RN ¿Por qué "llevar a cuestas" es una especie de pereza, una característica de detección de ciertas habilidades de ejecución?
En algunos puestos, los empleados no participan en la ejecución, o solo participan en una parte de la ejecución. Dichos puestos tienen los requisitos más bajos de capacidad personal. Este nivel de requisitos pertenece al primer nivel de requisitos de ejecución (. capacidad de ejecución parcial) ).
En algunos puestos, los empleados deben participar en todas las ejecuciones, que es el requisito de segundo nivel de ejecución (ejecución personal).
En algunos puestos, los empleados son responsables de la ejecución del equipo o de la ejecución organizacional. Este es el tercer nivel (ejecución del equipo) y el cuarto nivel (ejecución organizacional) de los requisitos de ejecución.
Tres características que dificultan la ejecución parcial: lo inesperado, la resolución del comando y el fallo del disco interno.
"He sido torpe desde que era niño, ocioso y perezoso. Nunca he cultivado mi naturaleza y mi corazón, y estoy confundido."
Zhu Bajie.
El primer problema de los cerdos es la pereza, y el segundo es el descuido. El tercer problema es la falta de control, la glotonería, la codicia por el dinero y la codicia por el sexo.
Cuando se realiza una entrevista para un puesto que requiere una ejecución completa, el primer rasgo que se debe evaluar es la predicción de fallas, es decir, la falta de predicción de eventos personales.
En "Viaje al Oeste", muchos monstruos son dioses. Zhu Bajie es el más especial. No ocupa montañas ni agua, simplemente deambula. Al pasar por la montaña Fuling, conoció a la dueña de la cueva Yunzhan. Zhu Bajie se casó con la dueña de la cueva y luego encontró un lugar para vivir. Un año después del matrimonio, la dueña de la cueva murió. Zhu Bajie escuchó que Gao Laozhuang estaba buscando un yerno. Se casó con éxito con su esposa y encontró un lugar para establecerse nuevamente. Zhu Bajie no fue a conquistar la montaña y convertirse en rey porque tuvo la experiencia interior de que todo lo que quería hacer fracasaría. La experiencia interna es un reflejo condicionado formado por estimulación repetida. Si Zhu Bajie fuera un niño, cada vez que quisiera comer manzanas, jugar, llorar, reír o dormir, un adulto lo detendría y formaría un reflejo condicionado. Reflejo de hacer lo que quisiera. Cree que no puede hacer nada. Esta experiencia interna inconsciente es una predicción de fracaso.
Predecir el fracaso no es analizar primero y luego decidir que lo que quieres hacer fallará. Es no analizar primero y luego decidir que la cosa fallará. Predecir el fracaso no es pesimismo, sino no pensar, no intentarlo y no trabajar duro. Liu Chan también tiene esta característica.
La relación interpersonal en la empresa es una división clara y silenciosa del trabajo, más que una relación de apego y dependencia. No importa en qué empresa entre Zhu Bajie, inconscientemente buscará un respaldo. Lo mismo ocurre con Lu Bu.
La mentalidad de buscar un patrón puede complicar las relaciones laborales. El Sr. Gao no podía decir si estaba buscando un yerno o un asalariado. Esto se debía a que los límites no estaban claros y conducían a objetivos borrosos y obstaculizaban en gran medida la ejecución personal.
La pereza que provoca no predecir también se refleja en no pedir ayuda.
Si Zhu Bajie quiere deshacerse de las predicciones fallidas, primero debe ser consciente de sí mismo y reconocer las predicciones más fallidas. Luego, necesita un entrenador. Este entrenador debe tener cinco características, a saber, límites claros. , confiabilidad, Digno de respeto, bien con ser ofendido, capaz de cometer errores. A través del ejercicio mutuo a largo plazo con el entrenador, Zhu Bajie aprendió gradualmente los límites del currículum, la toma de decisiones independiente y los intentos proactivos. Si la empresa no cumple las condiciones, descartará a aquellos que no puedan predecir durante la entrevista.
