"La debilidad de la naturaleza humana"

Título del libro: "La debilidad humana"

Sobre el autor: El mayor mentor espiritual del siglo XX, el estadounidense Dale Carnegie, utilizó las historias de un gran número de personas comunes y corrientes para alcanzar el éxito. a través de sus continuos esfuerzos, discursos y libros despiertan el espíritu de lucha de innumerables personas confundidas y las inspiran a lograr un éxito brillante. La obra de Carnegie, escrita sobre la base de la práctica, es el clásico inspirador más vendido del siglo XX. Las principales obras representativas de Carnegie incluyen: "El arte de la comunicación", "Las debilidades de la naturaleza humana", "Las fortalezas de la naturaleza humana", "Una buena vida", "Vida feliz", "Grandes personas" y "La gloria del ser humano". Naturaleza". Después de su publicación, estos libros inmediatamente se hicieron populares en todo el mundo y fueron traducidos a docenas de idiomas. Fueron aclamados como "milagros en la historia de la edición humana". Dedicó su vida al estudio de cuestiones de la naturaleza humana. Utilizó conocimientos de psicología y sociología para explorar y analizar las características psicológicas únicas de los seres humanos, y creó y desarrolló un conjunto único de habilidades que integran el habla, las ventas, el trato con las personas y. Desarrollo de la inteligencia. Un enfoque integrado de educación de adultos.

Nota del contenido:

1. Habilidades interpersonales básicas

Principio 1: No critiques, no acuses, no te quejes

99 No importa cuán grave sea el error, la gente no se culpará a sí misma.

Vale la pena repetir esta frase:

No importa cuán grave sea un error, la gente no se culpará a sí misma.

Los perpetradores culpan a todos pero nunca se arrepienten. Así son todos en el mundo, así es la naturaleza humana. Por tanto, la crítica es inútil, suscita resistencias y hace que la gente tenga ganas de defenderse; la crítica es peligrosa, daña la autoestima e incluso hace que la gente sea odiosa. Uno de los lemas del presidente Abraham Lincoln es:

No juzguéis, para que no seréis juzgados.

Frente al general Robert E. Lee, quien desobedeció sus órdenes, retrasó a los militares y provocó que las tropas enemigas huyeran hacia el sur, Lincoln, furioso, abrió la carta y le escribió una carta. General Lee. Pero la carta nunca fue enviada. Lincoln sabía que culpar y criticar eran inútiles y no ayudarían. Cuando Theodore Roosevelt era presidente de los Estados Unidos, cada vez que encontraba un problema, siempre miraba el retrato de Lincoln sobre su escritorio y pensaba:

Si Lincoln enfrentara la misma situación, ¿cómo resolvería el problema? ¿problema? .

Cuando trates con personas, ten esto en cuenta:

Las personas no son criaturas racionales. Están impulsados ​​por las emociones, gobernados por los prejuicios y alimentados por la arrogancia y la vanidad.

¿Has pensado alguna vez en dar una lección o cambiar a otros? Te apoyo plenamente. Pero ¿por qué no empezar por ti mismo? Egoístamente hablando, cambiarte a ti mismo te beneficiará más que cambiar a los demás, y los riesgos son menores.

Principio 2: Agradece y elogia sinceramente a los demás

Solo hay una forma en el mundo de conseguir que otros trabajen para ti. ¿No lo crees? Realmente sólo hay una cosa:

Dejar que la otra persona lo haga de buena gana y espontáneamente. Recuerde, no hay otra manera.

El filósofo estadounidense Dr. Dewey dijo que la fuerza impulsora más profunda de la naturaleza humana es "el deseo de atención". Por favor tenga esto en cuenta. El deseo de "sentirse importante" es también una de las mayores diferencias entre humanos y animales. Las personas anhelan el reconocimiento tanto como la comida.

Charles Schwab es una de las primeras figuras legendarias de la historia de Estados Unidos en entrar en el "Club del Millón de Dólares". En aquella época no había impuesto sobre la renta y ganar 50 dólares a la semana ya era muy impresionante. Sin embargo, el salario anual de Schwab superaba el millón de dólares, lo que equivalía a 20.000 dólares a la semana, cuatrocientas veces más. A la edad de 38 años, Andrew Carnegie lo descubrió y se convirtió en presidente de la recién creada United States Steel Company en 1901.

