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¿Cuál es la definición de gestión de proyectos?

Pregunta 1: ¿Cuál es el concepto de proyecto y gestión de proyectos? Un proyecto se refiere a una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen una meta o propósito claro y deben completarse de acuerdo con especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos.

Capítulo 25 de "Ni Huanzhi" de Ye Shengtao: "Por supuesto, el proyecto educativo no puede ignorarse fácilmente". Capítulo 2 "Conocimiento preliminar de los directores de drama" de Hong Shen: "Sus estilos, tamaños, materiales, existen se utilizan muchos métodos, etc. "Yihai Shibei Core" de Qin Mu: "Con un lenguaje vívido y un vocabulario rico, parece que este es un proyecto muy técnico".

Los parámetros del proyecto incluyen el alcance del proyecto, la calidad, costo, tiempo y recursos. El American Project Management Institute (PMI) define un proyecto en su "Project Management Body of Knowledge (PMBOK)" (Cuerpo de conocimientos para la gestión de proyectos, PMBOK): un proyecto es un proyecto que crea un producto, servicio o trabajo temporal único. salir a lograr resultados. Las siguientes actividades pueden denominarse proyecto:

1. Desarrollar un nuevo producto

2. Planificar la celebración de un evento a gran escala (como la planificación y organización de una boda, una gran conferencia internacional a gran escala, etc.)

3. Planificación de un recorrido autónomo

4. Consultoría, desarrollo, implementación y capacitación de ERP

La gestión de proyectos es una rama de la gestión, que es muy importante para los proyectos. La definición de gestión es: Se refiere al proceso de utilizar conocimientos, habilidades, herramientas y métodos especializados en las actividades del proyecto para permitir que el proyecto alcance o supere las necesidades y expectativas establecidas. las limitaciones de los recursos limitados. La gestión de proyectos es el seguimiento y control general de las actividades (como las tareas) que están relacionadas con el logro exitoso de un conjunto de objetivos. Esto incluye planificar, programar y mantener el progreso de las actividades que componen el proyecto.

"Un proyecto es una tarea única que debe completarse con recursos limitados y en un tiempo limitado. Puede ser un proyecto, un servicio, un tema de investigación, una actividad, etc."

"La gestión de proyectos es el uso de conocimientos, herramientas y técnicas de gestión en las actividades del proyecto para resolver los problemas del proyecto o satisfacer las necesidades del proyecto. La llamada gestión incluye liderazgo, organización, dotación de personal, planificación y cinco tareas principales, incluido el control. "

Gestión de Proyectos: Utilizar diversas habilidades, métodos y herramientas relacionados para cumplir o superar los requisitos y expectativas de las partes del proyecto. Diversas actividades de planificación, organización, liderazgo, control y otras realizadas.

Pregunta 2: El concepto de gestión de proyectos La gestión de proyectos, denominada (PM), es el director de proyectos que utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticas para llevar a cabo todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo las limitaciones de unas limitaciones. Gestionar eficazmente los recursos. Es decir, planificar, organizar, comandar, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. Un proyecto se refiere a una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen una meta o propósito claro y deben completarse de acuerdo con especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos. Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. La gestión de proyectos se refiere a la combinación de varios sistemas, métodos y personal para completar diversas tareas del proyecto dentro del tiempo, presupuesto y objetivos de calidad especificados. Es decir, planificar, organizar, comandar, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. En términos de metodología de gestión de proyectos, existen tres aspectos principales: gestión por fases, gestión cuantitativa y gestión de optimización.

Detalles de la gestión del proyecto

Contenido del trabajo de gestión del proyecto

4. Formular los objetivos del proyecto, el plan del proyecto y el cronograma del proyecto. 5. Desarrollar un plan básico para la ejecución y control del proyecto. 6. Establecer un sistema de información para la gestión de proyectos. 7. Controlar el proceso del proyecto y cooperar con la alta dirección para controlar bien el proyecto. 8. Seguimiento y análisis de costos. 9. Registrar y comunicar la información del proyecto a la alta dirección. 10. Gestionar problemas, riesgos y cambios en el proyecto. 11. Creación de equipos de proyecto. 12. Coordinar entre varios departamentos y equipos de proyectos y organizar la capacitación del proyecto. 13. Evaluación de proyectos y directores de proyectos. 14. Comprender e implementar los lineamientos y políticas de largo y corto plazo de la empresa para guiar el desarrollo de todos los proyectos de la empresa.

