Reflexiones tras ver la película "El CEO"
"The CEO" está basado en Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Enterprise, y cuenta la historia de la lucha de un emprendedor. Compartamos con usted sus pensamientos después de ver "The CEO". Pensamientos después de ver la película "El CEO" Parte 1
Solía pensar que el CEO era muy ruidoso y aburrido, pero después de verla con atención, descubrí que esta película me animó mucho. Te da la confianza para perseguir tus sueños y la fuerza es indispensable en el camino hacia el éxito.
Ling Min (el prototipo de Zhang Ruimin) en la película confió en su inteligencia y talento para reorganizar la fábrica moribunda y mejorar la disciplina de toda la fábrica, porque si quiere construir una empresa poderosa Grandes fábricas debe tener una disciplina estricta. En ese momento, muchas personas no entendían su gestión y había muchos obstáculos. Sin embargo, Ling Min en la película todavía estaba tranquilo y sereno y no interrumpió su objetivo de progreso. Admiro su estilo, que puede superar muchos obstáculos. . Implementar sus propios métodos de gestión y convencer al público con razón.
Se puede decir que fue su mayor desafío al establecer el Parque Industrial Haier y la fábrica en Estados Unidos; al establecer el parque industrial, necesitaba un préstamo por falta de fondos al solicitar un. préstamo del banco, mucha gente pensó que construyó el parque industrial a un costo que no podría recuperar. Si no podía obtener el préstamo, tendría que detener la construcción. Cuando surgieron problemas por parte de muchas partes, no se dio por vencido. el último rayo de esperanza. Siguió corriendo todos los días solo para conseguir el préstamo. Su arduo trabajo finalmente le permitió obtener un préstamo, lo que hizo que Haier diera otro gran paso adelante. ¿Qué harías si estuvieras bajo presión de muchos partidos? ¿Pudo haber sido adquirida por algunas empresas extranjeras en ese momento? Porque en ese momento, también había empresas extranjeras que querían utilizar empresas conjuntas para adquirir Haier. Bajo el liderazgo de Ling Min, no solo no fue adquirida, sino que también logró un mejor desarrollo. Permítanme admirarlo por no haber sido adquirido por intereses de empresas extranjeras, sino por observar el desarrollo de Haier con una mente clara. Unos años más tarde, finalmente tenemos la fuerza para establecer una fábrica en los Estados Unidos, lo que demuestra que Haier se ha ido al extranjero y se ha globalizado, permitiendo que más personas en el mundo conozcan a Haier.
¿Quién nunca ha encontrado dificultades en el camino hacia el éxito? Cuando la presión es alta, poco a poco cambiarán la dirección hacia el éxito. Si te encuentras en un entorno así, ¿puedes seguir avanzando en tu propia dirección? ¿Ling Min, el protagonista de la película, está bajo alguna presión? ¡Sí, claro! ¿Quién no tiene problemas? Debemos aprender de Ling Min y aprender cómo puede hacer sus necesidades en un entorno así. ¿Cuántas personas hoy optan por saltar de los edificios debido a una gran presión? Esto es digno de nuestra reflexión.
En la película, después de establecer una fábrica en los Estados Unidos, AE Company intentaba constantemente a Ling Min anexarla, pero al final, AE Company no tuvo éxito. Estaba compitiendo con grandes empresas, lo que demostró la capacidad de Ling Min. Este es también un aspecto que debemos aprender de él.
Desde el principio hasta el final de la película, lo que más aprendí es a aprender a tener confianza y creer en mis propias decisiones; a aprender a tener calma para reconocerme en un mundo colorido; aprender a ser flexible, sólo así podremos solucionar bien los problemas en el trabajo. Reseña de la película "El CEO" Capítulo 2
Mientras veía "El CEO", más de una vez quedé conmovido y impactado, no por el razonable diseño de la trama, sino por la Esta película es simplemente un microcosmos de la historia del desarrollo de las empresas de marcas famosas de China.
"Apreciamos nuestra reputación. Si usted produce refrigeradores de calidad inferior utilizando el equipo que le brindamos, nuestra reputación en el mundo se verá dañada y no podremos venderle en términos de calidad. No hay negociación, Los alemanes deben ser de primera categoría, hagamos lo que hagamos”. Qué sonido tan sincero y áspero...