¿Qué hizo que Andrew Carnegie estuviera dispuesto a mantener Schwab a un alto precio de tres mil dólares al día? ¿Era Schwab un genio?

No necesariamente.

¿Schwab conoce el acero mejor que otros?

No necesariamente.

Mi habilidad radica en inspirar entusiasmo en quienes me rodean.

Schwab dijo:

El mayor capital que tengo es el aprecio y el aliento, que es como inspiro el potencial de las personas. He descubierto que no importa cuán grandes sean los logros de la otra persona, ella trabajará más duro cuando la elogien, y lo contrario ocurre cuando la critican.

Pero no es lo mismo el elogio que el halago. Si las relaciones fueran tan simples como los halagos, entonces cada uno de nosotros sería un experto nato.

Principio 3: Inspirar necesidades en los demás

Siempre que voy a pescar, no pienso en lo que quiero, pienso en lo que quiere el pez. En lugar de usar fresas y crema como cebo, sostenía un anzuelo con un insecto o saltamontes colgando frente a ellos, lo agitaba y les preguntaba:

¿Quieres probarlo?

Quizás pienses que lo que acabo de decir es algo que un niño de tres años puede entender. Todo el mundo conoce el sentido común de la pesca, así que ¿por qué no pruebas el mismo método cuando “pescas” personas? ¿Por qué siempre hablas de lo que quieres? Eso es lo que hace un niño de tres años. Entonces, la única manera en el mundo de influir en los demás es descubrir lo que quieren y enseñarles cómo conseguirlo.

La próxima vez, cuando necesites convencer a alguien, no hables precipitadamente y habla sin cesar sobre lo que quieres. Antes de hablar, pregúntate:

¿Cómo puedes lograr que la otra persona haga esto por iniciativa propia?

2. Seis formas de ganarse el amor de los demás

Principio 1: Establecer interés en los demás y prestarles atención sincera

No importa cuánto nos esforcemos dar No podemos hacer verdaderos amigos impresionando a los demás y despertando su interés. Los amigos, los verdaderos amigos, no se pueden conseguir de esta manera. Howard Thaxton es un conocido maestro de magia. Está lleno de entusiasmo por la audiencia. Cada vez que está en el centro de atención, se dice a sí mismo:

Estoy muy agradecido de que tanta gente venga. mira mi actuación. Tengo la suerte de poder vivir de mi hobby, todo gracias a su apoyo. Quiero darles mi mejor desempeño.

Cada vez, antes de subir al escenario, Thaxton dice en silencio en su corazón:

Amo a mi público. Te quiero todo.

Por la misma razón, Theodore Roosevelt era tan popular entre el público que incluso sus empleados lo elogiaban. Recordaba claramente el nombre de cada empleado, incluso el del lavavajillas. Todos apreciarán a quienes lo admiran, ya sean trabajadores, empleados o monarcas, sin excepción.

Si quieres amistad, no tengas miedo de los problemas y haz algo por los demás de todo corazón, incluso si requiere tiempo, energía, generosidad y consideración. Nuestro interés en los demás se basa en su interés en nosotros.

Principio 2: Sonríe

Charles Schwab dijo una vez que su sonrisa no tenía precio y no exageraba. Las personas que sonríen pueden conseguir mejores resultados en gestión, enseñanza y marketing, y sus hijos son más felices. Una gerente de recursos humanos dijo que preferiría contratar a un empleado que ni siquiera había terminado la escuela primaria pero tenía una sonrisa brillante que a un estudiante de doctorado que estaba infeliz todo el día. Miles de viajeros cruzan Broadway todos los días con rostros inexpresivos. Aquellos que no pueden permitirse el lujo de sonreír son los que más necesitan una sonrisa.