Pregunta 3: Describa brevemente los conceptos y características de la gestión general de proyectos. La gestión de proyectos es el uso de teorías y métodos científicos para planificar, organizar, comandar, controlar y coordinar proyectos para lograr los objetivos determinados en el momento del proyecto. está establecido. Es el núcleo de organización, proceso y método que integra la toma de decisiones, la gestión y la eficiencia.

Las características del proyecto son: unicidad (especialidad), unicidad (corto plazo), integridad, multiobjetivo y etapas de ciclo de vida.

Pregunta 4: ¿Qué significa específicamente la gestión de proyectos? La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, métodos y técnicas a proyectos para cumplir con sus requisitos. La gestión de proyectos se realiza mediante la aplicación e integración de procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, implementación, seguimiento y cierre.

Los contenidos básicos de la gestión de proyectos en sí incluyen la planificación y gestión general del proyecto, la gestión del alcance del proyecto, la gestión del tiempo del proyecto, la gestión de costos del proyecto, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de recursos humanos del proyecto, la gestión de la comunicación del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto, Gestión de adquisiciones de proyectos, etc.

Pregunta 5: ¿Cuáles son los conceptos de cuatro relaciones lógicas en la gestión de proyectos? Cuatro situaciones de relaciones lógicas básicas:

1) De fin a inicio (FS)

Finalizar al inicio (FS): el inicio de un trabajo posterior depende de la finalización del trabajo predecesor.

En términos de ingeniería real, esta relación lógica se puede explicar apoyando el encofrado y vertiendo el hormigón solo se puede verter después de que el encofrado esté soportado, es decir, el tiempo de vertido del hormigón depende del tiempo. para soportar el encofrado.

2) Fin a fin (FF)

Fin a fin (FF): La finalización de las operaciones posteriores depende de la finalización de la operación predecesora.

En términos de ingeniería real, se puede ilustrar mediante el bombeo y el vertido del pozo de cimentación. El tiempo para el bombeo del pozo de cimentación debe depender del tiempo de vertido del pozo de cimentación. Cuando se completa el vertido del pozo de cimentación, se puede completar el bombeo del pozo de cimentación.

3) De inicio a inicio (SS)

De inicio a inicio (SS): El inicio del trabajo posterior depende del inicio del trabajo predecesor.

En términos de ingeniería real, se puede explicar por la compra e instalación de equipos. El tiempo de instalación del equipo debe comenzar después de la llegada del equipo.

4) De inicio a fin (SF)

De inicio a fin (SF): La finalización de las operaciones posteriores depende de la finalización del inicio de la operación predecesora.

En términos de ingeniería propiamente dicha, la finalización de las operaciones del almacén depende del inicio de la instalación de los equipos.

Cuando estas cuatro relaciones lógicas básicas no pueden definir completamente las dependencias entre trabajos, es decir, el trabajo posterior no puede iniciar/finalizar inmediatamente después del inicio/finalización de su trabajo predecesor, puede establecer el retraso de la relación lógica en resolver. Los retrasos incluyen retrasos positivos y retrasos negativos, y se pueden utilizar cuatro relaciones lógicas básicas entre trabajos junto con los retrasos. El retraso positivo refleja la extensión de las relaciones lógicas, mientras que el retraso negativo refleja la superposición entre tareas.

Pregunta 6: ¿Cuáles son los cinco procesos principales de la gestión de proyectos, 9 áreas de conocimiento y 44 definiciones? 1. Iniciación: el proceso de aprobar un proyecto o fase y tener la intención de continuar.

