¿Por qué desapareció la computadora de Wang An?
Wang An es un inmigrante de Shanghai. Fue muy inteligente desde que era niño. Estudió en la Universidad Jiao Tong de Shanghai y en la Universidad de Harvard, y se doctoró en Harvard en 1948. Pronto inventó la "memoria magnética", que mejoró enormemente la capacidad de almacenamiento de las computadoras. En 1951, fundó el Laboratorio Wang An. En 1956, vendió los derechos de patente de la memoria de núcleo magnético a International Business Machines Corporation, obteniendo una ganancia de 400.000 dólares. El ambicioso Wang An no estaba satisfecho con la facilidad y el disfrute. Su persistente búsqueda de su carrera lo llevó a utilizar todos los 400.000 dólares para apoyar el trabajo de investigación. En 1964, lanzó la última computadora de escritorio hecha de transistores y así comenzó el éxito de Wang An Computer Company.
En los siguientes 20 años, el negocio de Wang An Company prosperó gracias a continuas nuevas creaciones e innovaciones. Por ejemplo, en 1972, la empresa desarrolló con éxito un procesador de textos semiconductor. Dos años más tarde, lanzó la segunda generación de este ordenador, que se convirtió en un equipo imprescindible en las oficinas estadounidenses de aquella época. Una gran inversión en investigación científica ha permitido que los productos de la empresa evolucionen rápidamente y ocupen rápidamente el mercado. En ese momento, Wang An Company estaba a la vanguardia de los tiempos en la producción de computadoras logarítmicas, computadoras para pequeñas empresas, procesadores de texto y otros equipos de automatización de oficinas.
Por supuesto, el desarrollo de cualquier empresa no será fácil, y Wang An Company no es una excepción. Ya a mediados de la década de 1960, el negocio de la empresa iba bien en los primeros días, y el jefe, el Dr. Wang An, era ambicioso y quería competir con IBM, el actor dominante en la industria informática, lo que llevó a la empresa. expansión del negocio demasiado rápido. La empresa no pudo soportar una presión tan grande y sólo pudo pedir dinero prestado de todas partes. Terminó endeudado. El 23 de agosto de 1967, bajo la presión de los bancos acreedores, la empresa sólo pudo emitir 2,5 millones de dólares en acciones para pagar sus deudas. Lo inesperado es que este resultó ser el punto de partida para que la empresa de Wang An prosperara. Resultó que debido a que el desempeño de la compañía fue muy bueno y el público confiaba profundamente en ella, las acciones de la compañía cotizaban a 125 dólares estadounidenses por acción y el precio de cierre de las acciones ese día llegó a 405 dólares estadounidenses. En un día, la familia Wang An se volvió súper rica con una riqueza en libros de 50 millones de dólares.
Alrededor de 1986, Wang An Company alcanzó su apogeo, con ingresos anuales que alcanzaron los 3 mil millones de dólares, ocupando el puesto 146 entre las 500 grandes empresas clasificadas por la revista estadounidense "Happiness" y ocupando el primer lugar en el mundo. emplea a 3,15 millones de personas en todo el país. El propio Wang An se encuentra entre las diez personas más ricas de Estados Unidos con una riqueza personal de 2 mil millones de dólares.
Sin embargo, la suerte no siempre favorece a Wang An Company. A finales de la década de 1980, casi al mismo tiempo que Wang An padecía una enfermedad terminal, la empresa de Wang An también pasó de la prosperidad al declive debido a una serie de errores importantes. Al 30 de junio de 1992, las ganancias de fin de año de Wang An cayeron a 1.900 millones de dólares, una disminución de 1.660 millones de dólares de los ingresos totales de los últimos cuatro años. Al mismo tiempo, el valor de mercado de Wang An también cayó de 5.600 millones de dólares a menos de 100 millones de dólares. Hace cuatro años, en su apogeo, Wang An Company tenía 31.500 empleados, pero ahora se reducirá a 8.000. Al igual que el milagroso ascenso de Wang An Company hace más de diez años, disminuyó a un ritmo alarmante.
De hecho, hace tan solo 3 años, la empresa de Wang An ya se encontraba en el dilema de la falta de fondos y tratamiento médico, pero en ese momento, el hijo de Wang An, Wang Lie, todavía estaba lleno de confianza en la las perspectivas de la empresa. "Tenemos unos ingresos anuales de 3.000 millones de dólares y no hay forma de que colapsemos", dijo Wang Lie con confianza.
