Experiencia empresarial en óptica | Plan de negocio en óptica |

Los empresarios son un grupo muy activo e importante en la economía empresarial. El desarrollo económico y la innovación a menudo son impulsados ​​por los empresarios. China está cambiando cada vez más sus conceptos tradicionales y respetando más a los empresarios. A continuación te explicaré la experiencia de montar una óptica, esperando poder ayudarte.

Experiencia empresarial en tienda óptica, parte 1

Las empresas en crecimiento casi se han convertido en sinónimo de pequeñas y medianas empresas. De hecho, la diferencia entre las dos es obvia. Entre todas las pequeñas y medianas empresas, alrededor de un tercio son empresas que desaparecerán dentro de tres a cinco años, alrededor de un tercio son empresas tipo bonsái destinadas a no crecer y alrededor de un tercio son empresas que pueden crecer. , y sólo unas pocas de ellas son empresas que pueden crecer rápidamente y desafiar a las empresas gigantes existentes. Alguien resumió vívidamente las condiciones de vida de este tipo de empresas en tres frases: Mi futuro es sólo un sueño, mi futuro es ahora y mi futuro no es un sueño.

En definitiva, los emprendedores son personas que persiguen sueños y los hacen realidad. Cómo hacer crecer su negocio rápidamente es una tarea a la que todo emprendedor se enfrenta todos los días. Sin embargo, hemos escuchado muchas historias empresariales de Chunmeng Wuhen y hemos sido testigos de innumerables empresas pequeñas y antiguas que nunca crecieron. También hay algunas empresas que realmente han crecido desde comienzos humildes hasta convertirse en árboles imponentes de manera rápida y constante, pero han hecho una fortuna silenciosamente en un campo al que nadie presta atención o han sido especuladas incansablemente por los medios de comunicación. Lo que se nos cuenta son a menudo historias de éxito que han sido dramatizadas y racionalizadas posteriormente, mientras que sus verdaderas historias empresariales, estrategias de crecimiento y escrituras de gestión han quedado muy oscurecidas, y la suerte y los accidentes en su crecimiento se han ocultado intencionalmente o no. En este tipo de historia de éxito que parece lógica para los espectadores de negocios pero que en realidad es una mentira, está condenado a ser en vano adquirir experiencia comercial real e iluminación empresarial, así como aprender de los métodos comerciales y de gestión. En estas historias preliminares cuidadosamente elaboradas, no podemos apreciar las prácticas y soluciones exitosas que hacen que las cosas sean más prácticas, y no podemos sentir los problemas y fracasos con los que empatizamos profundamente y deploramos.

Las empresas afortunadas son similares, mientras que las empresas en problemas tienen cada una sus propios problemas. Los empresarios exitosos se diferencian de los nuevos ricos afortunados en que la supervivencia basada en problemas es su estado normal. ¿Cómo hacer que una empresa crezca rápidamente? No existe una solución única para todos. Sólo existen diferentes soluciones para diferentes problemas.

El artículo especial de este número cuenta las historias de crecimiento de tres empresas diferentes. En estas historias no tan animadas, podemos experimentar verdaderamente las dificultades y las alegrías de crecer. De vendedor ambulante de chile a rey del chile de Hebei, He Zhen'an ha seguido un camino de crecimiento silencioso y mágico. No hubo ningún momento en el que su empresa se elevara hacia el cielo. En cambio, simplemente confió en aprender de las oportunidades comerciales, adaptarse a ellas y resolver los problemas que surgieron en cualquier momento. Dejó atrás a sus pares uno por uno, y la empresa cambió. ¿Simplemente responder al mercado? ¿Entrar en un determinado ámbito empresarial? Ocupar los estándares de la industria, construir proactivamente una cadena industrial y permitir que las empresas ocupen una posición favorable en esta cadena industrial, creando así una ecología corporativa relativamente cómoda y haciendo que los pimientos comunes sean realmente deliciosos. .

El crecimiento de las pequeñas empresas depende de la gestión, y el crecimiento de las grandes empresas depende de la gestión. Cuando una empresa crece hasta una determinada escala, tiene que completar la transformación desde iniciar un negocio hasta mantenerlo, desde la operación hasta la gestión y desde hacer lo correcto hasta hacer lo correcto. En este momento, la empresa todavía necesita iniciar un negocio y operar, pero si la empresa no puede transformar rápidamente la gestión interna improvisada, aleatoria y desordenada durante el período empresarial en una gestión institucionalizada, la empresa inevitablemente encontrará el límite superior de crecimiento. He Zhen'an sintió esto gradualmente a medida que la empresa crecía. Sin embargo, Wang Zhimin, el timonel de Baodao Glasses, tiene sentimientos más fuertes al respecto.

