5 reseñas seleccionadas del CEO de la película

Comentarios tras ver la película "The CEO"

La película "The CEO" cuenta la historia del Grupo Haier, liderado por su presidente Zhang Ruimin, que empezó a partir de un pequeño frigorífico en Qingdao en los primeros días de la reforma y apertura de la planta de producción y gradualmente se convirtió en una empresa de electrodomésticos de renombre internacional. Cuando el nivel de producción nacional de refrigeradores estaba seriamente rezagado, el Sr. Zhang Ruimin decidió decididamente ir al extranjero e introducir sus líneas de producción avanzadas en Alemania. Durante el proceso, superaron la falta de fondos y la inspección de la calidad de sus trabajadores por parte de los alemanes. Y finalmente introdujo con éxito tecnología avanzada y sentó una base sólida para el desarrollo futuro.

La nueva China, que acaba de fundarse, está llena de residuos y necesita ser renovada. Como electrodomésticos que pueden mejorar el nivel de vida de las personas, la oferta es naturalmente escasa. En mi opinión, esta fue sin duda una buena oportunidad para el desarrollo de la industria nacional en ese momento basado en la relación de oferta y demanda basada en principios económicos marxistas. En ese momento, Haier de Zhang Ruimin introdujo tecnología avanzada para mejorar la eficiencia y la producción, aprovechando la oportunidad en la industria de electrodomésticos de China. En la película, Zhang Ruimin dijo: "No hay manera de administrar un negocio sin correr riesgos. Una vez que se aclaren las políticas, otros se apresurarán y la oportunidad desaparecerá". También fue en los primeros días de Haier cuando mostró su visión y su valiente capacidad para comprender las tendencias de la época. Con su compromiso con los requisitos de calidad originales de las empresas alemanas, Zhang Ruiming estaba insatisfecho con la falta de rigor de los trabajadores en los detalles de producción en la favorable situación de escasez de refrigeradores Haier. Enfadado, obligó a sus trabajadores a retirar más de 60. Se destrozaron y quemaron en público unidades de refrigeración ligeramente defectuosas. Dijo que a partir de ahora, los productos producidos por Haier no se dividirán en productos calificados y productos de primer, segundo y tercer grado, sino solo productos calificados y productos de desecho. Desde entonces, los requisitos de calidad han calado en la conciencia de todos los empleados de Haier. Después de crear una cultura corporativa que prioriza la calidad, Zhang Ruimin comenzó a buscar el desarrollo a largo plazo para la empresa. En este proceso, Haier siempre ha resistido la enorme tentación de la inversión extranjera e insistió en localizar sus activos. Esto también está estrechamente relacionado con el desarrollo del mercado de capitales después de la reforma y apertura de mi país. Durante el período más difícil de la economía de Haier, China tenía un mercado de valores. Con la ayuda del gobierno, Haier salió a bolsa con éxito y recaudó 50 millones. yuanes, resolvió eficazmente su problema de financiación, ayudó a Haier a establecer un parque científico y tecnológico y sentó las bases para la diversificación de Haier.

Con el establecimiento del Parque Científico y Tecnológico de Haier, la tecnología, el talento y la industria han formado una relación que se refuerza mutuamente, y el énfasis de Haier en la alta eficiencia se ha convertido gradualmente en parte de su cultura corporativa. Si las empresas modernas quieren tener su sede en el mundo, es igualmente importante entrar y salir. Después de que Zhang Ruimin se diera cuenta de la crueldad de la competencia internacional que enfrentarían si China se uniera a la OMC, empujó decisivamente a Haier al mercado europeo y adoptó. La difícil estrategia de marketing de Houyi primero llevó a cabo relaciones públicas para Francia, el mercado más difícil de ingresar, y vimos que Zhang se atrevió a contratar gente nueva y reutilizar gente nueva en la empresa. Esto hizo que Haier pareciera joven y enérgico, y también contribuyó a su éxito. El rápido desarrollo es un factor importante. Durante el rápido y constante desarrollo de Haier, Zhang siempre fue capaz de dar respuestas correctas y adaptables a los tiempos, y continuó haciendo crecer Haier a través de repetidas dificultades. Con el tiempo, Haier se convirtió en una marca reconocida en la industria mundial de electrodomésticos desde una pequeña fábrica de refrigeradores. , y ha ganado numerosos premios. Ha sido reconocido por países desarrollados de Europa y América, lo que sin duda es un orgullo de nuestra industria nacional.