Los hechos han demostrado que estaba equivocado. Las pérdidas industriales de Wang An Company fueron bastante importantes en los dolorosos tres meses previos a que solicitaran el Capítulo 11 "Protección contra quiebras" de la "Ley de Quiebras". no logró conseguir nuevos inversores y quedó sumido en deudas. Wang An Company parece estar condenada, y de repente se acerca una enorme pérdida de casi una cuarta parte de todos sus activos. En ese momento, Wang An Company estaba en peligro de violar el acuerdo de deuda del banco, que requería que la empresa mantuviera al menos un valor liquidativo mínimo. Incluso si Wang An Company logra reestructurar con éxito su deuda, su escala se reducirá drásticamente y ni siquiera podrá continuar participando en la industria informática. Una situación tan trágica dejará sin trabajo a 5.000 empleados de Wang An Company, y los accionistas de Wang An Company también sufrirán grandes pérdidas, incluida la propia familia Wang An, que alguna vez poseyó acciones por valor de casi 1.600 millones de dólares.
Después de que el sueño de un imperio brillante se hizo añicos, "¡qué final más sombrío e impotente fue!
¿Qué causó que un joven imperio informático poderoso y próspero colapsara en sólo cinco o seis años? Por supuesto, las razones En primer lugar, Wang An no pudo retirarse y presentar gente nueva. En sus últimos años, Wang An perdió su espíritu vigoroso y emprendedor, se volvió complaciente en los negocios y su juicio se volvió lento, lo que provocó que la empresa perdiera su rapidez original. Se puede decir que las ventajas del desarrollo son una de las razones del declive de la empresa de Wang An. Con su genio, no se dio cuenta de que el desarrollo de computadoras personales más baratas y multifuncionales eliminaría inevitablemente sus procesadores de texto de función única. Grandes microcomputadoras Cuando empresas como IBM se comprometieron a desarrollar computadoras personales, Wang An ignoró el consejo de sus subordinados y se negó a desarrollar tales productos. Cuando la industria informática se estaba desarrollando en una dirección más abierta, industrializada y estandarizada, Wang An insistió. En su antigua línea de producción patentada, los productos de Wang An no solo no lograron ponerse al día con la nueva tendencia informática de desarrollar computadoras personales altamente compatibles, sino que también perdieron las valiosas características y el rendimiento originales de las computadoras Wang An. -Tecnología y mundo de alta velocidad. En una industria en desarrollo, la separación entre el desarrollo de nuevos productos y el mercado conducirá inevitablemente al fracaso de una empresa.
Además, otra razón importante para el declive de Wang. Una empresa es su salida del control del "grupo de expertos" de las empresas modernas y la contratación de personas talentosas para la gestión ", como muchas empresas chinas, continuó el método tradicional de gestión familiar y se basó en el nepotismo, lo que resultó en empleos inadecuados. En noviembre de 1986, Wang An, con la mentalidad de "el padre tigre no tiene un hijo perro", ignoró la oposición de muchos directores y subordinados. Su hijo Wang Lie, de 36 años, fue nombrado presidente de la empresa. era pobre cuando se hizo cargo del departamento de investigación. En 1983, más de 10 productos que anunció no se realizaron debido a su talento mediocre y a la falta de brillantez de su padre. Conociendo bien el negocio de la empresa, la junta directiva se sintió decepcionada. Algunos altos directivos que habían seguido a Wang An durante muchos años se marcharon enojados y la vitalidad de la empresa quedó gravemente dañada. En poco más de un año desde el nombramiento de Wang Lie a finales de 1986 hasta mediados de 1988, la situación financiera de la empresa se deterioró drásticamente. En 1989, Wang An, que estaba gravemente enfermo, tuvo que anunciar la renuncia de Wang Lie y contrató a Gao Ming. La pérdida del mercado también perdió gradualmente la confianza de los clientes.
Además, en los últimos tres años críticos, la empresa. se mostró indeciso en su toma de decisiones y no tomó una decisión firme y redujo rápidamente los costos de los productos. En lugar de producir nuevos productos que más clientes esperan, obtienen dinero de los clientes mediante reparaciones de productos vendidos, reemplazo de software y otros recargos. Este tipo de negocio solo se preocupa por las ganancias inmediatas, daña la imagen de la empresa y erosiona la confianza en "Dios". Este enfoque conducirá inevitablemente al fin de la empresa
Según el análisis de ". Asia Wall Street Journal", el mayor daño que Wang An Company ha causado a su base de clientes es que la empresa ha aumentado considerablemente el costo de mantenimiento de las operaciones informáticas en los últimos años. El costo necesario de reemplazar el software. Quien le compra una computadora grande a Wang Una empresa debe pagar una tarifa de 5.000 dólares estadounidenses, que antes eran sólo 1.000 dólares estadounidenses.