P1: ¿Qué preparativos hiciste cuando buscabas trabajo la última vez? (Practica escribir un currículum)
P2: ¿Cómo practicas escribir un currículum?
P3: ¿Cuándo fue la última vez que diste consejos sobre el trabajo en equipo?
Disipación de órdenes: Reacción negativa habitual a las órdenes.
Liu Chan tiene una característica: si las sugerencias de otras personas no son de su agrado, no las refutará ni las discutirá, pero tampoco las aceptará. Simplemente las tratará superficialmente. Esta característica de Liu Chan es muy similar a la de Zhu Bajie. Zhu Bajie estaba haciendo cosas y Tang Seng lo envió a comer rápido. Si se sentía cansado, podía dormir media hora antes de ir, pero no refutó ni discutió. Primero aceptó ir a comer rápido y luego encontró. un lugar para dormir y luego inventó una historia y dispárale Tang Monk. Sun Wukong lo envió a patrullar las montañas, pero aun así aceptó patrullar las montañas sin refutar ni discutir. Después de entrar a la montaña, Zhu Bajie encontró un lugar para dormir y luego inventó una serie de mentiras para engañar a Sun Wukong. Zhu Bajie no rechaza ni cuestiona las instrucciones, sino que pretende llevar a cabo las instrucciones, lo que las invalida. Este comportamiento se denomina disolución de instrucciones.
La instrucción de la digestión es un reflejo condicionado formado por la experiencia temprana.
Si Zhu Bajie no pudiera rechazar o cuestionar las instrucciones de los adultos durante su infancia y niñez, solo podría ejecutarlas. Sin embargo, después de ejecutar las instrucciones, no sería alentado, sino criticado y castigado. de aceptar instrucciones y perder su libre albedrío. Si das instrucciones, serás criticado y castigado. En este dilema, sólo puedes pretender aceptar las instrucciones y afrontarlas. Esta experiencia se solidifica en la creencia de que Zhu Bajie dudará de todas las instrucciones y utilizará métodos de afrontamiento negativos para disipar las instrucciones. Este comportamiento es la disolución de las instrucciones.
En una empresa que requiere una ejecución integral, los empleados no pueden tener cualidades de resolución de comandos, de lo contrario aumentará considerablemente el costo de la supervisión. La desintegración de las instrucciones puede conducir a la distorsión de la información y al cuestionamiento irracional de la autoridad. La desorganización de las directivas es una barrera interpersonal para la ejecución. Al realizar una entrevista para puestos ejecutivos, es necesario detectar deficiencias directivas porque las deficiencias directivas son difíciles de cambiar. Si Zhu Bajie quiere deshacerse de la desorganización del mando, primero necesita saber que tiene desorganización del mando, y luego necesita un entrenador, un entrenador accesible y autoritario, para romper el estereotipo de autoridad de Zhu Bajie. Luego, el entrenador analiza las instrucciones de trabajo con Zhu Bajie y orienta la preferencia de Zhu Bajie hacia las instrucciones. Después de un largo período de asesoramiento, Zhu Bajie salió de la disolución de las instrucciones. Si la empresa no tiene las condiciones para el coaching, se debe evaluar durante la entrevista.
P1: ¿Qué carrera te marcó más profundamente durante tus estudios?
P2: Entre los libros que has leído, ¿cuál te dejó la impresión más profunda?
P3: De las tres empresas para las que has trabajado, ¿cuál te gusta más? (No dar un punto a las tres preguntas significa aprobar)
Fallo del disco interno, es decir, fallo inconsciente del disco interno.