2. Planificación: Desarrollar y mejorar los objetivos del proyecto, y seleccionar el mejor plan entre varios planes preliminares para lograr los objetivos del proyecto emprendido. 3. Ejecución: Coordinar el personal y otros recursos e implementar el plan del proyecto. 4. Control: A través de la recopilación periódica de datos de implementación, se pueden determinar las diferencias entre la situación de implementación y el plan, de modo que se puedan tomar las medidas correctivas correspondientes en cualquier momento para garantizar la realización de los objetivos del proyecto. 5. Cierre: la aceptación formal del proyecto y la conclusión ordenada del mismo. Integre las nueve áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de la calidad, gestión de recursos humanos, gestión de la comunicación, gestión de adquisiciones, gestión de riesgos y gestión general. El alcance, el tiempo, el costo y la calidad son las cuatro áreas centrales de la gestión de proyectos.

Análisis del significado de los 44 procesos de la gestión de proyectos PMP 1. Desarrollar un estatuto del proyecto: aprobar formalmente el lanzamiento de un proyecto o ingresar a una determinada etapa del proyecto 2. Desarrollar una declaración de alcance preliminar: desarrollar una declaración de alcance preliminar que explique el alcance del proyecto desde un nivel alto 3. Desarrollar un plan para la dirección del proyecto: documentar las acciones necesarias para identificar, escribir, coordinar y combinar todas las partes del plan para formar un plan para la dirección del proyecto 4. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto: ejecutar el trabajo en el plan para la dirección del proyecto y lograr los requisitos en la declaración del alcance del proyecto 5. Monitorear el trabajo del proyecto: monitorear y controlar los procesos de inicio, planificación, ejecución y cierre para cumplir con los objetivos de implementación del proyecto en el plan para la dirección del proyecto 6. Control general de cambios: Revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar cambios y controlar los entregables y los activos de los procesos organizacionales 7. Cierre del proyecto: completar las actividades finales del proyecto o grupo de procesos y finalizar un proyecto o fase del proyecto 8. Planificación del alcance: desarrollar un plan de gestión del alcance del proyecto para registrar cómo para determinar, controlar y verificar el alcance del proyecto, y cómo definir la EDT, etc. 9. Definición del alcance: Desarrollar una declaración de alcance detallada que proporcione una base para decisiones futuras. 10. Desarrollar la EDT: dividir los entregables del proyecto grande y el trabajo del proyecto en más pequeños. partes manejables 11. Verificación del alcance: Aceptación formal de los entregables del proyecto completados 12. Control del alcance: Controlar los cambios en el alcance del proyecto 13. Definición de la actividad: Determinar las actividades que se deben realizar para lograr los entregables 14. Secuencia de actividades: Determinar la relación. entre actividades y formular documentos 15. Estimación de recursos de actividades: estimar la finalización de varios planes Tipo y cantidad de recursos requeridos para las actividades 16. Estimación de la duración de las actividades: estimar el tiempo requerido para completar varias actividades 17. Desarrollar un cronograma: analizar la secuencia de actividades, recursos de actividades requisitos, duración de la actividad y restricciones del cronograma para formar un cronograma del proyecto 18. Control del cronograma: controlar los cambios en el cronograma del proyecto 19. Estimación de costos: estimar el costo aproximado requerido para completar cada actividad del proyecto 20. Presupuesto de costos: resumir los costos estimados individuales de. cada actividad, considerar los factores de riesgo y determinar la línea base de costos 21. Control de costos: determinar los factores de costo que influyen en las desviaciones de costos y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto 22. Planificación de la calidad: determinar los estándares de calidad aplicables al proyecto y determinar cómo lograrlos estos estándares 23. Garantía de calidad: Llevar a cabo actividades de calidad planificadas y sistemáticas para garantizar que el proyecto utilice Todos los procesos necesarios para cumplir con los requisitos de calidad 24. Control de calidad: Monitorear los resultados específicos del proyecto, determinar si estos resultados cumplen con los estándares de calidad relevantes e identificar formas apropiadas eliminar los factores que hacen que los resultados no cumplan con los requisitos 25. Planificación de recursos humanos: aclarar, registrar y asignar los roles, responsabilidades y relaciones de informes mutuos del proyecto, y desarrollar planes de dotación de personal 26. Formación de equipos de proyecto: obtener los recursos humanos necesarios. para completar el proyecto 27. Formación del equipo del proyecto: mejorar las capacidades personales de los miembros del equipo y mejorar la relación entre los miembros para mejorar el efecto de implementación del proyecto 28. Gestionar el equipo del proyecto: realizar un seguimiento del desempeño del equipo. miembros, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y coordinar varios cambios para mejorar el efecto de implementación del proyecto 29. Planificación de la comunicación: determinar la información de las partes interesadas del proyecto y las necesidades de comunicación 30. Divulgación de información: Proporcionar a las partes interesadas del proyecto la información que necesitan en el momento oportuno 31. Informes de desempeño: recopilar y distribuir información de desempeño, incluidos informes de estado, medición del desempeño y pronósticos. 32. Gestión de partes interesadas: gestionar la comunicación, satisfacer los requisitos de las partes interesadas del proyecto y resolver los problemas planteados por ellos. 33. Planificación de la gestión de riesgos: decidir cómo tratar, planificar y realizar actividades de gestión de riesgos del proyecto 34. Identificación de riesgos: Identificar los riesgos que pueden tener impacto en el proyecto y registrar sus características 35. Análisis cualitativo de riesgos: estimar...>>

