Después de ver la película "El CEO" en 500 palabras

¿Cuál es tu conclusión tras ver una obra cinematográfica o televisiva? Necesito escribir una reseña para registrarla correctamente. ¿Cómo deberías escribir tu reseña? A continuación se muestra una reseña de 500 palabras de la película "El CEO" que recopilé para usted (5 artículos seleccionados). Espero que le guste. Reseña de 500 palabras de la película "El CEO" 1

Antes de verla pensé que era un documental nunca pensé que fuera una película solo sabía que "El CEO" cuenta la historia de. Haier, pero no sabía que era así.

La película completa no cuenta con estrellas deslumbrantes, ropa preciosa, efectos de sonido impactantes y súper acrobacias, pero es una película real que cuenta el amargo viaje de una empresa casi en quiebra que vuelve a la vida. Desde el momento en que el director Ling Min ingresó a Haier, el destino de Haier experimentó un cambio histórico.

Los refrigeradores eran una industria emergente en la década de 1980. Con el aumento del ingreso per cápita, existen cada vez más requisitos. Entonces, ¿por qué una fábrica de refrigeradores quebraría porque ya no tiene la tecnología avanzada para producir? Productos de alta calidad para satisfacer a diferentes consumidores que. Entonces, entró en el primer lote de equipos proporcionados por la bien desarrollada General Motors alemana. Los expertos vinieron a guiar a todos los empleados y dieron paso al primer lote de productos. Sin embargo, este lote de productos rompió los corazones de la gente de Haier. 76 refrigeradores producidos son todos refrigeradores de Grado 3. Algunos refrigeradores tienen problemas de enfriamiento, los tornillos no están apretados, la caja no se puede colocar, la puerta del refrigerador no se puede abrir, hay hoyos en la carcasa, etc. Todos se sorprendieron al pensar, ¿cómo podían ser así todos los refrigeradores según los procedimientos de trabajo anteriores? ¿Qué salió mal? Nadie lo sabía, pero todos los productos de tercer grado estaban frente a ellos y no se podían explicar. ¿Cuál es el problema con el director Ling? ¿Dónde? En la máquina, porque las máquinas alemanas no permiten que vuelvan a aparecer los procedimientos anteriores, porque nos exigen que produzcamos todos los productos de primera clase. Nos exigen que realicemos cada proceso con cuidado para garantizar que cada paso esté calificado. Igual, se encuentra el problema. ¿Qué hacer con tantos refrigeradores? ¿Deberíamos venderlos a bajo precio o deberíamos vender más de 70 refrigeradores a los empleados a un costo de cientos de miles? como esto. ¡Sí! ¿Qué debo hacer si no puedo dejarlo así? Ling Min también tomó una decisión que sorprendió a los demás y pagó por todo. Todos quedaron impactados por su decisión. ¿Cómo podría ser posible? Esto no es sólo el arduo trabajo de todos los empleados, sino también el dinero que salva vidas para la fábrica. Ling Min dijo a todos: Estoy tan desconsolado como todos, pero si se venden productos malos. Entonces Haier se hundirá para siempre en el mar y se retirará del mercado para siempre. Entonces la credibilidad es para siempre. Los martillos cayeron uno a uno y el fuego quemó todos los productos. De esta forma, el primer lote de productos quedó sellado para siempre.

Al mismo tiempo, es gracias a este sellado que Haier se ha convertido en la empresa de calidad nacional de segunda clase en unos pocos años. La medida de Ling Min también se ha convertido en una medida poderosa para el caso de Haier. Posteriormente, las iniciativas a gran escala de Haier, como la construcción de una base industrial y la solicitud de fondos para establecer fábricas en el extranjero, pusieron una fuerte armadura dorada a este producto oriental, haciendo que esta figura legendaria sea aún más popular. Ling Min se ha convertido en la figura más famosa del mundo. Sus tres principales iniciativas también se han convertido en un caso de estudio de la Universidad de Harvard. Esta es una marca del pueblo chino y el orgullo del pueblo chino.