Principio 3: No importa quién sea usted, su nombre es la palabra más dulce del mundo

Jim Farley se desempeñó como presidente del Comité Nacional Demócrata y al mismo tiempo como secretario del Servicio Postal de los Estados Unidos. Su padre falleció por alguna razón cuando él tenía diez años y tuvo que trabajar en una fábrica de ladrillos para ganarse la vida. Nunca tuvo la oportunidad de asistir a la escuela secundaria. Sin embargo, cuatro universidades le otorgaron títulos honoríficos. Hablando del secreto de su éxito, algunas personas dijeron que podía nombrar a 10.000 personas, pero él lo negó:

Te equivocas, recuerdo al menos los nombres de 50.000 personas.

No hay duda de que fue esta capacidad la que permitió a Jim liderar la campaña presidencial de Franklin Roosevelt en 1932, y convertirse así en la fuerza impulsora detrás de la entrada de Roosevelt en la Casa Blanca.

La gente se preocupa por sus propios nombres mucho más que por todos los demás nombres del mundo juntos.

Poder pronunciar el nombre de alguien de forma familiar ya es un cumplido eficaz e invisible.

Principio 4: Escuchar atentamente y animar a los demás a hablar de sí mismos

Escuchar atentamente es el mayor elogio que podemos dar a los demás, y pocas personas son indiferentes a la atención exclusiva de los demás. Un cliente enojado, un empleado descontento o un amigo traumatizado desean desesperadamente hablar con otra persona.

Si quieres que los demás te eviten, se rían de ti a tus espaldas o incluso te desprecien, por favor haz esto

No escuches a nadie y solo habla de ti mismo;

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Si piensas en algo mientras alguien más está hablando, salta sin esperar a que la otra persona termine de hablar.

Recuerda que la persona con la que estás hablando está menos interesada en ti y tus problemas que en ella misma, sus deseos y preocupaciones. Su dolor de muelas era mucho más importante que la hambruna que asolaba la tierra en un país extranjero, y los forúnculos en su cuello eran mucho más perturbadores que los cuarenta terremotos en África. Así que piense en esto antes de hablar.

Principio 5: Hablar de cosas que interesan a la otra persona

Cualquiera que haya conocido a Theodore Roosevelt queda asombrado por su vasto conocimiento. Ya fuera el invitado un vaquero o un soldado de caballería, un político de Nueva York o un diplomático, Roosevelt pudo manejarlo todo con facilidad. ¿Cómo lo hizo?

La respuesta es simple:

Cada vez que un invitado venía de visita, Roosevelt aprendía sobre los temas de interés para el invitado la noche anterior y estudiaba hasta altas horas de la noche.

Hablar de lo que más le importa a la otra persona es un atajo a lo más profundo del corazón de la otra persona.

Principio 6: Hacer saber genuinamente a la otra persona lo importante que es

Existe una ley fundamental del comportamiento humano. Si sigues esta ley, evitarás desastres, obtendrás buenos maestros y amigos, y serás feliz y pacífico; si violas esta ley, surgirán dificultades; Es decir:

Hacer que los demás se sientan importantes.

Este principio no es nuevo y ha existido desde el comienzo de la historia de la humanidad. Hace 2.500 años, Zoroastro enseñó este principio a sus seguidores en Persia; hace 24 siglos, Confucio escribió esta filosofía en Oriente, Laozi, el fundador del taoísmo, predicó este principio a sus discípulos en la cuenca del río Han; de Jesucristo Antes de eso, Buda enseñó esto en las orillas del Río Sagrado; antes de eso, el Brahmanismo había mencionado esto en los libros sagrados y hace 19 siglos, Jesucristo enseñó esto más importante en el mundo en las colinas de Judea. se resume en esta frase:

Pase lo que pase, debes tratar a los demás como quieres que te traten a ti.

3. Cómo hacer que los demás piensen lo que tú piensas

Principio 1: Sólo hay una manera de ganar una discusión, y es evitar discusiones

En todo el mundo, ganar. Sólo hay una forma de discutir, y es evitar discutir. Piense en argumentos como las serpientes de cascabel o los terremotos: la gente los evita. Más importante aún, incluso si la otra persona está convencida por una opinión contraria, no cambiará de opinión.