Cuando el director ejecutivo Zhang Ruimin pudo comprender la situación actual y aprovechar las oportunidades en los primeros días de la reforma y la apertura, aprovechó la buena atmósfera de política interna para ascender rápidamente. Su propia responsabilidad, centrada en el cultivo del talento y la innovación tecnológica, no codicia ganancias temporales y se esfuerza por desarrollarse y fortalecerse. Como se muestra en la película, vale la pena aprender del poder decisivo de toma de decisiones, la perspicacia y las excelentes habilidades de gestión de Zhang Ruimin. Y también vemos que muchos de los talentos de Zhang también provienen de su aprendizaje continuo. Por lo tanto, como estudiantes universitarios contemporáneos, no solo debemos asumir el rejuvenecimiento del país como nuestra propia responsabilidad, sino también trabajar duro para aprender conocimientos. Sólo así podremos tener mucho que hacer cuando ingresemos a la sociedad en el futuro.

Comentarios tras ver la película "The CEO"

Esta tarde, los alumnos se reunieron en la segunda aula para ver la película "The CEO". La razón por la cual el maestro de la clase eligió esta película para compartir con toda la clase es porque es inspiradora y hará que los estudiantes sientan algo después de verla. Habrá una comprensión más profunda de la carrera y las responsabilidades.

La película está basada en el CEO del Grupo Haier, Zhang Ruimin, y cuenta la historia de un grupo de personas destacadas de la nación china que tienen la ambición de revitalizar la industria nacional. Han trabajado duro durante diecisiete años. Ha pasado por altibajos sin volver atrás. La verdadera historia de su desarrollo desde una pequeña fábrica colectiva al borde de la quiebra con una deuda de un millón de yuanes hasta una gran empresa multinacional con ventas globales de 60.200 millones de yuanes.

Había un vídeo en el que se rompía un frigorífico, lo que conmovió profundamente a los estudiantes. Es así. Bajo la enorme presión del mercado, los superiores pidieron a Ling Min (el seudónimo de Zhang Ruimin en la película) que aumentara la producción; los empleados que estaban acostumbrados a la producción de pequeños agricultores también desdeñaban los estrictos estándares de calidad. A pesar de la insistencia de Ling Min en la capacitación técnica de los empleados, aparecieron en el almacén setenta y seis unidades de productos de calidad inferior. Estos productos tienen un arañazo aquí o les falta un tornillo allá. Estos son problemas menores, pero hacen que el producto sea de tercera categoría o incluso defectuoso. Ling Min se enfureció y (www.lz13.cn) destrozó resueltamente todos los refrigeradores. En ese momento, todos los estudiantes sintieron la importancia de la responsabilidad, incluso en una posición pequeña, no debería haber negligencia ni negligencia.

Comentarios después de ver la película "El CEO"

Hoy, el colegio nos organizó para ver una película llamada "El CEO".

Bajo el liderazgo del CEO Ling Min, Haier Group ha pasado de ser una pequeña fábrica colectiva al borde de la quiebra a una que goza de reputación nacional e internacional después de 17 años de arduo trabajo, con una tasa de crecimiento anual de 78%. Una empresa multinacional de gran reputación.

El Grupo Haier insiste en salir al extranjero para crear marcas famosas. En la actualidad, Haier ha establecido una red global de diseño, una red de fabricación, una red de marketing y servicios internacionalmente competitiva. Actualmente existen 18 centros de diseño, 9 parques industriales, 58.800 puntos de comercialización y 177.976 puntos de servicio.

Después de ver esta película, me sentí muy educado. Ling Min no tenía miedo de ninguna dificultad y siguió trabajando duro y nunca se detuvo. Es muy difícil convertir al Grupo Haier en una empresa multinacional con una gran reputación, pero ha superado una "Montaña Llameante" tras otra. Haier Group nunca ha seguido los pasos de los extranjeros, sino que ha seguido su propio camino, ha desarrollado sus propias empresas y ha dejado atrás a los extranjeros, razón por la cual Haier se ha desarrollado tan bien.