Lo mismo ocurre en la vida. Hay tantas oportunidades para luchar y cuántas veces puedes empezar de nuevo. Debemos aprovechar todo el tiempo para esforzarnos por alcanzar nuevas metas en la vida, una tras otra, expandir constantemente nuestras propias fuerzas y realizar constantemente nuestros ideales. En el trabajo futuro, debemos aprender del espíritu de Haier. La mayor diferencia entre él y nuestro Taiying es la innovación continua y los esfuerzos continuos. Ganar batallas que otros no pueden ganar, hacer proyectos que otros no pueden hacer y abrir tierras que otros no han puesto un pie.

Este no es sólo el espíritu de Haier, sino también el espíritu de nuestro pueblo Taiying. Continúa así hasta que lo logres. Nosotros, el pueblo Taiying, nos pondremos la armadura dorada de la nueva era, izaremos las velas del viaje y experimentaremos el proceso de felicidad en el viaje de lucha. Luego nos convertiremos en nuevas figuras mágicas y el orgullo de la nueva generación. Reseña de 500 palabras de la película "The CEO" 2

"The CEO" cuenta principalmente la historia del emprendimiento, la lucha y el desarrollo de Haier. En la película, el espíritu de Haier de lucha continua por la superación personal y la filosofía de gestión corporativa tienen un fuerte significado educativo.

También me hizo recordar a Zhang Ruimin, el director ejecutivo que trabajó con perseverancia y nunca se rindió para hacer realidad sus ideales.

Haier era originalmente una pequeña fábrica de frigoríficos que estaba muy endeudada y al borde de la quiebra. Sin embargo, con su pasión, los empresarios de Haier nunca se desaniman. Creen que no hay obstáculos que no se puedan superar. Si no tienen tecnología, la importarán a toda costa de Alemania, que tiene la tecnología más avanzada; si sus empleados no tienen una gran conciencia de la calidad, si la tienen, simplemente destruyen productos de calidad inferior que valen cientos de miles; no tienen fondos, lucharán por ello a través de varios canales en el extranjero. Si no pueden abrirlo, impresionarán a los extranjeros con su excelente calidad y su avanzada velocidad de investigación y desarrollo. De esta manera, los empresarios de Haier convirtieron innumerables cosas imposibles en posibilidades, crearon milagros frente al mundo, hicieron que los chinos levantaran las cejas y abrieron los ojos de los extranjeros. Esto refleja plenamente el espíritu emprendedor y la fuerte autoestima nacional de la gente de Haier, así como el mecanismo de respuesta rápida altamente innovador de Haier.

A través de investigaciones en línea, aprendí que una cosa que Haier valora es el concepto de revolución. Esta revolución conceptual ha penetrado en todos los aspectos de Haier y la gente de Haier la ha condensado vívidamente en conceptos filosóficos: cada día se completa, cada día es alto y solo existe la idea de que no hay mercado en la temporada baja. fuera de temporada, el este vuelve a brillar. Teoría esférica de la vertiente occidental de Liang: todo el mundo es un talento, las carreras de caballos no son un caballo, primero hay un mercado, construir una fábrica es primero difícil y luego fácil, exportar es una marca. etc. Aunque la mayoría de estas ideas provienen del director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin, sin duda tienen una fuerte resonancia en el mundo espiritual de los empleados. La filosofía empresarial de Zhang Ruimin convenció a todos de que si el país es inestable en casa, no será fuerte en el extranjero. ¡Permitió que Haier Group echara raíces sólidas en el extranjero! ¡Ha hecho contribuciones sobresalientes a la economía china! Independientemente de En medio de todo tipo de elogios y elogios, o en medio de todo tipo de dudas y críticas, Zhang Ruimin sigue siendo el mismo de siempre. Con su propia innovación y desarrollo, ha establecido una marca de producto del Este; con su propia sabiduría y coraje, ha creado una cultura corporativa que sigue el ritmo de los tiempos, con su propio coraje y coraje, ha creado una leyenda de marca; que se ha integrado al mundo.