Principio 2: Respeta las opiniones de los demás y nunca digas “Estás equivocado”

Nunca comiences con “Déjame demostrarte que estás equivocado…” Este es un mal movimiento. Incluso si ambas partes están en paz, es muy difícil cambiar las opiniones existentes de la otra persona.

Entonces, ¿por qué echar más leña al fuego y causarte problemas? Si quieres demostrar algo, dilo en voz baja y no dejes que la otra persona sepa tus intenciones. Las personas aprenden mediante influencias sutiles. Es mejor llamarlas ignorantes que fáciles de olvidar. El sarcasmo y los insultos nunca funcionan.

Principio 3: Si te equivocas, admítelo con decisión

Cuando la reprimenda es inevitable, es mejor admitirlo primero que escuchar las palabras ofensivas de la boca de la otra persona. Es mucho más fácil criticarse a uno mismo que ser criticado por los demás, ¿no? En 99 casos, la tolerancia y el perdón te estarán esperando.

Principio 4: La comunicación comienza con la bondad

Cada vez que te enojas y les das una lección a otros, puedes desahogar tus emociones y tu estado de ánimo se volverá feliz.

¿Pero qué pensará la otra parte? ¿Compartirá tu felicidad? ¿Lo convencerá un tono desafiante y una actitud hostil?

Si aprietas los puños, te vienes con fiereza.

Woodrow Wilson dijo una vez:

Entonces pelearé con el puño.

Una gota de miel atrae más a las moscas que un litro de bilis. Si quieres ganarte la aprobación de los demás, primero hazles creer que eres su fiel compañero. Esta es la gota de miel que captura. su corazón. Azúcar, con esta gota de miel, podrás conquistar su corazón.

Principio 5: Deje que la otra persona asienta "sí"

Cuando hable con otras personas, primero enfatice los puntos de vista con los que está de acuerdo y no se apresure a aclarar las diferencias. Si es posible, deje que la otra persona comprenda que sus diferencias radican en los métodos y no en los fines. Lo más importante en una conversación es presentar primero un punto de vista con el que la otra parte esté de acuerdo. Desde el principio, intenta que la otra persona diga "sí" y no le des la oportunidad de decir "no".

El "método de diálogo socrático" original de Sócrates se basa en el "sí". El ángulo de sus preguntas es tan inteligente que la otra parte tiene que asentir con la cabeza. Persiguió la victoria e hizo preguntas una tras otra, haciendo que la otra parte dijera "sí" repetidamente. Sin saberlo, la otra parte llegó a una conclusión completamente opuesta a la anterior. Cuando quieras refutar a tu oponente, recuerda la estrategia de Sócrates y haz con delicadeza una pregunta cuya respuesta sea "sí".

Un antiguo proverbio chino dice:

Quien camina con ligereza llega lejos.

Principio 6: Deja que la otra persona dirija la conversación

La gente siempre está charlando con la esperanza de cambiar la perspectiva de la otra persona. Por favor, déle a la otra persona algo de tiempo para hablar y escuchar lo que piensa. Ellos conocen su negocio y sus problemas mejor que usted. Cuando la otra persona está ansiosa por hablar, no importa lo que digas, no te escuchará. Así que escuche pacientemente lo que tiene que decir y anime a la otra persona a contar su historia completa. No importa cuán cercanos sean nuestros amigos, prefieren hablar de sus logros frente a nosotros que escucharnos alardear de ellos. El filósofo francés La Roche dijo una vez:

Si quieres hacer enemigos, hazlos mejores que tus amigos; si quieres hacer amigos, haz que tus amigos sean mejores que tú.

Principio 7: Sigue la guía y deja que la otra persona saque sus propias conclusiones

¿Crees en las conclusiones que sacas más que en las ideas que otros te dan? Si la respuesta es sí, ¿por qué imponer sus puntos de vista a los demás?

Es aconsejable seguir el ejemplo y dejar que la otra parte llegue a sus propias conclusiones. A nadie le gusta que lo obliguen a comprar o vender, y nadie quiere que lo obliguen a completar una tarea. Preferimos la sensación de tomar nuestras propias decisiones. Nos gusta que nos pregunten sobre nuestros deseos, nuestras necesidades, nuestras ideas.

