¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las empresas privadas?
En la actualidad, hay 1,5 millones de empresas privadas en mi país continental, más del 80% de las cuales son empresas familiares. En todo el mundo, la proporción de empresas familiares alcanza entre el 65% y el 80%. En los Estados Unidos, el 90% de las empresas son empresas familiares y emplean a más del 50% de la fuerza laboral. Entre las 500 empresas estadounidenses más importantes del mundo, 35. % Es una empresa familiar. Entre los chinos, Cheung Kong Holdings, Hutchison Whampoa y Cheung Kong Infrastructure, del chino más rico Li Ka-shing, etc., tienen un valor de mercado total de 500 mil millones de dólares de Hong Kong y también son empresas familiares.
Las empresas familiares chinas se desarrollaron durante la transición económica. Como forma de organización económica, las empresas familiares tienen una larga historia y han sido prósperas durante mucho tiempo. Pueden considerarse como las "creadoras" de las empresas. La forma original de empresa es la empresa familiar. Ya sea en la era artesanal de la economía agrícola o en la era de la industria mecánica de la economía industrial, las empresas familiares han logrado un rápido desarrollo.
En la sociedad contemporánea, las empresas familiares siguen siendo la forma de organización empresarial más común. El estadounidense Colin Gelsik y otros señalaron en el libro "La reproducción de las empresas familiares": "Más del 80% de las empresas en todo el mundo son empresas familiares, incluida la famosa Orma, el supermercado más grande del mundo, y Investment Fidelity Investments, el líder de la industria. , también tiene su propia pequeña tienda de comestibles.»
Las empresas familiares en China hoy en día se han desarrollado gradualmente durante la transición económica. Esta "transición" incluye al menos tres aspectos: Primero, el cambio de concepto, de la propiedad privada como "la raíz de todos los males" a "dejar que un pequeño grupo de personas se enriquezca primero", permitiendo el establecimiento de empresas industriales y comerciales individuales. y diversas formas de empresas privadas. El segundo es la protección legislativa, que ha pasado de "cortar la cola del capitalismo" a brindar apoyo y protección a las empresas privadas a través de la constitución, leyes, reglamentos y políticas, y cambiar gradualmente la discriminación y el trato igualitario de las empresas privadas. El tercero es la demanda del mercado, que ha pasado de "preferir la hierba del socialismo a las plántulas del capitalismo" a la opinión de que las empresas privadas son un "componente importante" de la economía de mercado socialista, y se anima a las empresas privadas a desempeñar un papel más importante. en la economía de mercado.
Las empresas familiares en China hoy se han desarrollado y crecido con la continua profundización de la reforma del sistema económico, y han pasado por cuatro etapas: la primera etapa, de 1978 a 1987, y el Tercer Comité Central del Undécimo Comité Central. del Partido Comunista de China en diciembre de 1978. Después de la Sesión Plenaria, las empresas privadas comenzaron a brotar y explorar la segunda etapa, de 1988 a 1991, el país promulgó el "Reglamento Provisional sobre Empresas Privadas" en 1988, y las empresas privadas recibieron protección legislativa; la tercera etapa, de 1992 a 1996, en la primavera de 1992, el discurso del camarada Deng Xiaoping durante la Gira por el Sur alentó el desarrollo de empresas privadas en la cuarta etapa, el XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China; En 1997 se afirmó que la economía no pública es una parte importante de la economía de mercado socialista y las empresas privadas entraron en una etapa de desarrollo constante. Con la expansión gradual de la reforma y la apertura, las empresas familiares han alcanzado una escala considerable, adoptando la forma de empresas unipersonales, sociedades colectivas, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas (incluidas las sociedades cotizadas).
Las empresas familiares son, sin duda, empresas privadas, o empresas privadas.
Un análisis desde múltiples ángulos de la modernización de las empresas familiares
1. La necesidad de la modernización de las empresas familiares
Los recursos sociales son escasos y el propósito de la modernización de las empresas familiares es mejorar el efecto de los recursos sociales, el desarrollo sostenible. A juzgar por el actual entorno nacional e internacional, la modernización de las empresas familiares es muy necesaria.