Cuando Baodao Glasses comenzó a expandirse en el continente, Wang Zhimin, que siempre quiso hacer la empresa más grande, de repente sintió que había perdido el control de la empresa: estaba atrapado en las condiciones operativas de la 30 cadenas de tiendas distribuidas por todo el país En la vergonzosa situación de ser sordo y ciego, solo puedo darme palmadas en la cabeza indiscriminadamente al tomar decisiones, y varias cadenas de tiendas hacen lo mismo y compran y venden indiscriminadamente. Según el plan, Baodao Eyes abrirá 3.000 cadenas de tiendas en China continental para 2010. Incluso si se cumplen todas las condiciones, los cuellos de botella en la gestión convertirán las 3.000 cadenas de tiendas en un desastre. La falta de una plataforma de gestión que se ajuste al tamaño y la estructura organizativa de la empresa se ha convertido en un obstáculo para el rápido crecimiento de esta, por lo demás, poderosa empresa.

Con la ayuda de la tecnología de la información, Baodao Glasses construyó una nueva plataforma de gestión, lo que permitió a Wang Zhimin volverse inteligente y capaz de controlar la situación general con relativa facilidad. La empresa gradualmente se volvió fluida, evitando efectivamente el gigantismo que a menudo ocurre en el proceso de crecimiento de la empresa. , hemiplejía y otras enfermedades comunes.

En comparación con He Zhenan y Wang Zhimin, Qilu Papelería de Du Jian sigue siendo una pequeña empresa con forma de renacuajo. Aunque ha adoptado la forma de una rana, todavía tiene una cola de renacuajo detrás. Sin embargo, el caso de Qilu merece atención porque típicamente muestra el camino de crecimiento de una empresa débil: primero parasita a una gran empresa, luego coexiste con una gran empresa y finalmente trasciende el parasitismo y la coexistencia, despojándose de su cola en forma de renacuajo. propio mundo empresarial. Para una empresa pequeña y débil como Qilu, cada paso de su operación encuentra un límite superior de crecimiento. La sabiduría empresarial de Qilu radica en que utiliza un tipo especial de judo comercial para sobrevivir bajo el límite superior de crecimiento, ganar fuerza en la dependencia y. crece en el límite superior de crecimiento débil y crece en secreto, hasta que llegue el día en que todo se haga realidad.

Crecer significa afrontar y controlar los problemas, y superar continuamente límites superiores inesperados. La diferencia entre las empresas en crecimiento y las pequeñas y medianas empresas es si tienen la conciencia y la capacidad para superar el límite superior.

Experiencia emprendedora en óptica Parte 2

1. Tener el coraje y un alto punto de partida para involucrarte por primera vez en el mundo empresarial

Ser honesto y contrata profesores famosos por mucho dinero

En 1988, había una tienda a la venta en el edificio Jincheng en el distrito comercial de Dongmen, el distrito comercial más próspero en ese momento. El alquiler costaba 8.000 yuanes. por mes Este precio no era demasiado alto en la ubicación privilegiada de Shenzhen en ese momento, pero para alguien que comenzó desde cero, y para Chen Meizhu y su esposa, que solo tienen un conocimiento superficial de la industria óptica, no es pequeño. número si el negocio no es bueno, es posible que ni siquiera puedan pagar el alquiler.

¿Quieres hacerte cargo de esta tienda? Después de unos días de pensar, Chen Meizhu y su esposa creen que si quieren hacer un buen negocio, deben tener un punto de partida alto. Debe abrirse en la zona más concurrida. El flujo de gente aquí provocará la acumulación de riqueza, por lo que nos decidimos decisivamente por esta tienda y abrió la óptica "Brother Gordon".

Además de recaudar bienes y recaudar 30.000 yuanes para comprar el equipo de optometría computarizada más avanzado del momento, también tomaron una decisión que parecía muy "poco convencional" en ese momento: fueron a Guangzhou para una Trabajo con un salario mensual de 1.500 yuanes. Un veterano en la industria de las gafas. En ese momento, el salario mensual de muchas personas era sólo de unos 100 yuanes, por lo que realmente gastaban mucho dinero. Chen Meizhu y su esposa esperan que el recién nacido Gordon Glasses pueda situarse en un punto de partida elevado y dejar una impresión profesional y autorizada.