Principio 8: Deja a un lado los prejuicios y di lo que piensas

Recuerda que aunque la otra persona se equivoque, no lo admitirá. Pregúntate seriamente:

Si yo fuera él, ¿qué pensaría y qué haría?

El hombre sabio reemplaza la culpa por la comprensión. Los que están dispuestos a hacerlo son pocos y por eso destacan. Qué preocupado eres por los asuntos personales, serás indiferente a todo en el mundo, pero todos en el mundo son así. El decano Donham de la Escuela de Negocios de Harvard dijo una vez:

Antes de una entrevista, prefiero pasar dos horas parado en la puerta, pensando claramente en lo que quiero decir, cuáles son los intereses y la motivación de la otra parte, y cómo responderá en lugar de correr a la oficina de la otra parte.

Principio 9: Sea considerado con los pensamientos y deseos de otras personas

Existe un patrón de oraciones tan mágico en el mundo. Puede calmar disputas, eliminar sospechas, despertar buena voluntad y hacer que la otra parte escuche. ¿Quieres saber esta frase? Escucha:

No te culpo en absoluto por pensar de esta manera. Si yo fuera tú, sentiría exactamente lo mismo.

Principio 10: Inspirar los sentimientos nobles profundos en la otra persona

A través del método de análisis intervencionista, Pierpont Morgan descubrió que hay dos razones detrás del comportamiento de cada persona:

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Una excusa noble y un motivo real.

Por supuesto, las personas conocen sus verdaderos motivos y no necesitan que usted se los señale. Pero todos serán nobles en sus corazones, por lo que también necesitan un motivo que suene más noble.

Si quieres cambiar a los demás, ayúdalos a encontrar esta razón superior. Incluso las personas que engañan deliberadamente no quieren traicionar su confianza una vez que saben que usted piensa que son sinceros y honestos.

Principio 11: Dramatiza tus ideas

No basta con decir la verdad; es necesario atraer a tu audiencia de una manera vívida, interesante y dramática. Las películas lo hacen, la televisión lo hace, y si quieres llamar la atención de la gente, tienes que hacerlo.

Principio 12: Provocación

Theodore Roosevelt no habría llegado a ser Presidente de los Estados Unidos si no hubiera sido desafiado por otros. Después de que el "Rough Rider" regresó triunfalmente de Cuba, fue elegido gobernador del estado de Nueva York. Sin embargo, los opositores políticos descubrieron que Roosevelt no era residente permanente del estado de Nueva York. Asustado, Roosevelt planeó dimitir. En ese momento, el senador Platt de Nueva York atacó a Roosevelt. Provocó a Roosevelt en voz alta y dijo:

¿Es el héroe del Monte San Anju un cobarde?

Roosevelt aceptó el desafío de la otra parte. Este desafío no solo cambió la vida de Roosevelt, sino que también cambió el futuro de todo el país.

4. Cómo cambiar a los demás y convertirse en un líder

Principio 1: Reprimir antes de promocionar

Los barberos deben lubricar a las personas con jabón antes de afeitarse. Darle a la otra persona alguna afirmación antes de decir algo desagradable hace que sea más fácil para la otra persona aceptarlo. Las palabras de elogio son como la anestesia durante la odontología. Aunque el taladro dental aún puede hacer que el paciente se sienta incómodo, el anestésico puede aliviar el dolor de manera efectiva.

Principio 2: Llamar la atención de la otra persona de forma indirecta

A veces, una sola palabra puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Simplemente cambie esta simple palabra y podrá cambiar sutilmente otras. Mucha gente está acostumbrada a empezar con elogios, girar con un “pero” y terminar con críticas a la hora de expresar opiniones. Por ejemplo, cuando los padres de Johnny quieren cambiar el descuido de su hijo en el aprendizaje, podrían decir algo como esto:

Johnny, estamos muy orgullosos de tu progreso este semestre. Sin embargo, si puedes trabajar más duro en álgebra, tus calificaciones definitivamente serán mejores que las que tienes ahora.