Zhang Ruimin es un emprendedor reflexivo. En la práctica de crear el mito de Haier, constantemente clasificó y sublimó sus pensamientos y experiencias, condensó muchas ideas filosóficas de negocios y las materializó en la práctica, creando un milagro tras otro. Zhang Ruimin creó una empresa internacional conocida como "Made in China", creó una nueva cultura Haier y sacó a relucir un grupo de personas Haier con apasionados sentimientos nacionales. Este es el orgullo de Haier y el orgullo de China.

A lo largo de la película, la película utiliza la transformación de los acontecimientos y los conflictos para resaltar la pasión que se esconde en el corazón de los personajes. El director general de la empresa está en peligro y acepta las órdenes. , cambia el rumbo y toma decisiones decisivas.

Estoy muy agradecida a la profesora por mostrarnos este vídeo. Al ver esta película, aprendí sobre la historia empresarial y el espíritu emprendedor de Haier y Zhang Ruimin. Me enseñó a trabajar duro en todo y afrontarlo con una buena actitud, ya sea en el estudio o en las relaciones interpersonales. también nos enseña cómo innovar. En el siglo XXI, debemos seguir innovando para poder crear más riqueza para el país.

Ahora todavía soy un estudiante universitario y el camino hacia el estudio es largo y arduo. Ante diversas dificultades, no podemos retroceder, ante diversas pruebas, no podemos rendirnos, ante diversos desafíos. No podemos ser cobardes. Debemos tener el coraje de aceptar todo tipo de dificultades, pruebas y desafíos para hacernos más fuertes, porque el éxito se forja con coraje y trabajo duro. Reseña de 500 palabras de la película "El CEO" 3

Un espíritu emprendedor me inspiró, una fuerte voluntad me inspiró y una fuerza de lucha me guió. Un verdadero drama empresarial me produjo la mayor conmoción.

Primero la amargura y luego la dulzura. El sufrimiento es la universidad de la vida. El emprendimiento se crea a partir de tiempos difíciles. Hoy tengo una comprensión más profunda de la importancia de la educación de la empresa para educarnos a soportar las dificultades y trabajar duro. Esta es la condición más básica para la capacidad laboral. También es el punto de referencia para medir el éxito de una persona.

En el trabajo no debes tener ideas testarudas y atreverte a romper las reglas. Si otros pueden hacerlo, tú puedes hacerlo tú mismo. ¿Qué hay de malo con los encurtidos y las gachas? Mientras exista el espíritu, la llama de la vida estará ahí.

¿Qué significa sufrir tan poco? ¿Esto cuenta como sufrimiento?

Solo con una voluntad fuerte se puede triunfar en tu carrera. Debemos controlar estrictamente la calidad y eliminar resueltamente los productos de calidad inferior. No siempre estés un poquito atrás, solo un poquito atrás. Un pequeño error puede marcar una diferencia de mil millas. ¿Qué les falta a los chinos que a los alemanes? Conciencia de la calidad. En este caso, debemos descubrir nuestras deficiencias, corregirlas a tiempo y fortalecer la conciencia de la calidad. Sólo con productos de alta calidad, y sólo cuando cada producto sea de alta calidad, podrá lograr el éxito inicial y construir su propia marca.

En el pasado, no entendía por qué los líderes arrancaban involuntariamente las plántulas recién plantadas y las criticaban severamente. Hoy, cuando fui testigo de cómo destrozaban 76 refrigeradores con mazos, quedé profundamente conmocionado en ese momento. Sólo entonces comprendí más profundamente los arduos esfuerzos de los dirigentes. Qué angustioso e incómodo es arrancar una plántula. Tu propia obra de construcción, tus propias plántulas, al igual que tus propios hijos, se crean con tu propia sangre y sudor, y nadie está dispuesto a sacarlos. Pero si no arrancas hoy estas plántulas (las que no están calificadas), otros destrozarán tu fábrica mañana. Se puede comprobar que esta decisión del líder es muy acertada. Sólo cuando realmente se sienta angustiado podrá darse cuenta de la importancia de la calidad y corregir verdaderamente sus errores. ¡Esto es progreso y un gran salto adelante en el pensamiento!