?En aquel momento yo era a la vez jefe y dependiente. Chen Meizhu recordó las dificultades de iniciar un negocio: al principio, estaba ocupada desde las 8:30 de la mañana hasta las 10 de la noche, pero su facturación mensual era sólo de unos 8.000 yuanes, lo que era suficiente para pagar el alquiler. Aunque trabajamos muy duro y no ganamos mucho dinero, nunca me atrevo a retrasar el salario del maestro. La clave para ser jefe es saber respetar los talentos. Comparado con ese costoso instrumento, el valor de un maestro es mucho mayor. ?

Al ver que el negocio en la tienda no ha mejorado mucho, el viejo maestro se siente avergonzado cada vez que recibe un salario tan alto. Chen Meizhu siempre lo consuela, esto es lo que se merece.

?Si no aguantas hasta el final, no verás el final. ?Es esta creencia la que respalda a Chen Meizhu y su esposa. Después de más de un año de pérdidas, Chen Meizhu descubrió que había clientes habituales y el negocio comenzó a mejorar.

2. Aprovechar la oportunidad de negocio y abrir otra tienda

Operación de cadena no convencional

En 1991, Chen Meizhu aprovechó la oportunidad de negocio de la renovación de la ciudad vieja en el área de Dongmen y comenzó a operar fuera de la cadena.

A principios de la década de 1990, Jiefang Road, ubicada en la bulliciosa zona de Shenzhen, se transformó en un barrio moderno muy avanzado en ese momento debido a la implementación de la reconstrucción de la antigua ciudad. Los expertos de President Learning Network creen que después de una cuidadosa inspección y análisis, Chen Meizhu y su esposa identificaron las enormes oportunidades de negocios aquí. Por lo tanto, antes de que se disipara el olor a materiales de construcción para renovación en esta calle, abrieron su segunda sucursal de vidrio. Se inauguró una tienda con una superficie de más de 50 metros cuadrados y 12 empleados. Se convirtió en el primer comerciante en entrar en la renovada Jiefang Road. Chen Meizhu dijo con una sonrisa: "Es antes que McDonald's".

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En la industria de las gafas en ese momento, muchos colegas usaban el método de la "doble técnica" para reducir los riesgos comerciales, es decir, abrir varias tiendas al mismo tiempo, y cada tienda tenía un nombre diferente, por lo que para reducir los riesgos comerciales. Esto es para evitar "una pérdida para todos". Si una tienda tiene un problema y quiebra, el negocio de otras tiendas no se verá muy afectado. Aunque no tenía una comprensión clara del concepto de "cadenas de tiendas" en ese momento, Chen Meizhu pensó que la principal fuente de clientes para su tienda eran los residentes locales, no los turistas, y que la integridad debía ser la primera prioridad. Por lo tanto, decidieron abandonar la práctica común en la industria y no participar en la "fabricación doble". En cambio, implementaron una estrategia de operación en cadena "uno por uno". La nueva tienda en Jiefang Road también se llamó "Brother Gordon". ".

Desde entonces, la marca de la tienda azul y amarilla y la marca denominativa unificada en relieve "Brother" han hecho que la marca "Brother Gordon" sea familiar para la gente de Shenzhen. La antigua tienda de Jiefang Road es cada vez más grande y ahora tiene una superficie comercial de casi 200 metros cuadrados. También es la única óptica a gran escala que sobrevive en esta calle comercial. Desde entonces, Gordon ha entrado en un período de desarrollo rápido y estable con un ritmo promedio de apertura de una sucursal por año. En 1997, había alcanzado una escala de 13 cadenas de tiendas.

3. No satisfecho con la certificación de calidad activa

Buscando la transformación y la transformación exitosa de las empresas

A finales de la década de 1990, con la profundización de la reforma y la apertura, Pequeñas y medianas empresas nacionales Las empresas se enfrentan a la presión de la entrada a gran escala de capital extranjero y empresas multinacionales. En esta turbulenta revolución, algunas empresas individuales y privadas de Guangdong que estaban a la vanguardia fueron las primeras en sentir la dura prueba de la transformación. En ese momento, Gordon Glasses, que ya era muy conocido en Shenzhen, tuvo que enfrentar la misma prueba. Debe hacerse más fuerte y más grande o ser eliminado. En ese momento, Zheng Meizhu y su esposa tomaron una decisión que ahora parece muy prospectiva: tomar el "Expreso Internacional" y convertirse en los primeros en la industria de gafas del país en obtener la certificación ISO9000. Chen Meizhu lo llamó "el segundo comienzo". arriba".