Una vez que reemplazas "pero" por "y", el problema está resuelto:

Johnny, estamos muy orgullosos de tu progreso este semestre. Y, si continúas manteniendo esta actitud seria y cuidadosa el próximo semestre, tu puntuación en álgebra será tan buena como la de otras materias.

Principio 3: Antes de criticar a la otra persona, habla de tus propios defectos

Si los demás admiten que tienen muchos defectos antes de criticarte, la crítica será menos dura. Admitir los propios errores, incluso aquellos que aún no han sido corregidos, puede incitar a la otra persona a reexaminar su comportamiento.

Principio 4: Reemplazar órdenes con guía

Owen Young nunca pidió a sus asistentes que le obedecieran. Les dio a las personas la oportunidad de intentarlo de forma independiente y les permitió hacerlo. él decía:

¿Crees que esto funcionaría? ¿Qué crees que pasaría si lo escribieras de esta manera?

Reemplazar una orden por una pregunta no sólo suena mejor, sino que también estimula la creatividad. Si la otra persona participa en el proceso de toma de decisiones, estará más dispuesta a implementarla.

Principio 5: Guardar las apariencias suficientes para la otra parte

Salvar las apariencias para la otra parte es muy importante, pero a menudo lo olvidamos.

Pisoteamos los sentimientos ajenos, corremos desenfrenados y nos salimos con la nuestra; reprendemos a nuestros hijos o subordinados delante de los demás, haciendo lo que queremos sin piedad. Nunca tomamos en cuenta el daño a su autoestima que podría haberse remediado fácilmente con unos minutos de reflexión o unas pocas palabras reflexivas. Incluso si sostienes la verdad y la otra persona está totalmente equivocada, por favor salva las apariencias ante la otra persona. Humillar a la otra persona no hará más que destruir su autoestima.

Principio 6: Elogia a los demás por cada pequeño progreso, "elogia con sinceridad y no seas tacaño con palabras de elogio"

Los entrenadores de animales tienen una buena forma de entrenar a los cachorros siempre que sea necesario. Cachorros Cuando progresa un poco, siempre le dará palmaditas, le dará comida y lo animará exageradamente.

Lo confuso es que, cuando queremos cambiar a otros, ¿por qué no intentamos el mismo enfoque? ¿Por qué no utilizar recompensas en lugar de castigos? ¿Por qué no elogiar en lugar de regañar? Si usted y yo podemos inspirar a otros a realizar su propio potencial, entonces la importancia será mucho mayor que cambiar a los demás, e incluso se puede decir que remodelará la personalidad de la otra persona.

Principio 7: Inspira a otros con tu buena reputación y ellos se esforzarán por estar a la altura de tus expectativas

Si quieres que la otra persona mejore sus habilidades en un área determinada, finge que ya las tiene, en términos de calidad, también puedes creer que la otra parte ya tiene las virtudes que esperas y transmitirle tu creencia, y la otra parte hará todo lo posible para mantener su imagen en la tuya. mente. Como dice el refrán:

Dar mala reputación a un perro es como enviarlo a un callejón sin salida.

Dale a los demás tu buen nombre y verás la diferencia que hace.

Principio 8: Anima a la otra persona a cambiar y haz que corregir los errores parezca fácil

Si le dices a tu hijo, cónyuge o empleado que es torpe, no tiene talento o es inútil en algo, si no tienes mérito, destruirás su motivación para progresar; si adoptas el enfoque opuesto, anímalo plenamente, indícale que este asunto es fácil para él y dile que crees plenamente en su capacidad o que; debe tener el potencial para hacerlo. Si esto sucede, definitivamente hará todo lo posible por ello.

Principio 9: Haz feliz a la otra persona haciendo cosas por ti

Cuando Woodrow Wilson invitó a William Gibbs McAdoo a unirse a su gabinete, le extendió una invitación a McAdoo La forma en que se sintió halagado . McAdoo recordó:

El presidente dijo que estaba formando un gabinete y que sería un honor para él si yo me dignara desempeñarme como secretario del Tesoro. La forma en que hablaba hacía que la gente se sintiera muy cómoda. Obviamente me estaba otorgando un honor supremo, pero hablaba como si me estuviera pidiendo ayuda.

