¿Qué determina realmente la altura de la vida?

Buenos amigos se citaron para cenar juntos por la noche.

Pensé que hacía mucho tiempo que no hablábamos de la vida del otro. No sabía que mi amigo estaba extremadamente preocupado por un material que estaba a punto de ser enviado en un abrir y cerrar de ojos y necesitaba urgentemente aliviar sus preocupaciones.

Ese era un informe que la empresa de un amigo necesitaba en una reunión después del año. Hablaba principalmente sobre planificación personal y sugerencias para la empresa.

Ya en 2018, mi amigo sabía que este informe tendría que presentarse después de un año. Sin embargo, un mes después, todavía no sabía escribir.

Parece que mucha gente ha tenido experiencias similares. ¿Cómo solucionarlo?

Eso es escribir directamente. Aunque sea sólo una palabra, una palabra, una frase, aunque esté mal escrita, no importa. Una vez que empieces a escribir, tendrás el deseo de seguir escribiendo. Y mientras escribas, por muy malo que seas, todavía tienes la oportunidad de corregirlo.

En cuanto empiezas a hacer algo, su naturaleza cambia.

2

"Social Network" cuenta una historia particularmente famosa en el mercado empresarial.

Como todos sabemos, el conjunto original de ideas arquitectónicas de Facebook provino de los hermanos Winklevoss.

En cuanto conocieron a Zuckerberg, le contaron toda la idea. Zuckerberg pensó que era genial y quería trabajar juntos. Sin embargo, los dos hermanos dijeron: "Pensemos en ello". No hubo rechazos ni promesas.

Zuckerberg no desperdició la oportunidad que se le presentó. Después de regresar a su dormitorio, comenzó a trabajar, a escribir códigos, a consultar a expertos y a reunirse con inversores.

Mientras Zuckerberg ya estaba en su mejor momento, los hermanos Winklevoss todavía estaban bebiendo en el bar, preparándose para su propia competición de kayak...

Finalmente, cuando supieron que el precio de Algo llamado Facebook había aumentado. Corrieron hacia la puerta presa del pánico y pidieron dinero, por lo que se enfrentaron a una demanda prolongada.

No hay duda de que fue la brecha de ejecución entre Zuckerberg y los hermanos Winklevoss lo que contribuyó a la enorme brecha en el futuro.

Comuníquese siempre con las personas a través de acciones en lugar de mediante la razón. Esas personas son las que tendrán éxito.

Tres

Hacerlo de inmediato no significa hacerlo a voluntad, especialmente ahora que a menudo nos encontramos en un modo de trabajo paralelo multitarea.

Solo aprendiendo habilidades relevantes se puede optimizar la eficiencia.

Los psicólogos han descubierto que al cambiar de la tarea A a la tarea B, en el caso del cambio sin tarea, el desempeño de la tarea B es significativamente peor que el desempeño de la tarea B. Esta diferencia se llama "cambio pérdida".

Hay dos razones principales para la pérdida de conversión:

Primero, la inercia cognitiva que deja la tarea A, es decir, la situación cognitiva y el modo de respuesta al que estaba acostumbrado antes de la tarea. A interferirá con la finalización de la tarea B;

En segundo lugar, cuando haces B, necesitas reconstruir la cognición de B y recordar los antecedentes y la información relevantes de B. Esta reconstrucción también lleva tiempo y puede estar incompleta. .

Entonces, la clave para la multitarea requiere que seamos capaces de elegir los puntos de interrupción de tareas adecuados.

La premisa de esta tecnología es que necesitamos analizar eficazmente las tareas a completar, distinguir las partes "tolerantes a las interrupciones" y las partes "intolerantes a las interrupciones", y luego utilizar el tiempo relativamente completo garantizado. Vaya e implemente las partes "tolerantes a interrupciones".

El autor propuso el "modelo sándwich" de descomposición general de tareas. Como se muestra en la imagen de arriba, obtenga una tarea y concéntrese en completar primero el trabajo en el "área de pensamiento central", luego el trabajo en el "área de pensamiento de apoyo" y finalmente el trabajo en el "área de acción de combate".

Cuatro

Puede que estés confundido, siempre hemos enfatizado la "acción". ¿No necesitan los activistas “pensar antes de actuar”?

Durante el rodaje de "El señor de las moscas", el maestro dramaturgo Peter Brooke se sorprendió al descubrir que las tomas que concebía cuidadosamente según el plan no le resultaban tan atractivas como las que su asistente capturaba libremente. otra cámara.

Pero al mismo tiempo, también se dio cuenta de que sin una planificación cuidadosa y una vista previa del material en la etapa inicial, esas tomas capturadas no serían tan atractivas.

Esto le impulsó a reflexionar sobre su propio comportamiento y sobre cómo establecer un equilibrio entre "el comportamiento cinematográfico intervencionista y la pérdida de la libertad de perspectiva".

Más tarde, Brooke aplicó conscientemente este principio al filmar Marla/Sade y completó la obra en 15 días.

Hemos escuchado demasiadas veces la frase “piensa antes de actuar”. Sin embargo, Donald Schon, un maestro en ciencia de la acción, cree que "pensar antes de actuar" no es necesariamente correcto. En muchos casos, incluso puede ser "pensar antes de actuar", porque las acciones ingeniosas de las personas están formadas por un razonamiento complejo y altamente calificado. , y son en gran medida intangibles, por lo que la reflexión posterior a la acción puede a su vez desarrollar nuestra comprensión.

De aquí es de donde Peter Brook extrajo gran parte de su sabiduría.

Finalmente, permítanme hablar sobre una pregunta común que hacen los internautas en Zhihu: comencé a aprender programación/inglés a la edad de 30 años... ¿Es confiable?

Entre ellos, la respuesta del internauta Caun Derre es realmente hermosa: El mejor momento para plantar un árbol fue hace diez años, seguido de ahora.

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