Si el "Estoy feliz aquí pero no extraño a Shu" de Liu Chan es cierto, entonces solo busca la felicidad y no un sentido de logro y misión. Esta característica psicológica se llama falla del impulso interno. Hay cuatro fuerzas impulsoras del comportamiento humano: instinto, evaluación, sentido de logro y sentido de misión. Los instintos y las evaluaciones son causados por estímulos externos, llamados impulsos. Un sentido de logro y misión son fuerzas impulsoras activas, también conocidas como impulsos internos.
El impulso intrínseco se puede suprimir. Si los autodesafíos de Piggy en la primera infancia y la niñez siempre son perturbados, criticados y castigados, su impulso intrínseco será suprimido. Por ejemplo, cuando Peppa Pig se ataba los cordones de los zapatos cuando era niña, sus padres se los ataban directamente, lo cual era una interferencia; cuando Peppa Pig se ataba los cordones de los zapatos, sus padres decían que era estúpida, lo cual era una crítica cuando Peppa Pig no se ataba; sus cordones, sus padres no le permitieron hacerlo. Él come bocadillos como castigo. Las interferencias, las críticas y los castigos continuaron, y Peppa Pig formó una creencia. Si hace algo complejo y difícil, será molestado, criticado y castigado. Con esta creencia, Xiaozhu ya no hace cosas complicadas y difíciles, y solo busca la felicidad instintiva y la evaluación externa. Esto continúa hasta la edad adulta, que es una falta de impulso.
En términos de fuerza motriz, Liu Chan y Zhu Bajie son muy similares. Ninguno de los dos persigue un sentido de logro ni comprende un sentido de misión. Mientras haya sensualidad y halagos, ellos. siente que la vida es maravillosa. La consecuencia directa del fracaso del impulso interno es que no hay motivación para la conducta. Si Xiaozhu va a trabajar, no importa si hay una evaluación de desempeño o no, y si hay un aumento salarial o no, no podrá hacer bien su trabajo porque sus acciones no siguen las instrucciones de su conciencia. El efecto indirecto del fallo del impulso interno es el aumento del coste de la formación. Para aprender habilidades, Sun Wukong fue a Nanfanbuzhou, caminó por la Gran Muralla y visitó pequeños condados. Inesperadamente, han pasado más de ochenta o nueve años. De repente, viajando al Mar Occidental, pensó que debía haber dioses en el extranjero, por lo que hizo una balsa solo y flotó por todo el mar hasta llegar a la frontera de Xiniu Hezhou. Después de diez años de visitar a maestros famosos, Sun Wukong finalmente encontró al Maestro Bodhi. Después de diez años de visitar a maestros famosos, Sun Wukong finalmente encontró al Patriarca Bodhi. Bajo el mando del Patriarca Bodhi, Sun Wukong pasó diez años aprendiendo varios poderes mágicos. Cuando Sun Wukong va a trabajar a la empresa, sin importar qué trabajo esté haciendo, buscará información, encontrará puntos de referencia y pensará en formas, y se convertirá en un maestro en poco tiempo. El coste oculto del fallo del impulso interno es el aumento de los costes de incentivos. El fracaso del impulso interno es un obstáculo motivacional para la ejecución y es difícil de cambiar. Si Zhu Bajie quiere deshacerse del fracaso del impulso interno, necesita la guía de un entrenador. Aprovechando las fortalezas profesionales de Zhu Bajie, el entrenador organizó oportunidades para él y diseñó un rol personal para darle un renovado sentido de logro y misión. Es difícil para las empresas contar con tales condiciones de coaching, por lo que deben ser evaluados durante las entrevistas.
P1: Si tuvieras la oportunidad de convertirte en una mejor versión de ti mismo, ¿en qué aspecto te gustaría mejorar? (Sentimientos, estatus social, evaluación, cierta habilidad o habilidad, etc.)
P2: Por favor, hable sobre un logro que haya logrado recientemente.
En resumen, la pregunta se puede formular según la situación específica de cada empresa o los diferentes orígenes de los candidatos, pero la lógica del planteamiento de la pregunta es digna de escrutinio.