1. Las exigencias de la modernización de China. Según las estadísticas, en 1998, entre los 131 países y regiones del mundo, alrededor de 64 países y regiones realizaron total o básicamente la primera modernización, lo que representa el 49% de la muestra total. Nota (2) Estos países están avanzando hacia la segunda modernización. China todavía se encuentra en el período crítico de su primera modernización y al mismo tiempo está atravesando su segunda modernización, enfrentando una mayor presión. Para lograr con éxito la modernización, China ha formulado una estrategia de modernización de "tres pasos". Los dos primeros pasos ya se han completado. El objetivo estratégico del tercer paso es alcanzar el nivel de los países moderadamente desarrollados del mundo alrededor de 2050. y básicamente realizar la modernización. En otras palabras, China debe completar completamente la primera modernización y básicamente realizar la segunda modernización en los próximos 50 años, es decir, completar el proceso de desarrollo de los países occidentales durante cientos de años. Este es un desafío sin precedentes. Como parte importante de la economía de China, las empresas familiares de nuestro país deben modernizarse lo antes posible.
2. Requisitos de China para ingresar a la OMC. China se unió a la OMC en noviembre de 2001. Con la profundización gradual de la apertura del mercado, la competencia en el mercado se volverá más intensa.
Las empresas familiares de China enfrentarán desafíos más severos y la principal prioridad es modernizarse lo antes posible para mejorar su competitividad central.
3. Requisitos para la adecuación de estructuras industriales. Desde la década de 1970, con el desarrollo de altas tecnologías como la tecnología de la información y la nanotecnología, las industrias de alta tecnología representadas por la industria de TI, nuevos materiales, aeroespacial, biomedicina y otras industrias han aumentado rápidamente. El impacto del conocimiento y el progreso tecnológico en el crecimiento económico ha aumentado. La contribución excede la contribución combinada del trabajo y el capital al crecimiento económico, alcanzando actualmente alrededor del 80%. El auge de las industrias de alta tecnología ha provocado una disminución continua de la proporción de industrias tradicionales en la economía nacional. Por lo tanto, ha comenzado un aumento global de la reestructuración industrial. Muchas empresas multinacionales se han unido a la industria de alta tecnología para mantener la competitividad y el desarrollo sostenible. La gran mayoría de las empresas familiares de nuestro país pertenecen a industrias tradicionales y serán difíciles de sostener sin ajustes estratégicos.
4. La exigencia de mejorar la productividad laboral. En la actualidad, muchas empresas familiares en nuestro país cuentan con equipos obsoletos, tecnología y procesos atrasados y baja productividad laboral. En la situación actual en la que el progreso tecnológico de las empresas se acelera, surgen nuevos productos uno tras otro y el ciclo de vida del mercado se acorta, si no se puede cambiar la gestión integral a tiempo, la empresa enfrentará una situación de falta de competitividad del productos y el mercado cada vez más reducido y eventualmente serán eliminados.
2. Las "dos caras" en el proceso de modernización de la empresa familiar
Desde la perspectiva de la historia de desarrollo de la empresa familiar, se puede resumir en "una familia triunfa y una la familia fracasa." El modelo de gestión familiar es un “arma de doble filo” que promueve o restringe el desarrollo sostenible de las empresas familiares. En comparación con las empresas estatales y colectivas, las empresas familiares de mi país tienen ventajas y desventajas en el proceso de modernización. Esta "doble cara" tiene un impacto significativo en la modernización de las empresas familiares.
1. Las ventajas se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
La empresa tiene un fuerte "efecto equipo". En la fase de creación de una empresa, el "efecto equipo" es aún más evidente. Una es utilizar los vínculos familiares para mejorar la cohesión dentro de la familia, de modo que los miembros de la familia trabajen incansablemente e independientemente de la remuneración por el mismo objetivo. En segundo lugar, la gestión paternalista puede formar un núcleo de liderazgo y capacidades de ejecución sólidos, y puede adaptarse a los rápidos cambios del mercado y responder rápidamente. En tercer lugar, la jerarquía familiar tradicional y los conceptos de "cumplimiento", "lealtad" y "obediencia", así como el alto sentido de identidad y unidad entre los miembros de la familia, conducen a reducir la fricción interna de la empresa y reducir las dificultades y costos. de gestión y control. Esta fuerte cohesión favorece la modernización de todos los aspectos de la empresa.