La relación de Wang con las empresas que venden los ordenadores de Wang, que venden sistemas informáticos personalizados de Wang a clientes con necesidades especiales, también se ha deteriorado enormemente. Cuando estas empresas llaman a los ingenieros de Wang An para hacer preguntas técnicas, les cobran 175 dólares cada vez. Todo esto no solo hizo perder la confianza de los clientes, sino que también perjudicó gravemente a los socios, lo que finalmente llevó a un declive irreparable. Esta es la tragedia de Wang An.
Edward Miller es un conocido experto en negocios que ha salvado en repetidas ocasiones a empresas al borde del colapso. El 3 de septiembre de 1989, el Dr. Wang An, que estaba moribundo y enfermo, ordenó personalmente a su hijo mayor que renunciara y contrató a Miller con un salario alto para asumir el cargo. Miller expresó su firme confianza en el Dr. Wang. En ese momento, se le consideraba el salvador de Wang An Company. Firmó un contrato de tres años para ayudar a Wang An Company a reagruparse, con un ingreso anual de 1 millón de dólares. Su incorporación una vez más trajo esperanza a los inversores y el precio de las acciones de Wang An subió 25 centavos a 6,25 dólares.
Después de que Miller asumió el cargo, realmente demostró su talento para lidiar con las deudas y rápidamente alivió dificultades financieras fatales. En un año, redujo significativamente la deuda bancaria con las obligaciones requeridas, reduciendo con éxito la deuda total de 57.500 millones de dólares a 12 millones de dólares. La mayor parte de esta deuda se pagó con fondos obtenidos de la venta de los activos de la sucursal y de la venta de una participación del 30% en una fábrica en Taiwán.
Sin embargo, para la emergente industria de las computadoras de alta tecnología, Miller tiene un defecto fatal: es un novato, por lo que no puede resolver eficazmente el problema básico del fracaso de Wang An, es decir, lo que impulsó a Wang An. to Ann Labs lanza nuevos productos rápidamente. Como sabía poco sobre la industria informática, no podía predecir correctamente el progreso del desarrollo de los nuevos productos de la empresa, ni podía organizar con éxito la mano de obra y los recursos materiales para las actividades de desarrollo. Había prometido producir una computadora estándar en la industria que pudiera ejecutar el sistema operativo Unix, pero a fines de 1991 no había organizado expertos en software para desarrollarla. Incluso afirmó que convertiría la empresa en una empresa de software basada en el mercado de máquinas originales compatibles con gráficos y texto. Todo esto hizo que Wang An Company volviera a perder la oportunidad de ponerse al día con la tendencia mundial.
Los clientes originales han reemplazado gradualmente los procesadores de texto de Wang An con computadoras personales, mientras que otros clientes potenciales tienen dudas sobre el desarrollo de Wang An. El Sr. Turner, consultor de desarrollo de la información, dijo: "Fracasaron al no adoptar sistemas abiertos y, una vez que comenzaron, se quedaron demasiado atrás. Sí, en una industria de rápido crecimiento, el estancamiento o incluso el lento progreso harán que las empresas se vuelvan obsoletas". por los tiempos.
Además, Miller no logró mantener la base de la supervivencia de la empresa: la confianza de los clientes. Era demasiado lento en algunos aspectos. Por ejemplo, en un principio decidió despedir a 1.000 empleados, pero no lo puso en práctica hasta unos meses más tarde, tras un cierre que dañó gravemente la vitalidad de la empresa. Muchas regulaciones y prácticas que perjudican a los clientes no se han prohibido lo antes posible. Las consecuencias de esto son obvias: una empresa no puede sobrevivir sin clientes.
Además, Miller calculó mal la grave situación a la que se enfrentaba y se mostró ciegamente optimista. Incluso predijo un repunte de los beneficios apenas un cuarto de hora antes de que Wangan Company anunciara sus enormes pérdidas.
En cualquier caso, Edward Miller no se convirtió en el "salvador" de Wang An Company. Deudas fatales y una serie de errores en la toma de decisiones hicieron que la empresa perdiera buenas oportunidades para recuperar su gloria una y otra vez. Las oportunidades fueron fugaces, resultando en La pérdida es irreparable.