Pregunta 7: ¿Cuál es el significado de la gestión de proyectos? No lo entiendo. La gestión de proyectos consiste en utilizar recursos limitados dentro de un período de tiempo determinado para lograr objetivos específicos de una sola vez.

No es un error decir que la gestión de proyectos es una actividad de gestión con fines de bienestar, pero lo que es más importante es la idea de gestión de proyectos en comparación con la gestión de estilo de línea de montaje repetitiva diaria, la gestión de proyectos. está orientado a objetivos. Los proyectos suelen ser puntuales y pueden terminar en fracaso o cancelación.

La gestión empresarial ordinaria requiere el uso de vínculos de gestión como organización, toma de decisiones, liderazgo y control, pero los métodos utilizados en la gestión de proyectos tienen sus propias características.

La gestión de proyectos es en realidad una nueva disciplina que surgió en la década de 1950 (siglo pasado), y el enfoque general es la idea básica del pensamiento de gestión de proyectos. El PMI estadounidense resume el conocimiento involucrado en la gestión de proyectos en nueve módulos para proporcionar orientación a los profesionales involucrados en la gestión de proyectos. La versión actual también se actualiza y ajusta continuamente.

La gestión de proyectos se centra más en mejorar la eficiencia, y existen modelos relativamente maduros como referencia en términos de recursos, puntualidad y cumplimiento de objetivos. Actualmente es ampliamente utilizado en ingeniería, TI y otros campos.

La gestión de proyectos requiere teoría y práctica, jaja, esto es cierto.

Pregunta 8: ¿Cuáles son la definición y las características de un proyecto?

(1) La autoridad estadounidense de gestión de proyectos - Project Management Institute (PMI) Piensa en un proyecto como uno-. Esfuerzo de tiempo para completar un producto o servicio único.

(2) La norma alemana DIN (Norma Industrial Alemana) 69901 considera que un proyecto se refiere a una tarea única que generalmente cumple con las siguientes condiciones:

① Tiene un objetivo predeterminado

② Tener limitaciones de tiempo, financieras, humanas y de otro tipo;

③ Tener una organización especializada.

(3) La "Guía de Calidad de Gestión de Proyectos (ISO10006)" define un proyecto como: "Tener un proceso único, con una fecha de inicio y finalización, y que consta de una serie de actividades mutuamente coordinadas y controladas. La implementación del proceso es lograr objetivos específicos, incluido el cumplimiento de limitaciones como tiempo, costo y recursos”.

(4) La definición de proyecto en el Esquema del Sistema de Conocimiento de Gestión de Proyectos de China (edición de 2002) es: Un proyecto es una tarea de trabajo única que crea productos, servicios u otros resultados únicos.