Pensando en mí, todavía tengo problemas como ser descuidado y descuidado en mis estudios, y todavía hay una cierta brecha entre mis compañeros de clase y yo que son buenos estudiando como Ling Min. supere mis deficiencias y trabaje duro para aprender conocimientos, seguir progresando, sentar una base sólida y hacer su propia contribución a la construcción de la patria en el futuro.

Reflexiones después de ver la película "El CEO"

Fui a una empresa para una entrevista por la tarde, y el gerente no dijo mucho. Interpretó a "El CEO". Para nosotros y nos pidió que escribiéramos sobre la reseña. Sintiéndome tan bien, me fui y me puse a trabajar. ¡La amargura es lo primero, luego el sufrimiento es la universidad de la vida! El espíritu empresarial “se crea a partir de tiempos difíciles”. Hoy tengo una comprensión más profunda de la importancia de la educación de la empresa en el trabajo duro. Esta es la condición más básica para la capacidad laboral y el punto de referencia para medir el éxito de una persona.

Hace mucho tiempo que escucho que esta es una película que refleja el tema del emprendimiento. Cuenta principalmente la historia del emprendimiento, la lucha y el desarrollo de Haier. ¡Hoy finalmente puedo sentir el impacto! Aunque escribí un breve artículo en ese momento, todavía siento que no es suficiente expresar todos mis sentimientos, así que expresaré mis pensamientos ahora:

Después Al leer "El CEO", me siento muy conmovido, un espíritu emprendedor me inspiró, una fuerte voluntad me inspiró y una fuerza de lucha me guió. Un verdadero drama empresarial me produjo la mayor conmoción.

La aceptación por parte de los alemanes de la introducción de la línea de producción de la fábrica de refrigeradores de Qingdao fue avanzada y solo tuvieron un día para prepararse para un desastre. ¿Cómo pueden transformarse de la noche a la mañana las ventanas de vidrio rotas y los edificios de fábrica destrozados que necesitan urgentemente ser reemplazados? Estos chinos pobres y asustados temen que la señorita Haisi cambie su atención debido al mal entorno de inversión, por lo que tienen que utilizar el sistema de China. El propietario "Yebu Guanse" está aquí para ocuparse de ello. ¿Pueden el barril de pintura que fue derribado por el pánico y las expresiones tensas y temblorosas de cientos de rostros engañar al experimentado Haisi?

Para sorpresa de todos, la Aceptación de Haisi pasó. ¿Qué aceptó Haisi? ¿Qué fue lo que impulsó a Haisi? Desde el primer paso en la fábrica, Haisi se enfrentó a los ojos de más de cientos de trabajadores. En cada paso que daba por la fábrica, seguía los pasos de cientos de trabajadores.

¿Dónde inspecciona y acepta Haisi los edificios de la fábrica? ¡Están claramente aceptando a este grupo de personas! Es claramente el espíritu de pensar en el cambio y buscar el desarrollo cuando son pobres lo que ha movido a Haisi y a los siempre orgullosos alemanes.

¡Si tienes un sueño, no lo hagas! No tengas miedo de las alturas. Si tienes un sueño, déjalo ir. Si el proceso es duro, satisfactorio y apasionante, entonces los resultados no importan. Siempre estaremos en la cima del camino que hemos recorrido. Cuanto más hayamos caminado, más alto estaremos y más hermoso será el paisaje, por eso avanzamos hacia nuestros ideales y seguimos avanzando.

Aún está fresca en mi memoria la escena de la película en la que cogí un martillo y rompí el frigorífico. Debes saber que un frigorífico equivalía al salario anual de un empleado en aquella época, y Haier era simplemente. Al comenzar en ese momento, había miles de cuentas de Wan que no fueron pagadas, por lo que para fortalecer la conciencia de calidad de los trabajadores, 76 unidades de productos de calidad inferior fueron destruidas en el acto. Porque la gente de Haier sabe que sólo cuando los productos tienen "conciencia de calidad" una empresa puede tener una buena reputación, ser reconocida por los consumidores y tener vitalidad.

