Comparación de ejemplos de estrategia del océano azul

El movimiento estratégico del océano azul (Strategic Move) es la unidad de análisis. El movimiento estratégico incluye un conjunto de acciones y decisiones de gestión involucradas en los principales proyectos empresariales para abrir el mercado. industrias de 1880 a 2000, 150 veces Sobre la base de acciones estratégicas, se señala que la innovación de valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. La innovación en valor desafía el dogma tradicional basado en la competencia, es decir, la relación de compensación entre valor y costo, lo que permite a las empresas integrar innovación y utilidad, precio y costo, no para alcanzar a los competidores basándose en las mejores prácticas existentes de la industria, sino para cambiar el panorama de la industria; restablecer las reglas del juego; en lugar de dirigirse a clientes de “gama alta” o “de gama baja” en el mercado existente, dirigirse al público comprador con necesidades potenciales en lugar de segmentar ciegamente el mercado para satisfacer las preferencias de los clientes; , en lugar de ello, fusionar segmentos de mercado para integrar necesidades.

En 2003, el planificador taiwanés Huang Taiyuan propuso una trilogía de "no competir con los competidores" y desarrolló ideas similares anteriormente. A partir de la teoría de la ciencia de sistemas, la teoría matemática fue señalada anteriormente en el libro "Extension Marketing" del erudito continental Cai Wen en 2000. Después de aplicar este método al modelo, la gestión de estrategias de marketing puede incluso extenderse a la aplicación de la informatización. .

Un ejemplo típico de la estrategia del océano azul es el Cirque du Soleil. El circo tradicional se ha reducido debido a la "protección de los animales", la "negociación de proveedores de estrellas de circo" y la "negociación de compradores de competencia de entretenimiento familiar". El público del circo tradicional ha pasado de niños a adultos y empresarios, expresando la trama del drama en forma de circo, atrayendo a la gente a disfrutar de este entretenimiento sin precedentes con entradas que son varias veces más caras que las del circo tradicional.

Imaginemos que imaginamos todo el mercado como un océano. Este océano está compuesto por un océano rojo y un océano azul. El océano rojo representa todas las industrias que existen hoy. ; el océano azul representa industrias que hoy no existen, este es un espacio de mercado desconocido. Entonces, la llamada estrategia del océano azul no es difícil de entender. En realidad, la estrategia del océano azul es una estrategia corporativa para que las empresas trasciendan la competencia industrial tradicional y creen nuevos mercados. Hoy en día, este nuevo concepto económico está atrayendo la atención de la comunidad empresarial mundial. Algunos incluso dicen que los próximos años están destinados a ser los años de la "Estrategia del Océano Azul". Ahora que hemos entrado en el año de la estrategia del océano azul, surgirán instituciones pertinentes según lo requieran los tiempos. Bajo la guía de conceptos avanzados de expertos, han surgido algunas instituciones relacionadas, como Blue Ocean Fleet, Ocean Blue Fleet, Blue Ocean Team, Joint Fleet, Blue Ocean Team y otras instituciones relacionadas que nacieron en respuesta al pensamiento estratégico del océano azul. .

El "Océano Rojo" es un mercado extremadamente competitivo, pero el "Océano Azul" no es un área sin competencia, sino un área de mercado completamente nueva obtenida a través de la diferenciación. En este caso, las empresas confían en su capacidad de innovar para lograr un crecimiento más rápido y mayores ganancias.

La estrategia del océano azul requiere que las empresas atraviesen el "océano rojo" formado por la tradicional competencia sangrienta y expandan nuevos espacios de mercado no competitivos. A diferencia de la demanda competitiva del mercado existente, que generalmente muestra una tendencia a la baja, la estrategia del océano azul considera cómo crear demanda y romper con la competencia. Nuestro objetivo es construir una estrategia de océano azul sistemática y operativa y ejecutarla más allá de la competencia actual del océano rojo en el espacio de mercado conocido. Sólo así las empresas podrán expandirse a zonas del océano azul de forma inteligente y responsable, maximizando al mismo tiempo las oportunidades y minimizando los riesgos. Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, ya sea una empresa existente en la industria o una nueva empresa que ingresa a la industria, no debe ni puede asumir riesgos excesivos.

La estrategia del océano azul ha recibido amplia atención por parte de los círculos empresariales, académicos y grupos sociales en China. El Sr. Su Qiyang, un conocido gerente profesional, publicó el "Resumen de la estrategia del Océano Azul" sobre la estrategia del océano azul combinada con su aplicación práctica. La Sociedad de Internet de China también inauguró un "Salón del Océano Azul" que se celebra periódicamente.

Para explicarlo en palabras simples: el Mar Rojo es un mar rojo Dentro del alcance de la red anti-tiburones, la calidad del agua es turbia y pobre en nutrientes, pero hay mucha gente dentro de este pequeño. Círculo, todos no pueden salir, la competencia es feroz; en contraste, el océano azul es un océano azul en las profundidades del mar más allá de la red de prevención de tiburones, la calidad del agua y los nutrientes son muy buenos y ricos, y el alcance es. bastante amplio Hay menos personas compitiendo. El ganador del concurso del océano azul obtendrá más El Mar Rojo tiene muchos más beneficios.

Si la Estrategia del Mar Negro es un mundo de competencia cruel a vida o muerte sin ninguna regla, entonces la Estrategia del Mar Rojo es un mundo donde la ley de la jungla se gestiona con ciertas reglas y principios. , pero la ley de la jungla y los fuertes todavía pueden lograr ciertos avances en el mundo del Mar Negro. Se necesita coraje y una fuerte competitividad para ser un líder.

El océano azul tiene más que ver con la innovación y la creatividad. Es una batalla de diferencias. En la sociedad actual, la estrategia del océano rojo todavía representa la mayor parte de la cuota de mercado, mientras que el océano azul, caracterizado por la creatividad, está en constante crecimiento. Esto no descarta la posibilidad de que los océanos azules tengan una ventaja en el futuro en una sociedad innovadora.