Los propietarios de empresas tienen un fuerte sentido de misión. El desempeño del negocio del dueño del negocio determina el éxito o el fracaso de la familia. Todos prosperan y pierden. Por lo tanto, el dueño del negocio tiene la misión de la familia y tiene un fuerte sentido de responsabilidad. Por un lado, esto se debe a que la unificación de los derechos de propiedad y gestión de las empresas hace que el comportamiento de los propietarios de empresas esté positivamente relacionado con sus intereses; por otra parte, los propietarios de empresas deben ser responsables ante la familia, estar a la altura de las expectativas del público y cumplirlas; su misión. Estos mecanismos de interés obligan a los propietarios de empresas a hacer todo lo posible para promover el desarrollo de la empresa, y también se pueden utilizar plenamente los talentos de gestión personal. Frente a la feroz competencia del mercado, los dueños de negocios deben adaptarse constantemente a los cambios del entorno. Esto favorecerá la modernización de la empresa.
Las empresas tienen un mecanismo operativo más flexible. La mayoría de las empresas familiares de nuestro país no son de gran escala y evitan muchas de las "enfermedades de las grandes empresas" en la producción y la gestión. Las empresas familiares pueden responder con flexibilidad a la información externa durante sus operaciones. En la era de la economía del conocimiento, están surgiendo cosas nuevas una tras otra y el mercado está cambiando rápidamente. Un mecanismo operativo flexible puede adaptarse mejor al entorno externo cambiante.
2. Las desventajas se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
"Dictadura personal". La gestión paternalista en las empresas familiares adopta principalmente un modelo organizativo centralizado, métodos de gestión que utilizan tanto la gracia como el poder y el efecto de demostración de los "padres" para completar la gestión empresarial de la empresa. Este mecanismo de toma de decisiones altamente centralizado es muy eficiente en las primeras etapas del espíritu empresarial y puede promover el rápido desarrollo de las empresas. Sin embargo, cuando la escala de la empresa se hace cada vez mayor y la calidad integral de los individuos no es integral, porque el capital de la empresa está demasiado concentrado en manos de una familia o incluso de un padre, hay una falta de decisión colectiva. -Mecanismo de toma de decisiones, especialmente la falta de una supervisión efectiva para restringir el comportamiento de personas con experiencia, la toma de decisiones falla. La posibilidad aumenta, el destino de la empresa está ligado y existen grandes riesgos. A la hora de decidir si es necesario modernizar una empresa, sólo los "padres" tienen la última palabra. Si son conservadores en su pensamiento y no se dan cuenta de la importancia de la modernización, la modernización de la empresa inevitablemente se verá obstaculizada.
"Nepotismo".
En términos de empleo, la mayoría de las empresas familiares se centran en utilizar parientes cercanos y no pueden "seleccionar y contratar" talentos destacados en la sociedad. Según el "Informe sobre el desarrollo de la empresa privada en China", el 20,9% de los propietarios de empresas privadas están dispuestos a que sus cónyuges participen en la gestión empresarial, y la gran mayoría de los propietarios de empresas privadas tienen puestos sucesores "reservados" para sus hijos. Sin embargo, cada familia tiene capacidades e inteligencia limitadas. Si no hay una asignación óptima de los recursos humanos de la sociedad y no se enriquece un grupo de talentos destacados en la empresa familiar, el desarrollo de la empresa se verá limitado. Este concepto y práctica del nepotismo es contrario a la era de la economía del conocimiento.