(5) El "Manual de Evaluación de Proyectos Industriales" de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial define un proyecto como: "Un proyecto es una propuesta de inversión para crear, ampliar o desarrollar determinadas fábricas y empresas. Con el fin de aumentar la producción de bienes o servicios sociales dentro de un período determinado."

(6) El Banco Mundial considera: "Los llamados proyectos generalmente se refieren a inversiones de la misma naturaleza, o una serie de proyectos relacionados o inversiones idénticas en el mismo sector, o una serie de inversiones dentro de diferentes sectores”.

(7) En términos generales, el llamado proyecto se refiere a una tarea única con objetivos específicos bajo ciertas restricciones (principalmente recursos limitados, tiempo limitado y calidad limitada).

***Mismas características:

(1) Disponibilidad

(2) Singularidad

(3) Claridad de objetivos

(4) Integración de actividades

(5) Carácter temporal y abierto de la organización

(6) Carácter progresivo del desarrollo y la implementación

Pregunta 9: ¿Cuál es el concepto de proyecto y gestión de proyectos? Un proyecto se refiere a una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen una meta o propósito claro y deben completarse de acuerdo con especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos.

Los parámetros del proyecto incluyen el alcance del proyecto, la calidad, costo, tiempo y recursos. El American Project Management Institute (PMI) define un proyecto en su Project Management Body of Knowledge (PMBOK): un proyecto es un proyecto que crea un producto, servicio o trabajo temporal único que se lleva a cabo para lograr resultados.

Las siguientes actividades pueden denominarse proyecto:

1. Desarrollar un nuevo producto

2. Planificar la celebración de un evento a gran escala (como la planificación y organización de una boda, una gran conferencia internacional a gran escala, etc.)

3. Planificación de un recorrido autónomo

4. Consultoría, desarrollo, implementación y capacitación de ERP

"Un proyecto es una tarea única que debe completarse con recursos limitados y en un tiempo limitado. Puede ser un proyecto, un servicio, un tema de investigación, una actividad, etc."

Pregunta 10: El concepto de gestión de proyectos La gestión de proyectos, denominada (PM), es el director de proyectos que utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para llevar a cabo todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo las limitaciones de unas limitaciones. Gestionar eficazmente los recursos. Es decir, planificar, organizar, comandar, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. Un proyecto se refiere a una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen una meta o propósito claro y deben completarse de acuerdo con especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos. Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. La gestión de proyectos se refiere a la combinación de varios sistemas, métodos y personal para completar diversas tareas del proyecto dentro del tiempo, presupuesto y objetivos de calidad especificados. Es decir, planificar, organizar, comandar, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. En términos de metodología de gestión de proyectos, existen tres aspectos principales: gestión por fases, gestión cuantitativa y gestión de optimización.

Detalles de la gestión del proyecto

Contenido del trabajo de gestión del proyecto

1. Realizar una investigación preliminar del proyecto, recopilar y organizar información relevante y formular una viabilidad preliminar del proyecto. informe de estudio, proporcionar sugerencias a los tomadores de decisiones. Colaborar para formular y presentar materiales de informes de proyectos. 2. Realizar análisis de proyectos y planificación de la demanda. 3. Realizar un diseño completo del sistema de los componentes o módulos del proyecto. 4. Formular los objetivos del proyecto, el plan del proyecto y el cronograma del proyecto. 5. Desarrollar un plan básico para la ejecución y control del proyecto. 6. Establecer un sistema de información para la gestión de proyectos. 7. Controlar el proceso del proyecto y cooperar con la alta dirección para controlar bien el proyecto. 8. Seguimiento y análisis de costos. 9. Registrar y comunicar la información del proyecto a la alta dirección. 10. Gestionar problemas, riesgos y cambios en el proyecto. 11. Creación de equipos de proyecto. 12. Coordinar entre varios departamentos y equipos de proyectos y organizar la capacitación del proyecto. 13. Evaluación de proyectos y directores de proyectos. 14. Comprender e implementar los lineamientos y políticas de largo y corto plazo de la empresa para guiar el desarrollo de todos los proyectos de la empresa.

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