¿Qué inspiración tiene la película "Ink Attack" en los directivos de empresas?
Énfasis en las habilidades técnicas
Los gerentes deben poseer tres habilidades: habilidades conceptuales, habilidades interpersonales y habilidades técnicas. En términos generales, se requiere que los ejecutivos tengan habilidades conceptuales superiores a las interpersonales, y habilidades interpersonales superiores a las técnicas. Pero para los gerentes profesionales que se "lanzan en paracaídas" solos en la empresa, las habilidades técnicas y conceptuales son igualmente importantes. Sin excelentes habilidades técnicas, las "tropas aerotransportadas" no pueden hacer su trabajo eficaz en un corto período de tiempo, sus superiores no pueden confiarles tareas importantes y no pueden convencer al público. En "Mo Gong", Ge Li llegó solo a Liangcheng y repelió la carga de Zhao Qianfeng con una flecha, mostrando sus magníficas habilidades. En la sala principal, el autor analizó la situación actual (el objetivo de Zhao era Yan), aclaró la relación de intereses y demostró sus destacadas habilidades creativas. Este fue un factor importante en la decisión de Wang Xiliang de "contratar" a Ge Li.
Desarrolla tu propio "poder"
El "poder" de los gerentes se ve afectado por dos factores, uno es el poder posicional y el otro es el poder no posicional. El primero se determina en función del puesto, mientras que el segundo proviene de las cualidades del líder, como el carácter, el talento y el conocimiento. A través del trabajo duro, Gree ganó poder posicional, pero sin la ayuda del poder no posicional, no tenía "poder". Encontró muchos problemas en el trabajo y muchas personas desafiaron el poder de su puesto. Para cambiar todo esto y expandir su poder sin posición, Ge Li promovió vigorosamente subgrupos que siempre habían sido desconocidos pero que tenían habilidades superiores y los colocó en posiciones clave. Las personas promovidas de esta manera han demostrado ser muy leales, trabajadoras y desempeñarán un papel importante en la gestión. Ge Li también se ganó el respeto de todos con su carácter moral, talento y conocimiento, y estableció una profunda amistad con el hijo de Wang Xiliang.
Las "tropas aerotransportadas", para cultivar su propio "poder", deben prestar atención a expandir el poder no posicional sobre la base del poder posicional.
Utilice "restricciones suaves"
En "Mo Gong", Ge Li dirigió a 4.000 soldados y civiles en Liangcheng para luchar contra el poderoso ejército de Zhao, pero el estricto sistema de Ge Li no se destacó. . Graham no puso mucho esfuerzo en el sistema, pero utilizó una "restricción suave" más vinculante para regular el comportamiento de los militares y civiles. El sistema sólo jugó un papel de apoyo. Esta "restricción suave" es la cultura organizacional. Ge Li aprovechó la buena oportunidad para actualizar la cultura organizacional de Liangcheng (se habían producido grandes cambios dentro y fuera de la organización), reformó y confió en la nueva cultura organizacional para unir a los militares y civiles de la ciudad, y logró la victoria en la defensa de la ciudad.
Coherente con los valores fundamentales de la empresa
Como todos sabemos, existen muchas similitudes entre gestionar una empresa y gobernar un país. Los valores fundamentales de una empresa son cruciales para la supervivencia y el desarrollo de la misma y no se pueden cambiar fácilmente. En la película, la mayor amenaza de Ge Li para Wang Xiliang no radica en sus logros, sino en sus ideas y valores: las ideas de Ge Li cambiaron los valores del ejército y del pueblo en Liangcheng, amenazando el gobierno de Wang Xiliang. Esta es también la razón fundamental por la que Wang Xiliang quiere ahuyentar o incluso matar a Ge Li. Por lo tanto, los valores de las "tropas aerotransportadas" sólo pueden sobrevivir y desarrollarse a largo plazo si son coherentes con los valores fundamentales del jefe y de la empresa. De lo contrario, es mejor "irse temprano".