"Una pequeña fortuna significa paz." La ley de la competencia en el mercado es: "Si no avanzas, retrocederás". Las empresas deben realizar un "emprendimiento secundario" para lograr el desarrollo sostenible. Algunas empresas familiares, dominadas por la idea de "ser lo suficientemente ricos para estar seguros", carecían de estrategias de desarrollo y planificación a largo plazo, se estancaron después de completar la acumulación primitiva y finalmente declinaron, "sin enriquecerse durante más de tres generaciones". La idea de que "poca riqueza significa paz" obstaculiza el espíritu empresarial secundario y carece de un mecanismo de innovación eficaz. Las grandes empresas extranjeras suelen contar con sólidos equipos de investigación y desarrollo. Muchas empresas han establecido centros de investigación y desarrollo y centros de información, y cuentan con mecanismos de innovación corporativa de apoyo. Esto permite a las empresas mantener siempre productos y tecnologías de vanguardia, con un alto grado de modernización. . Muchas empresas familiares en China tienden a "dominar el mundo con uno o dos productos". El proceso de producción y el rendimiento del producto pueden permanecer sin cambios durante mucho tiempo, y las capacidades de desarrollo posteriores son relativamente débiles, y mucho menos la modernización.
3. Limitaciones externas a la modernización de las empresas familiares
Cuando las empresas familiares chinas implementan la modernización, pueden encontrarse con las limitaciones de los siguientes factores externos.
1. Restricciones de entrada a la industria. Afectada por la economía planificada tradicional, en comparación con la economía pública, la economía no pública está sujeta a más limitaciones y restricciones en el acceso a la industria y no puede obtener condiciones para una competencia leal con la economía pública. En 1999, la Cuarta Sesión Plenaria del XV Comité Central del Partido Comunista de China propuso "ajustar estratégicamente el diseño de la economía estatal. La economía estatal "avanza y retrocede", "hace algo y algo no". ", y la economía estatal se centra en controlar la economía nacional. Estrategias como las "tres industrias, dos industrias" del sustento económico brindan espacio de desarrollo para las empresas familiares. Sin embargo, en industrias monopolísticas como las finanzas y las telecomunicaciones, será Será difícil para las empresas familiares marcar la diferencia a corto plazo.
2. Los canales de financiación no son fluidos. En términos de financiación indirecta, según una encuesta realizada por el grupo de investigación "China Private Enterprise Research", las empresas privadas enfrentan dificultades para cumplir las condiciones de garantía cuando solicitan préstamos a los bancos, la calificación crediticia es demasiado estricta, el número de préstamos es demasiado pequeño, la El período de préstamo es demasiado corto y las empresas no están dispuestas a revelar información. Entre ellos, el factor "difícil cumplimiento de las condiciones de garantía" representó el 59,3%. Nota (4) En términos de financiación directa, todavía hay muy pocas empresas privadas que cotizan en bolsa. La principal fuente de fondos para las empresas familiares sigue siendo la autoacumulación y el financiamiento informal.
3. La información económica no es efectiva. Una función importante del gobierno es velar por el desarrollo social y económico, lo cual es muy importante para las empresas. Debido a la "relación de sangre" natural entre el gobierno y las empresas estatales, el gobierno tiene el deber de proporcionar información a las empresas estatales. En el caso de las empresas familiares, el gobierno las considera "laterales" y no tiene suficiente motivación para informarles. Las empresas familiares pueden perder muchas oportunidades de modernización.
Selección del camino para la modernización de las empresas familiares
No es realista y va en contra de leyes objetivas exigir que todas las empresas familiares chinas se modernicen. Sin embargo, algunas empresas calificadas deberían elegir el camino óptimo hacia la modernización después de que China se una a la OMC y continuar desarrollando empresas familiares fundadas por empresarios de primera generación. Hay cinco caminos para elegir.