Durante este período, la empresa AE estuvo dispuesta a cooperar con Haier. Durante la inspección in situ del taller de trabajo, se encontró con todos los trabajadores de la fábrica desempacando e inspeccionando. Cuando se les preguntó el motivo. Resultó que fue porque un trabajador se descuidó y envió demasiados accesorios al momento de distribuirlos, por solo una tuerca, todos los empleados del taller tardaron varias horas en buscarla. Esto refleja la seriedad y perseverancia de los empleados de Haier en su trabajo. Más tarde, aunque AE Company estaba dispuesta a proporcionar todos los fondos, no apoyó la marca de Haier y solo utilizó a Haier como su planta de fabricación en China. Ante tales condiciones de cooperación, la gente de Haier se negó rotundamente a establecer su propia marca. Porque si eso sucede, Haier perderá su propia marca, lo cual es contrario al propósito de que Haier construya un parque industrial, y también perderá su propia dignidad. El significado de la marca del equipo directivo de Haier me conmovió profundamente.

Durante un tiempo, Haier construyó su propia marca en China, pero no tenía un lugar propio en el mundo. Por tanto, Haier dio decididamente el paso del desarrollo transnacional. A finales de los años 1990, Haier abrió por primera vez el mercado europeo en Francia, que es el país más difícil, y logró resultados notables. En este momento, la calidad de los productos de Haier ha superado la de AE ​​Company. Así que AE volvió y en realidad querían comprar las cuatro líneas de producción de Haier a bajo precio. De lo contrario, a Haier le resultará difícil entrar en el mercado estadounidense. Haier se da cuenta claramente de que sólo estableciendo una fábrica en los Estados Unidos para "localizarse" podrá evitar las pérdidas causadas por el "antidumping". En 2000, estableció con éxito una fábrica de refrigeradores Haier en los Estados Unidos y pronto ganó una medalla de oro en Nueva York.

En el trabajo no debes tener ideas testarudas, y debes atreverte a romper las reglas y tener espíritu aventurero. "Si otros pueden hacerlo, tú puedes hacerlo tú mismo". Mientras exista el espíritu, la llama de la vida no dudará. ¿Qué significa sufrir tan poco? ¿Esto cuenta como sufrimiento?

Recuerda las palabras de Ling Min: "Puede que tengas mejores condiciones en otra empresa, pero te falta algo, entonces es la pasión y el sentido de logro". de iniciar un negocio”. De hecho, las dificultades del proceso le darán una sensación indescriptible y harán que su vida esté llena de motivación. Pero sin este sentimiento, incluso si todo va bien y tu vida es feliz, no te sentirás feliz, porque lo que te falta es lo más importante en la vida. Entonces, si trabajas duro cuando deberías luchar, podrás disfrutar cuando deberías disfrutar. Recuerda tus metas, recuerda tus esperanzas, trabaja duro y tus sueños volarán. "El camino lo hacen las personas. No creo que haya solución que no pueda resolverse." "Mientras sepas caminar, no le temes a la distancia". > El proceso es accidentado y difícil, y encontrarás muchos contratiempos, pero debes saber: Incluso si Dios te cierra todas las puertas, todavía tendrás una ventana, y esa es la esperanza. persiste, saldrás volando por la ventana y encontrarás tu ideal. Sólo podrás caminar en la oscuridad, comprenderás el valor de la luz. Sólo aquellos que han pasado por contratiempos disfrutarán de la alegría del éxito.

Ling Min utilizó su voluntad de acero para salir de repetidos fracasos y finalmente lo logró. Les dijo a sus empleados: "No digan tal vez, digan definitivamente". Debes creer que puedes hacerlo y entonces tendrás éxito. No hay meta que no se pueda alcanzar, y no hay camino que no se pueda recorrer. Todos los caminos están hechos por personas mientras caminas, el camino. estará "abierto".

Reflexiones después de ver la película "The CEO"

El sindicato de estudiantes de la escuela de fin de semana nos dejó ver la película "The CEO" en la reunión de formación de cuadros, lo cual fue realmente conmovedor.

La película está basada en Zhang Ruimin, CEO de Haier Group, y cuenta la historia de un grupo de personas destacadas de la nación china que tienen la ambición de revitalizar la industria nacional, después de pasar por altibajos, han crecido desde una pequeña. Fábrica del grupo con una deuda de millones al borde de la quiebra a una empresa de gran escala con ventas globales de 60,2 mil millones de yuanes. Historias reales de corporaciones multinacionales. Las "réplicas" producidas por esta película todavía me impactan hasta el día de hoy. Me recuerdan al CEO que trabajó persistentemente por sus ideales. Lo que me impresiona aún más es su mecanismo de respuesta rápida, extremadamente innovador.

