacer todo y esperar que sea súper perfecto. Hecho es mejor que perfecto". "Sólo busca la perfección en las cosas que realmente importan.

Matrimonio: "Mi consejo para una mujer que busca un compañero de vida es que pueda salir con todo tipo de hombres: malos, malos, geniales. los que tienen fobia al compromiso y los apasionados, pero no te cases con ellos. Lo que hace que los hombres malos sean sexys no los convierte en buenos maridos. Cuando llegue el momento de sentar cabeza, debes encontrar un hombre que quiera ser tu igual. Este tipo de hombre pensará que las mujeres deben ser inteligentes, independientes y emprendedoras; valorará la justicia y estará dispuesto a compartir las responsabilidades familiares, e incluso estará muy feliz de hacerlo. Un hombre así existe, créeme, con el paso del tiempo descubrirás que es el más sexy. ”

Después de leer este libro, los hombres pueden comprender y apoyar mejor a sus familias (madres, esposas, hijas, especialmente esposas), a sus compañeras (superiores, pares y subordinadas) y lograr una mayor armonía y armonía familiar. mejor ambiente de trabajo. El libro cita investigaciones que afirman: “Las relaciones igualitarias hacen que ambos socios sean más felices. Si el marido hace más tareas domésticas, la esposa se deprimirá menos, se reducirán los conflictos entre ambos y, naturalmente, aumentará la satisfacción con la vida matrimonial. Las relaciones de pareja también son más fuertes cuando las mujeres trabajan fuera del hogar y comparten la responsabilidad de criar una familia. Para los hombres, involucrarse más en el proceso de crianza de sus hijos también puede cultivar su paciencia, compasión y adaptabilidad. Estas cualidades son muy beneficiosas al abordar diversas relaciones interpersonales. Para las mujeres, un aumento en los ingresos mejorará su capacidad de tomar decisiones en asuntos familiares, permitiéndoles protegerse incluso si se divorcian. Además, un aumento de los ingresos es una importante garantía de seguridad para la vida futura, porque las mujeres generalmente viven más que los hombres. ”

Al ver los beneficios de la participación de los hombres en la crianza de los hijos, pienso en el director ejecutivo de Microsoft, Nadella. Su hijo sufrió una parálisis cerebral grave debido a una asfixia intrauterina cuando nació, pero transformó esta experiencia de vida en riqueza. “Ser un padre empático, junto con el deseo de llegar al corazón y al alma de las cosas, me ha convertido en un mejor líder. Quiero poner la empatía en el centro de todo lo que me esfuerzo: desde los productos que lanzamos hasta los nuevos mercados a los que ingresamos, nuestros empleados, clientes y socios. "Las cuestiones de igualdad de género requieren especialmente la comprensión y el apoyo de los hombres", señaló Sandberg: "Dado que la mayoría de los directivos son hombres, también debemos hacer que se sientan cómodos planteando estos problemas directamente a las empleadas". “Hasta que una mujer no tenga un empleador y colegas que la apoyen, y una pareja en el hogar que comparta las responsabilidades familiares, le resultará difícil tomar decisiones reales. Hasta que un hombre de familia se gane el pleno respeto de la opinión pública, le resultará difícil tomar una decisión real. "

Todo tipo de organizaciones, incluidas las empresas, pueden tomar medidas para promover la igualdad de género. Como se muestra en el libro, "Simplemente hablar abiertamente sobre patrones de comportamiento puede convertir comportamientos subconscientes en acciones conscientes". Por ejemplo, Google tiene un mecanismo especial para alentar a los ingenieros a recomendarse y esforzarse por promocionarse. La empresa descubrió que los empleados masculinos eran más proactivos que las empleadas, por lo que el equipo directivo de Google compartió públicamente estos datos con las empleadas. Posteriormente, la tasa de autorrecomendaciones de las empleadas aumentó significativamente y fue casi la misma que la de los empleados masculinos. ”

Mi sensación general es que la igualdad de género en China no es mala en el mundo, especialmente la alta tasa de participación laboral femenina; pero en términos de conceptos sociales y conciencia, todavía existen muchos prejuicios tradicionales contra las mujeres; promoviendo la igualdad de género Existe una brecha entre la iniciativa de igualdad de derechos y la de los países desarrollados. Una de las razones importantes puede ser que la etapa de desarrollo económico y social no ha alcanzado ese nivel, pero también hay un problema de conciencia conceptual (no plenamente consciente). del problema de la desigualdad entre hombres y mujeres y promover conscientemente su solución).

Muchos países han tomado muchas medidas para promover la igualdad de género. Por ejemplo, algunos países han estipulado un límite inferior para la proporción de directoras en la junta directiva, y algunas empresas han estipulado que el número de empleadas contratadas no debe ser inferior. una cierta proporción ni siquiera la discriminación contra las mujeres puede convertirse en una cuestión de "corrección política" 1 (Sandberg cree que algunas empresas en Estados Unidos han ido demasiado lejos para evitar la discriminación de género, hasta el punto de que los gerentes no se atreven a preguntar a las empleadas si lo hacen). están casados, tienen hijos o planean tenerlos. De hecho, a veces tienen buenas intenciones). Esta situación apenas ha ocurrido en China.