1. Las empresas familiares han experimentado en su desarrollo formas importantes como la propiedad individual, la sociedad y la corporación. La práctica ha demostrado que el sistema empresarial es un sistema empresarial relativamente científico que se adapta a las necesidades de la producción en masa socializada y es una forma importante del sistema empresarial moderno. Al establecer una estructura de gobierno de tres niveles que separe la toma de decisiones, la gestión y las operaciones, se puede mejorar eficazmente la eficiencia empresarial y la seguridad de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas pueden ampliar la financiación diversificada a través del sistema corporativo. Por ejemplo, al cotizar en bolsa y convertirse en una empresa pública, pueden obtener suficiente apoyo financiero y una supervisión eficaz del mercado de capitales, creando condiciones externas para el desarrollo de las empresas. modernización. Además, la implementación del sistema empresarial también crea las condiciones para que las empresas lleven a cabo reorganizaciones de activos, adquisiciones y fusiones.
La "Decisión del Comité Central del Partido Comunista de China sobre varias cuestiones relativas al establecimiento de una economía de mercado socialista" adoptada por la Tercera Sesión Plenaria del XIV Comité Central del Partido Comunista de China detalla las cuestiones relevantes para que las empresas establecer un sistema empresarial moderno. La dirección de la modernización del sistema de empresas familiares de China es establecer un sistema empresarial científico moderno y la correspondiente estructura de gobierno corporativo.
2. Modernización de la gestión empresarial. Un aspecto importante de la modernización de las empresas familiares es la implementación de la gestión científica utilizando teorías y métodos de gestión modernos, que es un proceso dinámico. Hasta ahora, el modelo de gestión empresarial ha experimentado cuatro métodos: paternalismo, clásico (taylorismo y burocracia), modelo de ciencias del comportamiento y modelo de sistema. Con el desarrollo de la economía del conocimiento, los métodos de gestión empresarial han cambiado gradualmente de la gestión de la producción en la sociedad industrial tradicional a la gestión de la innovación y la gestión del conocimiento en la era de la economía del conocimiento. El mecanismo de gestión de las empresas familiares también enfrenta el mismo problema. Los hechos han demostrado que las empresas familiares siguen teniendo una gran vitalidad con métodos de gestión modernos. Por ejemplo, las ventas totales de la cadena de supermercados Wal-Mart en 2001 alcanzaron los 220 mil millones de dólares, superando a la Exxon-Mobil Oil Company, que ocupó el primer puesto el año pasado. La nota (5) muestra el enorme potencial de las empresas familiares. Los métodos de gestión modernos actualmente populares a nivel internacional incluyen: organización de aprendizaje, que permite a las empresas adaptarse de manera flexible a los cambios del mercado mediante el "aprendizaje práctico"; reingeniería, descrita por el científico de gestión estadounidense Michael Hammer como "un replanteamiento fundamental y una revisión completa de los procesos operativos para lograr mejoras dramáticas en las medidas clave de desempeño actuales, como el costo, la calidad, el servicio y la velocidad". la producción sofisticada es "eliminar todas las adquisiciones innecesarias y eliminar el desperdicio" el contenido principal de la integración de la gestión es la optimización general, de acuerdo con los requisitos de la teoría del sistema, la combinación razonable de varios factores de producción, el aprendizaje mutuo y la integralidad. coordinación, que ejerce un efecto general; el concepto básico de la planificación de recursos empresariales (ERP) es permitir a los empleados obtener información relevante de los departamentos internos y externos de la empresa relacionada con la producción y las operaciones. Nota (6) Organización de red plana, es decir, mediante el establecimiento de información de gestión empresarial El sistema de red cambia el modelo organizativo jerárquico tradicional bajo una estricta división del trabajo profesional y departamental, reduce los vínculos de gestión innecesarios y mejora la eficiencia operativa y de gestión. Las empresas familiares de nuestro país pueden aprender de ellas y adoptarlas selectivamente en función de sus propias circunstancias, para evitar desvíos en el proceso de modernización empresarial.