?¿Es difícil cultivar cerezos deliciosos? En aquel momento, el hermano Gordon Glasses, desde el jefe hasta los empleados, sólo tenían una vaga idea de qué era exactamente "ISO". Los expertos de President Learning Network señalaron que sólo a través de la presentación de empresas profesionales supieron que si aprueban la certificación de este sistema, éste puede convertirse en un "pasaporte" internacional para que las empresas demuestren la calidad de sus productos y su imagen corporativa. Ahora que hemos identificado este camino, debemos seguirlo y lograr que las 13 cadenas de tiendas de la empresa superen al mismo tiempo la certificación ISO9000. La carga de trabajo era tan pesada y tan difícil de aprobar que muchos años después, Chen Meizhu solo recordaba una palabra: "¡Cansado!"

¿Cómo es posible no estar cansado en algunas grandes empresas manufactureras, aprobando ISO9000? Los documentos necesarios para la certificación ocupan una sala entera. De acuerdo con los requisitos de certificación, Brother Gordon Eyewear debe tener especificaciones escritas para todos los puestos y procedimientos, todos los procesos deben estar documentados y todos los empleados deben recibir capacitación. Finalmente, todo esto debe pasar por una estricta aceptación. Chen Meizhu y sus empleados establecen reglas y regulaciones una por una, y no se pueden hacer omisiones en cada vínculo. Esto no es solo una prueba para el jefe, sino que también significa que cada empleado tiene que dedicar tiempo y energía de trabajo adicionales. Chen Meizhu y su esposa celebraron muchas reuniones con gerentes y empleados para contarles los ideales y las dificultades de la empresa, lo que fortaleció la determinación de todos de trabajar juntos en el mismo barco.

Después de dos años completos de incansables esfuerzos, Brother Gordon finalmente obtuvo la certificación ISO9000 en 1999. La empresa completó una transformación y transformación exitosas, convirtiéndose en una empresa moderna con sistemas completos y una gestión eficiente, la calidad de la empresa. Se ha mejorado notablemente la gestión, la imagen corporativa y la competitividad. En los años siguientes, la tasa de expansión de Brother Gordon Eyewear se duplicó con creces en comparación con los 10 años anteriores.

Experiencia empresarial en tienda de óptica, parte 3

Zhou Jing dijo que no presta especial atención a su estado posterior a los 90 cuando trabaja. Siente que los años posteriores a los 90 a su alrededor todavía están ahí. relativamente precoz. La diferencia en la comunicación con otros grupos de edad no es obvia. Al mismo tiempo, la generación posterior a los 90 tiene una gran capacidad de aprendizaje y no tiene características de pensamiento fijas, lo que permite que todos crezcan juntos y rápidamente.

Chen Xinyi es el primer estudiante chino en recibir el Programa Joven Emprendedor. Un sistema inteligente remoto basado en un teléfono móvil que creó durante su segundo año también se convirtió en una oportunidad para ella de ganar el premio. Después de ganar el premio, decidió tomarse un descanso de dos años de la escuela. Después de mirar empresas en Silicon Valley y Shenzhen, finalmente eligió Gelin Shenzhen, que se estableció en 2013.

Las estadísticas de Beijing muestran que en 2013, había 6.785 empresarios de 35 años o menos en la Zona de Demostración de Zhongguancun, lo que representa el 50% de los empresarios en la zona de demostración ese año, entre ellos, empresarios menores de edad. de 30 eran 6.785. La proporción alcanzó el 22,6% y la edad de los emprendedores sigue siendo cada vez más joven. Los tres tipos de emprendedores representados por la generación posterior a los años 90 se están convirtiendo en la principal fuerza del emprendimiento; las universidades y las incubadoras innovadoras se han convertido en la base de operaciones para los jóvenes emprendedores; La nueva ola de emprendimiento en Zhongguancun ha dado lugar al "fenómeno de los 21 años", en el que muchas personas comienzan a iniciar sus propios negocios en su tercer año.

