¿Qué significa FODA?
s y se refiere a fortalezas.
w significa desfavorable.
o significa oportunidad.
t significa amenaza.
A través del análisis de estos cuatro factores, la estrategia de la empresa se combina orgánicamente con los recursos internos y el entorno externo de la empresa.
Las fortalezas y debilidades se refieren a las propias capacidades internas de la empresa, y las oportunidades y amenazas se refieren a todos los factores que pueden afectar a la empresa en el entorno externo en el que opera actualmente.
El análisis FODA tiene los siguientes tres aspectos:
1. Análisis de factores ambientales
Utilizando una variedad de métodos de investigación e investigación, se analizan varios factores ambientales de la empresa. Es decir, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables que tienen un impacto directo en el desarrollo de la empresa.
Los factores ambientales internos son factores objetivos, entre ellos las fortalezas y debilidades, son factores positivos y negativos en el propio desarrollo de la empresa y son factores positivos. Al examinar y analizar estos factores, debemos considerar no sólo la historia y la situación actual, sino también las cuestiones de desarrollo futuro.
Ventajas: Factores internos de la organización, que incluyen: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economía de escala; participación en el mercado; etc.
Desventajas: También son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; falta de tecnologías clave; falta de fondos en la gestión;
Oportunidad; es un factor externo de la organización, que incluye: nuevos productos; nuevos mercados; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc.
Amenazas: También son factores externos a la organización, incluyendo: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes; etc.
La ventaja del método FODA es que considera el problema de manera integral, es una especie de pensamiento sistemático y puede combinar estrechamente el "diagnóstico" y la "prescripción" del problema. El pensamiento es claro y fácil. para probar.
En segundo lugar, construye la matriz FODA.
La matriz FODA se construye clasificando los distintos factores obtenidos en la encuesta según su prioridad o grado de influencia. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración.
En tercer lugar, formule un plan de acción
Después de analizar los factores ambientales y construir una matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica para formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas;
Considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro. Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.