Cuando se trabaja en el trabajo, se debe tener un espíritu aventurero. ¿Cómo se puede hacer algo sin correr riesgos? Cuando se acaba el riesgo, se acaba la oportunidad. Como dijo Xiaoping, aprovecha la oportunidad y desarrollate. Ante las dificultades debemos atrevernos a afrontarlas y solucionarlas. El camino lo hacen las personas, así que no creo que haya solución. Mientras sepas cómo va el camino, no tendrás miedo a la distancia.

Ya sea una empresa o una persona, su desarrollo debe ser diversificado. No dejes que otros digan que por muy grande que seas, solo será un frigorífico.

Cuando entré al mundo por primera vez, tenía una fuerte pasión empresarial y buscaba la sensación de éxito.

Prefiero cometer errores para evitar pérdidas que causar pérdidas a la empresa para beneficio personal.

Todo el mundo tiene sueños, sólo que persiguen sueños diferentes. No tengo la pasión para iniciar un negocio y también quiero probar la alegría del éxito. Nunca siempre será dinero, dinero, dinero. Esas dos cosas nunca más se volverán a encontrar. Utilice sus propias deficiencias para compararlas con las fortalezas de los demás y nunca use sus propias fortalezas para compararlas con las deficiencias de los demás. El camino de la vida debe recorrerse con fortaleza. De hecho, lo único que tememos somos nosotros mismos. Derrotarte a ti mismo es el estado ideal más elevado de la vida. Supera tus límites. Como dice el refrán, mientras encuentres el camino, no le temes a la distancia. Reseña de 500 palabras de la película "El CEO" 4

La marca Haier siempre ha tenido una reputación de buena calidad y buen servicio postventa en la mente del pueblo chino. También es nuestro objetivo constante. para convertir a Haier en una marca de clase mundial. Lo escuché en los medios de comunicación. Entonces, ¿por qué Haier se ha convertido en una marca mundial? Creo que los siguientes puntos ilustran el problema.

Primero, la calidad es lo primero. Hay una trama en la película Después de que Haier introdujera con éxito la línea de producción de refrigeradores alemana, debido a la falta de materiales en China en ese momento, la oferta de refrigeradores superó la demanda. En este entorno, los empleados de la fábrica tenían una pequeña escala. mentalidad campesina siempre que la cantidad satisficiera las necesidades sociales, lo que dio como resultado un lote de 76 refrigeradores producidos con diversos defectos. Ling Min era diferente cuando vio productos defectuosos, se enojó. Como director de fábrica con grandes ambiciones, creía que la calidad de los productos determina si el fabricante puede sobrevivir a largo plazo y que nunca se permitirá que los productos defectuosos fluyan. A pesar de la disuasión de la mayoría de los empleados, decidió dejar que el director del taller responsable de la calidad se encargara de destruir los productos defectuosos. En aquel momento, con el salario combinado de tres empleados se podía comprar un frigorífico. Creo que la medida de Ling Min es la base del éxito de Haier. También establece la creencia en la calidad para la supervivencia entre los empleados y les hace darse cuenta de la importancia de la calidad. Desde entonces, la calidad no sólo ha dejado una huella en los corazones de los empleados de Haier, sino que también ha dejado una huella eterna en la reputación de los consumidores.

En segundo lugar, aprovechar las oportunidades históricas y buscar un amplio espacio de desarrollo.