Hace apenas 10 años, a principios de la década de 1980, las acciones de Wang An se mantuvieron en su máximo de 42,5 dólares durante mucho tiempo. Ese apogeo duró demasiado poco. Cuando Wang An Company estaba al límite y su sombría situación financiera quedó al descubierto, las acciones ordinarias de la familia Wang B cayeron 37,5 centavos en un día desde 75 centavos en febrero de 1992 en el Nuevo. Punto de la Bolsa de Valores de York. En los tres días salvajes previos al mercado de valores, más de 8 millones de dólares en acciones cambiaron de manos.
Desesperado, Edward Miller se declaró en quiebra. Dijo que el propósito de declararse en quiebra era permitir que Wang An Company continuara operando e implementara la reestructuración. Después de la reorganización, Wang An Company se convertirá en una empresa más eficiente, más profesional y más competitiva, y el número de empleados se reducirá de 130.000 a 8.000. Según las condiciones financieras y operativas actuales de Wang An Company, declararse en quiebra es la única salida si la empresa quiere reorganizarse, revertir las pérdidas de la empresa o incluso seguir existiendo. Después de la reorganización, el enfoque de Wang'an Company ya no estará en el desarrollo y producción de hardware informático, sino en el desarrollo de software y la prestación de diversos servicios a los clientes.
Según la ley de quiebras de Estados Unidos, solicitar protección por reducción de producción no significa quiebra. Muchos chinos siguen prestando atención a las tendencias de Wang An Company con buena voluntad. Después de todo, Wang An, como chino, ha sido pionero en una carrera de la que millones de chinos están orgullosos y ha logrado grandes logros que han atraído la atención mundial. Por lo tanto, el pueblo chino tiene un sentimiento especial por la Compañía Wang An. No quieren que el hermoso sueño en el que el Dr. Wang An dedicó los esfuerzos de su vida se haga añicos de esta manera. Esperan que la compañía de Wang An dé un hermoso cambio y cree otro milagro en el Este.
Sin embargo, el deseo es hermoso, pero la realidad es sombría. Lo que aparece frente a Wang An Company es un camino sin final a la vista. Comentarios
Wang An, un chino que vino a Estados Unidos para dejar su huella en el mundo, creó un mito moderno valorado en miles de millones de dólares en poco más de 20 años de lucha. Después de su breve gloria, en menos de 10 años, este mito volvió a destrozarse. ¿A qué se debe la importancia de los talentos, especialmente el papel del líder de una gran empresa?
Wang An Company ha tenido tres presidentes con diferentes talentos y estilos, correspondientes a las diferentes etapas de desarrollo de la empresa. El primero es el propio Wang An. El joven e incluso de mediana edad Wang An es ambicioso, valiente y conocedor. Como médico informático, tiene una creatividad incomparable con la gente común. Esta capacidad única de innovar es esencial para la industria informática en constante cambio. En esta etapa, Wang An Company ha crecido a un ritmo alarmante. En sus últimos años, Wang An no solo perdió su agudo juicio, sino que también se volvió autónomo y obstinado, lo que se convirtió en un obstáculo para el desarrollo profesional. Como resultado, la empresa de Wang An perdió su posición de liderazgo en la industria informática y comenzó. para declinar.
Si Wang An puede despertarse en este momento, entonces la compañía de Wang An definitivamente quedará clara. Desafortunadamente, se basó en el nepotismo y quería que su hijo mayor lo sucediera. Este segundo presidente tenía un talento mediocre y no tenía habilidades especiales. No solo no pudo compensar los errores del pasado, sino que también empeoró cada vez más la empresa.
En ese momento apareció el tercer presidente de la empresa, Edward Miller. Miller, que había sido llamado muchas veces en tiempos de crisis, habría sido una elección adecuada. Sin embargo, la gente pasó por alto su defecto fatal de que no sabía nada sobre la industria informática. Aunque su experiencia en gestión de deuda ayudó a Wang An Company a reducir con éxito su deuda, la base de la prosperidad de las empresas de informática debería ser desarrollar productos y aumentar los ingresos. Esto fue realmente difícil para Miller. Por lo tanto, finalmente no se convirtió en el "salvador" de Wang An Company.
Se puede ver que el dramático desarrollo y los cambios de Wang An Company en tan solo unas pocas décadas son inevitables. Esta profunda lección debe tomarse hoy como una advertencia para nosotros.