El primer negocio de Zhang Shilang después de fundar la empresa fue tomar un autobús de Haidian a Tongzhou, que tardaba más de cuatro horas en ir y venir.

En 2013, había 6.785 empresarios de 35 años o menos en la Zona de Demostración de Zhongguancun, lo que representa el 50% de los empresarios en la zona de demostración ese año. Entre ellos, los empresarios menores de 30 años representaban 22,6. %. La edad es cada vez más joven. Los tres tipos de emprendedores representados por los nacidos en la década de 1990 se están convirtiendo en la fuerza principal del emprendimiento. La nueva ola de emprendimiento en Zhongguancun ha dado origen al "fenómeno de los 21 años", y hay muchas personas que comenzaron a participar. en emprendimiento en su tercer año.

Etiquetas: Locura y crecimiento

La belleza posterior a los 90 se convierte en cofundadora de una empresa de tecnología

Biografía del personaje: Zhou Jing es una generación estándar posterior a los 90, nacida en 1990 Cuando tenía 20 años, su viaje empresarial comenzó cuando entró en contacto con el "Entrepreneurship Leadership Training Program" en los Estados Unidos durante su tercer año de universidad. Más tarde, cuando todavía estaba en la universidad, su primer proyecto empresarial fue una aplicación de lectura. Después de su lanzamiento, logró buenos resultados en la APPSTORE de Hong Kong en ese momento. En 2012, cofundó Meitong Yundong (Beijing) Technology Co., Ltd. con Chen Benfeng, ex miembro del equipo central de I+D del navegador IE de la sede de Microsoft en EE. UU. y experto en la industria de Internet móvil. Como uno de sus productos principales, la tecnología de adaptación a la nube puede proporcionar soluciones de adaptación multiplataforma de sitios web líderes en la industria, que actualmente cubren más de 5.000 dispositivos terminales móviles. La propia Zhou Jing también fue nombrada Mujer Marca de la Industria de Internet Móvil de China 2014 por los medios.

Zhou Jing es una chica de Xi’an. Un reportero del Beijing Youth Daily entró en contacto con ella por primera vez. Estaba vestida con ropa profesional, con el pelo corto y cuidado, un rostro ligeramente maquillado y una velocidad de habla de media a rápida. la impresión de madurez y competencia, y no pensó en nada especial para la generación posterior a los 90. Después de graduarse de la escuela secundaria, Zhou Jing fue admitido en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. Dijo que sus calificaciones han sido bastante buenas desde que era niña y que se desempeñó bien en la escuela. En términos generales, es una niña buena y confiable a los ojos de sus padres. Elegir iniciar un negocio, dijo, puede ser. su decisión más "loca" hasta el momento.

?Estudié negocios en Hong Kong. Muchos estudiantes a mi alrededor eligieron ingresar al círculo financiero y dedicarse a trabajos como banca de inversión. Tan pronto como me incorporé al trabajo, pude obtener un salario más alto y una mejor relación calidad-precio. estado de cuello blanco, pero elegí Iniciar un negocio. ?Zhou Jing dijo que, por un lado, siempre ha estado interesada en la ciencia y la inteligencia de la información. Por otro lado, si un producto real puede nacer en sus propias manos, sentirá una sensación de logro y el potencial para ello. producto para El impacto en la sociedad y el mercado potencial en el futuro la están atrayendo fuertemente.

A finales de 2012, Zhou Jing y Chen Benfeng llegaron a Pekín con sus proyectos empresariales. En enero de 2013, los dos fundadores ingresaron a la Incubadora de Microsoft con la espalda sobre los hombros. Cuando se graduaron de la incubadora medio año después, su equipo había crecido a más de 20 personas y recibió financiamiento ángel y Serie A en solo un año. En términos de acumulación de usuarios, ha mantenido un ritmo de casi 10 veces en medio año.

Zhou Jing dijo que a mediados de 2013, su número de clientes llegó a 100 y, a finales de 2013, llegó a 1.000. Después de ampliar los canales de ventas en 2014, el número de clientes llegó a 10.000 a mediados de año. 2014 y en la segunda mitad del año El contrato estratégico con Baidu ha ampliado rápidamente su base de clientes y, a finales de 2014, el número de clientes había llegado a 100.000. Actualmente, Lenovo, Hisense y agencias gubernamentales han comenzado a probar soluciones de adaptación a la nube.