Aunque Haier tiene una posición firme en el mercado con excelente calidad, frente al rápido ritmo de la reforma y apertura de China, Ling Min aprovechó firmemente la oportunidad histórica del discurso de gira por el sur del camarada Deng Xiaoping, no limitado a su propio pequeño mundo, y Abrimos con valentía el mercado interno, participaremos en operaciones diversificadas y estableceremos el Parque Industrial Haier para abrirnos paso en el mercado de refrigeradores con un solo producto que cubra la mayoría de los electrodomésticos. Cuando encontramos dificultades financieras para establecer el parque industrial, resistimos la tentación de los inversores extranjeros, no caímos en la trampa de los extranjeros y defendimos con éxito la marca Haier. Finalmente, consiguió 50 millones de acciones del Mercado de Valores de Shanghai, rompiendo la barrera financiera e iniciando su propio camino empresarial diversificado. El entorno operativo externo ha sido difícil, pero Ling Min ha demostrado talentos de gestión bastante maduros en las operaciones comerciales. Propuso el método de gestión OEC propio de Haier, que consiste en garantizar que el libro mayor no omita ningún elemento, que todo esté gestionado y que. todos están a cargo El modelo de gestión simple y eficiente de gestionar las cosas en función de los resultados y gestionar a las personas en función de la evaluación ha llevado con éxito a los empleados a lograr un progreso constante y con los pies en la tierra.

En tercer lugar, siga la corriente y no se ciña al status quo. Antes y después de la adhesión de China a la OMC, Ling Min tomó decisiones importantes para el desarrollo de Haier. Primero seleccionó empleados jóvenes y motivados e impresionó a los distribuidores franceses con su espíritu inquebrantable frente a las dificultades y la eficiencia interna de Haier. y entró con éxito en el mercado francés. En segundo lugar, en el contexto del incidente de la embajada china, Haier tomó decididamente la importante decisión de hipotecar todos sus activos a cambio de un préstamo de 3 millones de dólares para construir una fábrica en los Estados Unidos, abrió con éxito el mercado estadounidense y ganó la licitación pública. licitación. Haier no sólo opera el mercado nacional de manera constante, sino que también tiene una perspectiva internacional en momentos críticos y expande el mercado al mundo, proporcionando un espacio ilimitado para el desarrollo futuro de Haier.

A partir de estos tres puntos, se puede ver que Haier ha pasado de ser una fábrica de refrigeradores a la empresa de electrodomésticos más prometedora del mundo en solo XX años. Este avance, a pesar de la unidad de los empleados de Haier, Los esfuerzos están en línea con la tendencia de las oportunidades históricas. Sin embargo, lo más importante es que Ling Min, como director ejecutivo de la empresa, no se apega al status quo, aprovecha las oportunidades, supera todas las dificultades y tiene la determinación de arder. Todo, y tiene el espíritu de comprender la situación y progresar, estilo tranquilo, actitud hacia los empleados que hacen el mejor uso de sus talentos y siempre tiene en su corazón el sueño de realizar un país poderoso para revitalizar la industria nacional, convirtió a Haier en. el timón de un pequeño barco pesquero a un barco gigante, que avanza constantemente en la marea de la economía mundial.

El éxito de Haier me sorprendió mucho. Como empleado común de la empresa, no tengo las excelentes habilidades de liderazgo de Ling Min, pero al igual que Haier, el desarrollo de la empresa es inseparable de los esfuerzos conjuntos. De cada empleado, solo necesitamos hacer nuestro mejor esfuerzo para utilizar nuestros talentos, hacer las cosas correctas en los puestos correctos y desarrollarnos junto con la empresa. El éxito de la empresa es también nuestro propio éxito. Reseña de 500 palabras de la película "The Chief Executive Officer" 5

La escuela nos organizó para ver la película "The Chief Executive Officer" dirigida por Wu Tianming y protagonizada por el actor de Chengdu Shi Qiong, que refleja la gloriosa logros del Grupo Haier. Es innegable que las "réplicas" provocadas por el vídeo de ese día todavía me impactan. Me hace recordar firmemente al CEO que trabajó con perseverancia y nunca se rindió para hacer realidad sus ideales. También me hace recordar "Eso". tipo de mecanismo de respuesta rápida altamente innovador.