76 refrigeradores fueron destrozados en la lucha entre el hielo y el fuego por parte de la gente de Haier. No fueron solo estos 76 refrigeradores los que fueron destrozados, así como el viejo pensamiento de la dirección. y la vieja conciencia de calidad, en el momento en que se levantó el martillo, nació un nuevo Haier.
Desde el sentimentalismo de Zhang Ruimin por los fuegos artificiales, los difíciles comienzos de Haier con la chatarra, hasta la vergüenza de los clientes durante las inspecciones de las fábricas y las miradas expectantes de muchos empleados deseosos de cambiar la calidad de vida, recordé a Chongtak en 2003. Olvidar la historia equivale a una traición. , el incidente de reclamo de Shenzhen ZTE Kong Wutong todavía está fresco en mi memoria, y Shenzhen ZTE fue destrozado por Chongtak. Después de trabajar duro y trabajar duro, Chongda ha dado la bienvenida a innumerables clientes que no son ZTE pero que son mejores que ZTE.
Comprar terrenos, diversificar y establecer un parque industrial Haier son cosas en las que los administradores comunes ni siquiera se atreverían a pensar, pero Zhang Ruimin lo hizo. Quienes toman las decisiones tienen un gran plan, que es la clave del éxito o del fracaso de una empresa. Durante diez años, Haier ha atravesado altibajos sin volver atrás, y su persistencia en perseguir sueños ha creado la creatividad y ejecución míticas del equipo directivo de Haier, tocando milagrosamente a los clientes una y otra vez. Hubo una tuerca extra y más de 800 refrigeradores fueron devueltos para su inspección. Esta fue la decisión de un supervisor de inspección de calidad de Haier. También nos permitió ver a la gente de Haier persiguiendo a las empresas alemanas. Las calles en Alemania llevaban el nombre de la gente de Haier. Los hechos han demostrado que nosotros no somos menos que los alemanes. Haier no se puede copiar y no necesitamos copiarlo. Chongtak tiene la capacidad de crear su propio mito porque tenemos un director ejecutivo como Zhang Ruimin. Ésta es la competitividad de Chongtak que no se puede copiar. En 2006, el informe del estudio Chongtak sobre la mala soldabilidad también conmovió a los clientes. Me siento honrado de llevar la marca Chongtak.
Explorar mercados y superar obstáculos, todo es sólo para soñar. Los 765 correos electrónicos de Yang Yang nos permiten ver qué es la fe, y la persecución en la puerta del centro comercial nos permite comprender lo que significa la perseverancia. El establecimiento de una fábrica en Estados Unidos y la victoria en la estrategia antidumping me recordaron a Chongtak en 2009. Después de diez años de afilar la espada, no había montaña de llamas que no pudiera superar bajo la dirección correcta. Para los tomadores de decisiones, Chongtak era invencible dondequiera que apuntara la espada, las ventas han actualizado los récords históricos una y otra vez. En el contexto de la rampante crisis financiera, Chongtak Company pudo crear el mayor rendimiento de ganancias de la historia. Chongtak creó el mito de las empresas de PCB. Quizás no haya notado que un grupo de fanáticos y programas de imitación han aparecido silenciosamente en la industria de PCB. ¡Chongtak ya no es el nombre de una empresa, sino un punto de referencia en la industria de PCB!
El pez dijo: No puedes ver mis lágrimas, porque estoy en el agua. El agua dijo: Puedo ver tus lágrimas, porque estás en mi corazón. Los peces y el agua interpretan perfectamente el sentido de pertenencia de los empleados de Chongtak y la cohesión de la empresa. En este momento, no olviden colocar silenciosamente un ramo de flores frente a las lápidas de los héroes desconocidos que han contribuido a Chongtak.
El éxito no significa ser el primero entre sus pares, porque no existe un primero eterno en el mundo; el éxito no se puede medir simplemente por la cantidad de riqueza, porque el mundo es realmente muy grande. El éxito no tiene fin. El éxito significa superarse constantemente a uno mismo, perseguir sueños y experimentar dolor y felicidad. Hoy presentaremos con orgullo a nuestros clientes: las láminas que utilizamos son de ISOLA, las plataformas de perforación son de Hitachi y las pociones son de Atotech. ¿Habrá algún día en que veamos una escena como esta: un grupo de extranjeros, Las placas de circuito que sostienen dicen a sus clientes: Mi PCB es de China, mi wendor es Santak, el número 1 chino, realmente hecho en China... La historia del desarrollo de Suntak está en progreso y los tomadores de decisiones de Suntak se están concentrando en concebir SUNTAK. En el futuro, la actuación de cada uno de nosotros serán las fuentes y símbolos fijados en la cuadrícula. Hay capítulos más emocionantes esperando que luches, crees y escribas. Amigos, ¡quememos su pasión y sus sueños y trabajemos mano a mano con Chongtak Company para crear el próximo mito de Chongtak! Pensamientos después de ver la película "The CEO" Parte 3
Acabo de ver "The CEO", que se basa en la historia de desarrollo de Haier. Cuenta cómo una empresa crece de pequeña a grande. ¿Qué debemos hacer ante tantas dificultades y riesgos durante el proceso de desarrollo? ¿Qué es exactamente un espíritu emprendedor y una cultura corporativa que continúa conduciendo al éxito?