He observado que en los informes anuales de los principales bancos europeos y americanos, muchos de ellos mencionan los logros del banco en inclusión y diversidad de los empleados (incluida la igualdad de género, raza, orientación sexual, etc.), mientras que China La cuestión apenas se menciona en los informes anuales de los bancos. Como escribió HSBC Holdings plc en su informe anual de 2018: "Hemos logrado avances en el equilibrio de la proporción de género de nuestro liderazgo, pero también reconocemos la necesidad de mejorar. En 2018, participamos en el movimiento Club del 30% y nos comprometimos a alcanzar el 30%". alta gerencia para 2020". Objetivo para mujeres en posiciones de liderazgo (empleados en los niveles 0 a 3 en la jerarquía global). Para lograr este agresivo objetivo, nos hemos fijado el objetivo de que más del 27,6% de nuestros miembros de alta dirección sean mujeres para 2020". a finales de 2018. La proporción actual ha alcanzado el 28,2% "De las estadísticas de género de toda la empresa publicadas por HSBC, podemos ver que las empleadas representan el 52% y los empleados masculinos el 48%. Sin embargo, en la gestión, hay. todavía hay muchas menos mujeres que hombres. Esta es una situación muy común en la industria bancaria.

Estadísticas de diversidad de género 2019 de HSBC Holdings plc

El Foro Económico Mundial publica cada año el "Informe global sobre la brecha de género", que investiga la brecha de género en 4 campos en más de 100 países de todo el mundo.: Participación y oportunidades económicas, logros educativos, salud y supervivencia, empoderamiento político. El "Informe global sobre la brecha de género 2020" publicado en diciembre de 2019 señaló que en 2019, el tiempo necesario para eliminar completamente la brecha de género se redujo a 99,5 años, una ligera mejora con respecto a los 108 años de 2018. Es difícil para hombres y mujeres lograr la igualdad de género a lo largo de su vida. Los avances en 2019 se debieron en gran medida a un aumento significativo del número de mujeres en la política. Sin embargo, la política sigue siendo el área donde el progreso ha sido, con diferencia, más lento. Hombres y mujeres están cerca de lograr la igualdad de género en la educación y la salud, pero los esfuerzos por lograr la igualdad de género enfrentan enormes desafíos en la participación económica. La brecha de género en la economía tiene muchas causas, incluida la representación crónicamente baja de las mujeres en puestos directivos o de liderazgo, salarios estancados y baja participación e ingresos en la fuerza laboral. Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico, dijo: “Apoyar la igualdad de género es esencial para construir sociedades fuertes, unidas y resilientes al riesgo. La diversidad de género también es esencial para que las empresas puedan ayudarlas a demostrar el principio rector de las partes interesadas. Es por eso que el Foro Económico Mundial está trabajando con partes interesadas políticas y empresariales para acelerar la acción para cerrar continuamente la brecha de género”. El informe afirma: Sólo de esta manera podremos lograr de manera constante la igualdad de género en el futuro. fuerza laboral: garantizar que las mujeres dominen las tecnologías disruptivas mediante capacitación o reciclaje profesional; mejorar los mecanismos de contratación diversos y crear una cultura laboral inclusiva;

Las clasificaciones de China en el Informe Global sobre la Brecha de Género desde 2011 son: 61 en 2011, 69 en 2012, 69 en 2013, 87 en 2014, 91 en 2015 y 99 en 2016, 100 en 2017, 103 en 2018 y 106 en 2019 (***153 países participaron en la encuesta). Es sorprendente que la clasificación de China siga descendiendo. Entre los países asiáticos, Filipinas ocupa el primer lugar (16º en el mundo), Corea del Sur ocupa el 108º y Japón ocupa el 121º (11 puestos menos que el año anterior), ubicándose en último lugar entre los países desarrollados.

En 2019, la clasificación de China de cuatro indicadores principales (la clasificación es la proporción de varios indicadores entre hombres y mujeres en el país, cuanto menor es la brecha entre hombres y mujeres en varios indicadores, mayor es la clasificación) : Clasificación de participación y oportunidades económicas en el puesto 91, clasificación de logros educativos en el puesto 100, clasificación de salud y supervivencia en el puesto 153 y clasificación de empoderamiento político en el puesto 95.

Algunos indicadores específicos lo clasifican: 1° en matrícula de educación superior, 1° en trabajadores profesionales y técnicos, 70° en tasa de participación en la fuerza laboral, 75° en igualdad salarial para trabajos similares, 125° en legisladores, altos funcionarios y directivos, con mujeres en cargos. Hay 132 ministeriales. posiciones y 153 personas con proporción de sexos al nacer. En otras palabras, las mujeres chinas no son inferiores a los hombres en términos de educación escolar. Sin embargo, cuanto mayor es la promoción, mayor es la brecha entre mujeres y hombres, y más se quedan atrás en términos de indicadores de igualdad de género. El continuo descenso de China en este ranking no parece haber atraído la atención de todos los sectores de la sociedad china.

Sandberg recibió muchos comentarios positivos después de dar una charla TED sobre "¿Por qué tenemos tan pocas mujeres líderes?". Ella se dio cuenta por experiencia propia de que "guardar silencio sobre este tema definitivamente es contraproducente y obstaculiza el autodesarrollo" y "hablar abiertamente sobre estos temas puede promover el cambio".

Sandberg dijo: "Nos atrevemos a plantear y discutir el impacto de las cuestiones de género en las mujeres. Ya no pretendemos que los prejuicios de género no existan ni evitamos hablar de ello. Como lo señala la práctica de investigación de la Escuela de Negocios de Harvard Está demostrado que crear un entorno más igualitario no sólo hará que las organizaciones e instituciones funcionen mejor, sino que también conducirá a una mayor felicidad para todos "Sólo si todos rechazan las ideas que obstaculizan el avance de las mujeres". "China también necesita más debate y acción sobre la igualdad de género.

Referencia del contenido del "Informe global sobre la brecha de género 2020":

1. Foro Económico Mundial: Informe global sobre la brecha de género 2020

/archives/982488.html

2. Publicado el "Informe sobre la brecha de género global 2020"

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