Desafortunadamente, Wilson no siguió esta técnica.

5. Siete reglas para una vida familiar feliz

Principio 1: Deja de regañar

La señora Lincoln, la reina Eugenia y el conde Tolstoi Las regaños de la dama no trajeron ningún beneficio, sino que sólo provocó una tragedia de la que se arrepentirían por el resto de sus vidas. Todas las emociones que alguna vez consideraron tesoros en sus vidas fueron destruidas por sus propias manos. Betsy Hamburger ha trabajado en el Tribunal de Familia de Nueva York durante 11 años y ha manejado miles de casos de divorcio. Dijo que la razón principal por la que los hombres abandonan a sus esposas e hijos es por las molestias de sus esposas.

Principio 2: No intentes cambiar a la otra persona

La primera lección en el matrimonio es aprender a respetar la forma de vida única de cada uno. El verdadero significado del matrimonio no es sólo encontrar una pareja adecuada, sino también ser una pareja competente.

Principio 3: No culpar

Dorothy Dix es una autoridad en temas matrimoniales. Afirma que más de la mitad de todos los matrimonios en los Estados Unidos fracasan y la causa fundamental de estos matrimonios es culpar a sus parejas. Estas críticas son en vano, pero hacen que la otra parte se sienta desconsolada.

Principio 4: Valorarse sinceramente

Después de un largo día de arduo trabajo, la campesina regresó a su casa y arrojó un fardo de heno sobre la mesa del comedor de los ancianos y los jóvenes. en casa. Los hombres enojados le preguntaron si estaba loca, y ella respondió: ¿Qué pasa, ahora sabes cómo quejarte? Llevo veinte años cocinando para vosotros y no he oído ni una sola palabra de respuesta. Pensé que comer y comer era lo mismo para ti.

Principio 5: La verdad se revela en las sutilezas

¿Por qué tienes que esperar hasta que tu esposa esté enferma y hospitalizada antes de estar dispuesto a comprarle algunas flores? ¿Por qué no comprar un ramo de rosas y llevártelo a casa ahora mismo? Como te gusta la novedad, considera esta una oportunidad para experimentar y ver cómo funciona.

Las mujeres conceden gran importancia a los cumpleaños y aniversarios. ¿Por qué?

Para los hombres, este siempre será uno de los misterios sobre las mujeres. Los hombres suelen estar confundidos sobre este punto. A la larga, el matrimonio se compone de asuntos triviales, y las personas que ignoran este hecho sólo pueden desear para sí mismas.

Principio 6: Sea cortés

Esas palabras que son malas, hirientes y extremadamente insultantes a menudo provienen de nuestros familiares. Esta verdad es impactante, pero es cierta. La humildad es para un matrimonio lo que el combustible es para un motor. La gente hace la vista gorda ante los demás y, sin embargo, sufre esta ignorancia. La gente no se atreve a hablar con dureza a los clientes o socios comerciales, pero nunca ve nada malo en dar órdenes a sus esposas. Sin embargo, en términos de felicidad personal, el matrimonio es mucho más importante que la carrera profesional e incluso puede considerarse una cuestión de vida o muerte.

Principio 7: Leer un buen libro que analice las cuestiones sexuales en el matrimonio

La fuente de los problemas matrimoniales suele ser el desequilibrio sexual, y sólo los psiquiatras que ven el problema de forma demasiado estrecha y dogmática lo negarán. este.

Los matrimonios fallidos suelen deberse a cuatro razones, de las cuales el desequilibrio sexual es la razón principal, y los problemas financieros sólo ocupan el tercer lugar. Esto probablemente difiere de la comprensión habitual de la gente.

La satisfacción de la vida matrimonial se ve afectada por varios factores. El sexo es uno de ellos, y también es el requisito previo de otros factores. Entonces, ¿cómo satisfacer este factor? Por favor, aprenda a reemplazar el silencio incómodo con una discusión objetiva y continúe practicándolo en su matrimonio con una actitud indiferente. Un libro confiable y de gran estilo puede ayudarlo a dominar esta habilidad más rápidamente.