Varios clips de la película me impresionaron profundamente. Uno de ellos es el Sr. Mike de Haier America Company, quien le dijo a Ling Min que las ventas de refrigeradores en los Estados Unidos son muy buenas, pero que los refrigeradores tradicionales son profundos y es inconveniente hurgar entre los artículos. Propuso mejorar el diseño del congelador para que la tapa pudiera levantarse desde la parte superior y hubiera un cajón debajo para facilitar a los usuarios el acceso a los artículos. Sólo por tal sugerencia, los diseñadores de Haier trabajaron horas extras y produjeron un prototipo de la noche a la mañana y lo llamaron "Mike Freezer". Cuando Mike vio el congelador que llevaba su nombre al día siguiente, quedó profundamente impactado. Dijo algo que todavía está fresco en mi mente. Dijo: "Una idea que tuve hace 17 horas se ha convertido en un producto ante mis ojos. No puedo creerlo. ¡Esta es la reacción más rápida que he visto en mi vida!". Ahora este congelador se ha vendido bien en los Estados Unidos. mercado. "Reaccionar rápidamente, actuar inmediatamente y mantenerse al día con los tiempos". La gente de Haier ha utilizado el trabajo creativo para dar una nueva interpretación del estilo de Haier.

Otro clip muestra cuando los productos Haier ingresaron por primera vez al mercado de París. El presidente de una famosa cadena de tiendas francesa necesitaba que Haier le proporcionara prototipos de seis estilos. Le pidió a la gerente de Haier: "Desarrollar un nuevo producto". tarda unos dos años en Europa, un año en Corea del Sur y Japón, ¿cuánto tiempo le toma a Haier?" "¡Tres meses!" En tres meses, Haier le dio una sorpresa de gran valor, proporcionándole 25 modelos de diferentes estilos. de maqueta. Aunque Haier todavía es una marca joven en el mercado internacional, su velocidad no tiene comparación con otras. Zhang Ruimin dijo una vez: "Bajo las nuevas condiciones económicas, la velocidad determina la vida o la muerte de una empresa. ¿Qué empresa no infringe las reglas? Si Si das una respuesta innovadora, definitivamente fracasarás. El mercado no te dará la oportunidad de corregir tus errores, ni te dará el tiempo para corregirlos. "La única ley constante del mercado es que siempre está cambiando. . Por lo tanto, cada uno de nosotros debe mantener el estilo de trabajo de "respuesta rápida, acción inmediata" y el concepto de trabajo de "innovación apasionada" en cualquier momento, siempre que podamos ser superiores a los demás, un paso por delante y un paso por delante. otros, creo que el éxito está a la vuelta de la esquina.

Lo respetable de Zhang Ruimin no son solo sus ideales y creencias personales, sino, más importante aún, el poder inspirador de este espíritu que utiliza para crear Haier. las personas trabajan sin remordimientos Trabajando juntas hacia el mismo objetivo. Practica y lidera con el ejemplo, logrando verdaderamente una respuesta rápida, avanzando con los tiempos y un diseño innovador. Los empleados de Haier vieron esto y deben recordar firmemente la filosofía de trabajo de Zhang Ruimin de "innovación rápida", transformándose de un pequeño productor lleno de inercia y conciencia de pequeño granjero que orinaba y defecaba en cualquier lugar de la fábrica en una persona profesional e innovadora. ¡Este es el progreso de los tiempos!

Aunque la película se basa en la historia del desarrollo del Grupo Haier, de ninguna manera es un monumento a una determinada persona o empresa, sino que se centra en la representación. La película como película en la era económica. ¡Una exploración racional de la historia de éxito de una persona exitosa! Nos permite comprender la cualidad de Haier de “rápida innovación y búsqueda de la excelencia”. Nos permite prestar más atención al enorme impacto. que los cambios después de la reforma del sistema económico tienen en la vida de las personas! ¡Aprendamos la cualidad de la búsqueda persistente de ideales de Zhang Ruimin y Haier!