3. Socialización del talento corporativo. Los altos directivos de una empresa son quienes toman las decisiones sobre el funcionamiento y la gestión de la empresa, y su calidad y capacidad desempeñan un papel decisivo en el desarrollo de la empresa. La mayoría de los mecanismos de talento bajo el modelo de empresa familiar son "nepotismo". Esto genera ventajas únicas debido a la "afinidad" de la familia y el trabajo no remunerado durante el período empresarial. Sin embargo, cuando la escala empresarial se expande, no todos los miembros de la familia están calificados para ello. necesidades empresariales, y algunas incluso generan serios obstáculos. Si esto les sucede a los altos directivos, el daño es aún más grave. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía del conocimiento, las deficiencias del mecanismo de talento de las empresas familiares se han vuelto cada vez más evidentes. La esencia del mecanismo de socialización del talento es permitir que los talentos participen en la producción y gestión de empresas en un entorno de apertura, competencia, incentivos y limitaciones. Han surgido muchos métodos nuevos, como incentivos de equidad, salarios variables, salarios por calificación, gestión por objetivos, etc. Tomando como ejemplo las opciones sobre acciones, el 89% de las 500 grandes empresas industriales más importantes del mundo publicadas por la revista Fortune en 1996 implementaron este método. Nota (7) Las formas fundamentales para que las empresas familiares chinas socialicen sus mecanismos de talento son: en primer lugar, establecer un mecanismo para la competencia abierta y la contratación de altos directivos basada en el mérito, de modo que los miembros destacados no familiares puedan aprovechar al máximo su negocio. y talentos de gestión; en segundo lugar, absorber los métodos modernos relevantes de la teoría de incentivos al talento, como los incentivos de equidad, la gestión de objetivos, etc., antes mencionados; el tercero es implementar la gestión de equipos, que es una parte importante de la gestión empresarial moderna y mejora la producción; la eficiencia mejorando la cohesión de los miembros del equipo; el cuarto es aumentar la proporción de talentos científicos y tecnológicos, Llevar a cabo la gestión del conocimiento.
4. Internacionalización de las operaciones empresariales. La adhesión de China a la OMC significa que el mercado se abrirá rápidamente y la competencia se volverá más intensa. Para las empresas familiares chinas, también existen oportunidades de desarrollo internacional y pleno acceso a los beneficios que aporta el desarrollo de la tecnología moderna.
Específicamente, la internacionalización de las empresas familiares debe mejorarse principalmente a través de los siguientes canales: primero, participando directamente en la competencia del mercado extranjero y absorbiendo tecnología de producción y métodos de gestión internacionalmente avanzados para mejorar el nivel de modernización de la empresa; segundo, estableciendo empresas conjuntas chino-extranjeras; y utilizar la experiencia moderna en gestión y producción de las empresas con financiación extranjera para armar a la empresa; en tercer lugar, en el proceso de producción y operación, se debe seguir el desarrollo de la frontera del mercado para mejorar la capacidad de innovación de la empresa. Por ejemplo, en términos de posicionamiento industrial, se deben seleccionar "industrias nacientes" dinámicas, es decir, se dará prioridad a las industrias de alta tecnología, las industrias intensivas en conocimiento y las industrias con alto valor agregado, la producción de productos y los procesos de proceso serán altos; -tecnología, y permanecer siempre a la vanguardia y con visión de futuro.
5. Informatización de los recursos empresariales. El desarrollo de la tecnología de la información y la economía de la información es un símbolo importante de la economía del conocimiento y una parte importante de la modernización empresarial en la era de la economía del conocimiento. A través de la transformación de la información de todos los recursos empresariales, podemos coordinarlos con el trasfondo de la economía del conocimiento y lograr el desarrollo sostenible. Específicamente, la transformación de la informatización de recursos de las empresas familiares tiene como objetivo mejorar el contenido tecnológico de las empresas familiares a través de altas y nuevas tecnologías con la tecnología de la información como núcleo, y establecer sistemas internos de gestión de la información (MIS), fabricación asistida por computadora (CAM) y Sistema de fabricación integrada por computadora (CIMS), etc. y realizar la conexión con la red de Internet externa Nota (8), y en base a esto, utilizar el comercio electrónico moderno y otros modelos de redes de información para la producción y gestión. Al aplicar la tecnología de la información a todos los aspectos de la producción y la gestión, como la investigación y el desarrollo, el diseño de productos, el flujo de procesos, los métodos de gestión, el marketing, el servicio posventa, la retroalimentación de información, etc., se puede mejorar la eficiencia de la producción y la gestión.
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