Zhou Jing dijo que no presta especial atención a su estado posterior a los 90 cuando trabaja. Siente que la generación posterior a los 90 que la rodea todavía es relativamente precoz y que la diferencia de comunicación con otros grupos de edad es significativa. Al mismo tiempo, la generación posterior a los 90 tiene una gran capacidad de aprendizaje y no tiene características de pensamiento fijas, lo que permite que todos crezcan juntos y rápidamente.

Pero ser una generación posterior a los 90 plantea desafíos a su trabajo de gestión. Se puede decir que los desafíos surgen todos los días. Por ejemplo, cuando los especialistas en marketing llegan por primera vez a postularse para un puesto de trabajo, es posible que tenga preguntas sobre cuáles son los criterios para identificar si un empleado es o no un candidato. El especialista en marketing tiene suficiente experiencia. ¿No tiene ningún concepto o experiencia sobre cómo escribir una copia? Pero esto no es terrible. Se puede aprender de los casos de sus pares y la experiencia se obtiene mediante prueba y error.

Alguien le preguntó una vez a Zhou Jing, ¿qué haría si no eligiera iniciar un negocio de TI? Ella dijo que podría hacer algo relacionado con la música, como tocar el violonchelo. guapo tocando el violonchelo. "Pero no hay suposiciones en la vida. Hasta ahora, Zhou Jing dijo que su equipo de adaptación a la nube ha llegado a 70 u 80 personas. La proporción de personas de 90 y 80 años y otros grupos de edad es aproximadamente la mitad. La historia empresarial que Zhou Jing llama un "escape por los pelos" acaba de comenzar.

Etiquetas: obstinación y dificultades

De ser engañado para usar anteojos a ser dueño de una óptica O2O

Biografías: ¿La edad de Zhang Shilang es similar a esa? de la generación posterior a los 90? Es una patada lateral, es tres meses antes que en 1990. No tiene el aura de una escuela de primer nivel ni es una segunda generación rica. La oportunidad que lo inspiró a iniciar su propio negocio fue una experiencia de "trampa" al conseguir anteojos cuando era estudiante de tercer año en la universidad. Este encuentro no convirtió a Zhang Shilang en otro consumidor resignado. En cambio, decidió convertirse en un empresario que subvirtiera la industria tradicional de las gafas. En primer lugar, registró y estableció Cloud Vision (Beijing) Technology Co., Ltd. Pruebe las ventas de gafas O2O para el mercado estudiantil.

En su tercer año de universidad, Zhang Shilang, que tenía problemas de visión, sintió que sus ojos estaban inusualmente incómodos. Sin embargo, una vez sospechó que había un problema grave en sus ojos. El examen fue impactante. No podía reír ni llorar. No había ningún problema con sus ojos, es porque la distancia interpupilar de las gafas es incorrecta. Resultó que las gafas que llevaba habían sido reemplazadas en secreto por materiales baratos en una óptica. Para que las lentes parecieran más delgadas, la óptica no dudó en pulir las lentes y modificar la distancia interpupilar.

Después de este encuentro, Zhang Shilang aprendió por sí mismo el lenguaje VB e creó un software de medición que permite a todos usar una computadora para medir la distancia interpupilar por sí mismos mediante operaciones simples. No solo eso, también empezó a buscar todas las posibilidades para intentar entender la industria de las gafas: desde aprovechar las vacaciones previas a la graduación y el período de prácticas para trabajar como vendedor en el mercado mayorista de gafas cerca de la escuela, hasta renunciar a su puesto en una Empresa estatal en Shanghai después de graduarse y unirse a una nueva empresa de comercio electrónico de anteojos, mientras estudia por su cuenta para obtener el certificado de calificación intermedia de optometrista.

Después de acumular una cierta cantidad de conocimiento de la industria, Zhang Shilang finalmente registró Cloud Vision (Beijing) Technology Co., Ltd. el año pasado. Los usuarios solo necesitan seguir una cuenta pública de WeChat y elegir programar una cita. anteojos, y habrá un personal dedicado que vendrá a brindar una gama completa de servicios que incluyen optometría y selección de anteojos. Los consumidores pueden obtener anteojos sin salir de casa, y el precio solo cuesta más de 100 yuanes o incluso menos de 100 yuanes, que es. muy inferior al de las ópticas físicas.