El crecimiento de Haier es amargo, conlleva un sentido de responsabilidad nacional y se logra a través del trabajo duro a pesar de los riesgos, uno tras otro.
Una razón importante del éxito de Haier es que tiene un líder muy destacado: Zhang Ruimin. "La introducción sin espíritu empresarial no tendrá éxito". Precisamente porque siempre ha impregnado el "espíritu empresarial" en el pensamiento de Haier y de cada empleado de Haier, Haier tendrá éxito.
Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier. En 1984, Zhang Ruimin fue nombrado director de la fábrica de refrigeradores de Qingdao en sustitución del ex subdirector de Qingdao Home Appliances Company. A partir de ese día, Haier inició su camino de desarrollo diferente. A partir de la primera introducción de equipos de línea de producción de refrigeradores de alta calidad en Colonia, Estados Unidos, y un estricto control de calidad, estableció una buena reputación de producto en el país. Bajo su liderazgo, Haier pasó de ser una fábrica colectiva con una pérdida anual de 1,47 millones de RMB y que necesitaba una infusión constante del Estado al fabricante de refrigeradores número uno del país con una ganancia anual de 50 millones de RMB.
A pesar de tales logros, Zhang Ruimin propuso audazmente una "fantasía" que parecía increíble en ese momento: construir un parque industrial Haier en más de 80 acres de tierra, lo que ampliaría la dirección de desarrollo de Haier hacia la diversificación. ¡Permitiendo que el "Hecho en China" se globalice! Y esto requiere 1.500 millones de yuanes en fondos. En ese momento, nadie a su alrededor lo entendía, e incluso sus socios empresariales estaban en su contra. Sin embargo, insistió firmemente en su opinión. Finalmente, con la insistencia de Zhang Ruimin, Haier comenzó el difícil camino de iniciar un negocio nuevamente. ¿El éxito o el fracaso de esta vez determinará si Haier podrá sobrevivir?
Al no poder conseguir un préstamo (todas las instituciones de crédito comerciales pensaban que se trataba de una "fantasía"), los socios que llevaban muchos años trabajando juntos empezaron a dudar y finalmente abandonaron Haier. Muchos empleados de Haier no lo entendían y pensaban que era un "hijo pródigo"; se enfrentaban a dificultades financieras: los fondos acumulados en los últimos años estaban casi agotados, con múltiples dificultades acumuladas, parecía que Haier ya no podía sobrevivir; En ese momento, una gran empresa estadounidense estaba interesada en cooperar con Haier. Las esperanzas de Haier parecieron aumentar nuevamente. Sin embargo, después de comprender que su verdadero propósito era convertir a Haier en su fábrica de procesamiento barata en China, Zhang Ruimin los rechazó. , porque esto es contrario a su objetivo original: "Dejar que 'Made in China' llegue al mundo y haga de Haier una marca mundialmente famosa". Finalmente, gracias a sus propios esfuerzos, Haier recibió apoyo financiero del Estado, construyó con éxito su propio parque industrial y rápidamente adquirió 18 empresas de electrodomésticos en quiebra a precios bajos, logrando el objetivo de un desarrollo diversificado. Más tarde, bajo el liderazgo de Zhang Ruimin, Haier entró en el mundo y se volvió aún más glorioso.
En la película, Ling Min (también conocido como Zhang Ruimin) dijo algo que recuerdo profundamente: "Que puedas hacer algo no depende de cuántos riesgos existan, sino de si puedes atraparlo. " Oportunidades en riesgos. "Cualquier cosa exitosa no puede estar exenta de riesgos antes de realizarse. No podemos quedarnos quietos sólo porque hay riesgos. Si queremos tener éxito, debemos asumir riesgos.