El famoso director Wu Tianming, que siempre ha prestado atención a la sociedad y a los temas realistas, siempre agitó su guía con el pulso de los tiempos. Esta vez puso su mirada en los temas emergentes en la reforma de la época. sistema económico El orgullo de los tiempos. Porque estaba profundamente impactado por la gente real, el espíritu real y los logros reales de Haier. En su opinión, en la sociedad actual donde el materialismo está rampante, hay una crisis de fe y un declive moral, los ideales y creencias son particularmente valiosos. La película está basada en Zhang Ruimin, CEO de Haier Group, y cuenta la historia de un grupo de personas destacadas de la nación china que tienen la ambición de revitalizar la industria nacional. Han trabajado duro durante diecisiete años y han pasado por altibajos. bajadas sin volver atrás. La verdadera historia de su evolución desde una pequeña fábrica colectiva al borde de la quiebra con una deuda de un millón de yuanes hasta una gran empresa multinacional con ventas globales de 60,2 mil millones de yuanes. Lo respetable de Zhang Ruimin no son solo sus ideales y creencias personales, sino, lo que es más importante, el poder inspirador de este espíritu que permite a la gente de Haier integrar sus objetivos y el deseo de realizar sus propios valores. Trabajar juntos por el mismo objetivo sin ninguno. remordimientos. Se trata de la transformación y mejora de las personas: transformar a un grupo de pequeños trabajadores de fábricas que están llenos de inercia y conciencia campesina a pequeña escala y orinan por todas partes en el área de la fábrica en trabajadores industriales modernos con profesionalismo y conciencia innovadora.

A lo largo de toda la película, hay un segmento que permanece fresco en mi memoria. El Sr. Mike de Haier America le dijo a Ruimin que el volumen de ventas de congeladores en los Estados Unidos es muy bueno, pero un problema de los usuarios es que los congeladores tradicionales son relativamente profundos, lo que hace que sea muy incómodo recoger cosas, especialmente cuando se rebusca entre las cosas que hay debajo. Preguntó si se podrían mejorar los congeladores existentes para que la tapa pudiera levantarse desde arriba y pudiera haber un cajón debajo para que los usuarios no tuvieran que estirar la mano para recuperar los artículos. Para tal sugerencia, el personal de diseño y producción de Haier produjo un prototipo durante la noche y lo llamó Mike Freezer. En la mañana del día siguiente, cuando el Sr. Mike vio el refrigerador que llevaba su nombre, se sorprendió profundamente y dijo: Una idea que tuve hace veinte horas se convirtió en un producto frente a mis ojos. Créelo. Esta fue la reacción más rápida que jamás había visto. Ahora este refrigerador se ha vendido bien en el mercado estadounidense. Con una respuesta rápida y acción inmediata, la gente de Haier utilizó el trabajo creativo para dar una nueva interpretación al estilo de Haier.

Aunque Haier todavía es una marca joven en el mercado internacional, la velocidad de innovación de esta joven marca es una ventaja que otras no pueden igualar. Como dijo una vez Zhang Ruimin: ¡En las nuevas condiciones económicas, en esta situación, la velocidad! determina la vida o muerte de una empresa. Cualquier empresa que no rompa las reglas y responda de manera innovadora fracasará inevitablemente. El mercado no te da la oportunidad de corregir tus errores, ni te da tiempo para corregir tus errores. ¿No ocurre lo mismo con nuestra competencia? La única ley constante es que siempre está cambiando. Por eso, cada uno de nosotros debe mantener una respuesta rápida, un estilo de trabajo de acción inmediata y una filosofía de trabajo apasionada e innovadora en cualquier momento, siempre y cuando podamos ser superiores a los demás, estar un paso por delante de los demás y estar un paso. delante de los demás, entonces creo que nuestro éxito también estará a la vuelta de la esquina.